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最好的管理是相互成就 : 激發組織活力的溝通技巧與領導力 (電子書)
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最好的管理是相互成就 : 激發組織活力的溝通技巧與領導力 (電子書)

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內容簡介

傳統的管理思維定式是管控,是向下管理、向上負責。現如今,市場和技術的變化前所未有,要求企業必須提升決策和執行的速度。為了應對這些變化,提高一線員工獨立思考並有計劃地採取行動,蛻變為思考型組織已成為大多數企業最為緊要的課題。

而能夠引領這場變革的,正是「建導型領導者」。他們通過引導讓員工想其所想,通過讓員工投入最大程度的思考,激發員工的智慧與熱情。此外,「建導型領導者」能夠正確認識「何為理想討論」,並會為其傾注熱情,同時還具備與之相匹配的思考和溝通能力。

本書將會針對未來組織所需的「建導型領導者」的溝通技巧及其背後所隱藏的思考能力,以及所應具備的基本姿態進行詳細地闡述。希望通過本書,能夠讓更多的人實現獲得相互成就的理想關係。

 

作者介紹

作者
[日]吉田素文,GLOBIS商學院高級教授,GLOBIS商業模式締造者之一。

主要教授方向為經營的全域觀和企業未來方向制定。現主要為500強董事級高管做輔導,擔任數家企業的經營顧問,引領企業進行變革。為豐田擔任了十幾年的顧問,為Pegatron(原華碩)、島津製作所培養了大量高管人才,在材料、零部件、工業設備、時尚、飲料、服務、貿易等有超過100個以上的項目經驗。

《價值思考》《經營戰略》《組織戰略》《批判性創造性思維》等大量GLOBIS核心課程的開發者,著有《facilitation的教科書》《Presentation的技術》。

譯者
陳昭,目前就職於顧彼思(上海)企業管理諮詢有限公司,負責客戶諮詢、運營管理等工作。
 

目錄

目錄
序言
前言 「如何打造『思考型組織』?」
建導技巧——變革領導者的核心技能
建導技巧讓領導力更加具體
建導技巧打造「認同感」
建導技巧的兩大難點
推動參加者達成共識的技巧——掌握「籌備」與「建導」
◎「籌備」才能超越大腦的極限
◎「籌備」能夠合理引導參加者的思考
PART 1籌備——設計討論的理想狀態
CHAPTER/01抓住討論的主脈絡
CHAPTER/02瞭解參加者的情況
CHAPTER/03針對應討論的論點進行發散、聚焦、深入
CHAPTER/04按照達成共識的步驟及問題解決的步驟實施建導
PART 2建導——啟動討論、引導思考(FACILITATION)
CHAPTER/05引出發言、理解發言
CHAPTER/06深入理解發言
CHAPTER/07控制討論方向、引導討論結論
CHAPTER/08衝突管理
CHAPTER/09 動之以情
CHAPTER/10 建導技巧即為「合氣道」
 

詳細資料

  • EISBN:9789864712786
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:5.8MB

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