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底層邏輯:看清這個世界的底牌 (電子書)
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底層邏輯:看清這個世界的底牌 (電子書)

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內容簡介

你真的相信眼睛所看到的一切嗎?
 
  事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎?
  或許,我們對事實的瞭解,還不夠全面。
  或許,我們是被表象或經驗欺騙、迷惑,導致看不透事情的本質。
 
  唯有透過「底層邏輯+環境變數」,
  才能讓你在千變萬化的世界中,認清所有真相!
 
  當一個人持有的不是觀點而是立場時,你應該做的事情,是對他說「It’s good for you」(這對你有益)。
  反過來,我們也要時刻反省自己:我說的話、我的表述,是事實,是觀點,是立場,還是信仰?
 
  請運用以下幾點:
  一.拋棄經驗,不要輕易下結論,懷著空杯心態去看問題。
  二.運用「假設—驗證—結論—調整」,大膽假設,小心求證,得出結論,做出調整。
  三.不要被利益、立場左右,就事論事。
 
  能做到以上三點,再複雜、繁瑣的事,你也能抽絲剝繭、洞察本質。
 
  為什麼我們要懂「底層邏輯」?
 
  如果你是學生,透過底層邏輯能學會:思考問題的邏輯
  ˙懂得辯證真理
  ˙獲取解決問題的方法
  ˙洞察事情的本質
 
  如果你是職場新鮮人,透過底層邏輯能學會:個人進化的方法
  ˙做好時間管理
  ˙讓事情產生最大效益,創造十倍價值
  ˙培養良好人脈
 
  如果你是創業者或企業管理者,透過底層邏輯能學會:公司營運的順暢
  ˙獲取正確的戰略
  ˙掌控利潤
  ˙留住優秀員工
 
  本書可以幫忙你思考:
  ˙找工作時,正確思考想學習與得到什麼?
  ˙和朋友交往時,如何拉長時間觀察,不因小事而漸行漸遠?
  ˙獲取人脈時,要如何互相幫忙達到雙贏的局面?
 
專文審定
 
  商業思維學院院長 游舒帆   
  「這不是我第一次閱讀劉潤的書,他的每本書的思路都很獨特,觀點也很有趣,同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考,怎麼理解問題,怎麼產生洞見的,我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」
 

作者介紹

作者簡介
 
劉潤
 
  中國著名商業顧問,潤米諮詢創始人,《5分鐘商學院》主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,前微軟(中國)有限公司戰略合作總監,曾任和現任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊、尚景家居等多家知名企業的戰略顧問。
 
  主理暢銷音訊課程:《5分鐘商學院》、《商業洞察力》等,著有暢銷書籍:《底層邏輯》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+:小米案例版》、《傳統企業,互聯網在踢門》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《2012,買張船票去南極》
 

目錄

審定序  掌握事物的變與不變,等於掌握世界運作的底層邏輯  游舒帆
序言  如何用底層邏輯看清世界的底牌

PART1. 是非對錯的底層邏輯
一個人心中,應該有三種「對錯觀」
人性、道德和法律
人生的三層智慧:博弈、定力、選擇
公理體系VS邏輯推演

PART2. 思考問題的底層邏輯
事實、觀點、立場和信仰
如何防止「注射式洗腦」
如何贏得一場辯論
普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同
如何快速洞察本質
流程、制度與系統
邏輯思維與邏輯閉環
複利思維
概率思維
數學思維
系統思維

PART3. 個體進化的底層邏輯
人生商業模式=能力×效率×槓桿
把工作當成玩
如何做好時間管理
指數級增長、正態分佈和冪律分佈
把事做對,創造10倍價值
人脈的本質是給予價值、平等交換
知識、技能與態度
心態高過雲端,姿態埋入地底
人人都應該是自己的CEO
藝術家為人類帶來自由

PART4. 理解他人的底層邏輯
理解What、Why、How,才能知行合一
幽默,是溢出的智慧
所謂洞察本質,就是會打比方
邊界感的本質,是對所有權的認知
每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐

PART5. 社會協作的底層邏輯
世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則
找到並利用自己的戰略勢能
產品價格到底應該由什麼決定
利潤,來自沒有競爭
沒有KPI,也能管好公司
讓優秀員工成為事業合夥人
勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎?
一切的分錢方式,無外乎優先和劣後
信用,是一個人最大的資產
公平、公正與公開
效率與公平
勸酒的本質,是服從性測試
 

詳細資料

  • ISBN:9786263350717
  • EISBN:9786263350755
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.5MB

會員評鑑

3.5
77人評分
|
64則書評
|
立即評分
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Lv.4
3.5
|
2025/03/11
裡面帶有作者強烈又自信的觀點,不論是否全部同意,都能激發思考,讓自己去想同不同意作者所說、為什麼。
需要留意的是,由於作者帶著一種「科學、理性」的形象,所以稍不小心,可能忽略了言詞之中隱藏的主觀價值判斷。
例如作者宣稱「人性的根本就是生存與繁衍」,由此衍伸出人類似乎偏向自私、競爭(於是需要法律)。
乍看似乎合理,但實際上這些需要更深入的探討。
畢竟人類是社會性的動物,像是腦中有鏡像神經元,看到別人有情緒(像是痛苦)也會產生類似的感受,不會全然只在乎自己;又或者當與別人建立情感連結、愛與被愛時,會有催產素分泌,帶來幸福的感受,驅使人做出利他的行為。諸如此類的,算不算人性?但書裡都沒有提,一不小心可能形成誤解,把「人人為己」看成天經地義,或是把社會當成「飢餓遊戲」。
最後,由於全書是一篇篇文章的集結,每篇文章的脈絡不盡相同,全書的統整性相對稍弱一些。
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4.0
|
2025/02/24
事情,不能只看表面,
而是要看透本質,
更重要的是分析。
當面對問題時,
如果找錯方向的話,
只會一直白費功夫。
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4.5
|
2025/02/23
內容的舉例,都讓人可以理解當下角色的思維。
尤其是把男女朋友相處的狀況用浴缸來比喻心裡容器。

或是富豪的兒子被綁架等等案例,都讓我了解損失最多的是那個人的錯。

乍看之下很像在檢討受害者,但往往有時候就是自己鬆懈,不夠謹慎而錯失了人事物。

第一次看有點看不下去,總覺得價值觀不同,後來又有空有閒再一次拿起來看,發現其中有很多有趣的舉例。

內化後可以讓思考多一些角度去思考一件事。
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Lv.4
5.0
|
2025/02/21
事實上這本書任何一個小篇章都可以單獨閱讀
也就是不用從最前面開始看, 只要有空翻開,
僅僅讀一個小篇章都對自己很有幫助
我會說, 除了封底內頁寫上得三種人閱讀人之外,
如果你是學生, 透過底層邏輯能學會思考問題的邏輯.
(懂得辯證真理, 獲取解決問題的方法, 洞察事情的本質)
如果你是職場新鮮人, 透過底層邏輯能學會個人進化的方法.
(做好時間管理, 讓事情產生最大效益, 創造十倍價值, 培養良好人脈)
如果你是創業或管理者, 透過底層邏輯能學會公司營運的順暢.
(獲取正確的戰略, 掌控利潤, 留住優秀員工)
任何人閱讀它也能帶來很大程度思考上的幫助.
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4.0
|
2025/02/02
近兩三年,高幅度通膨與人口結構轉型,總覺得一切都得重頭學習,現在獲得資訊非常容易,因為很公開,於是我們也沒有太多時間去分辨,一心想跟上世界的節奏,卻始終有種虛虛的,拿不定主意的感受。

《底層邏輯》讓我慢下來。

人對人談邏輯,其實很傻;書對人談邏輯,絕對可以,但要會比喻,把複雜的簡單化,還得有親切感,這本書做到了。

我是文字人,所以書裡的圖像我全跳過,所幸文字能力十分卓越流暢,隨著作者劉潤的帶領,重新釐清人性與商道的本質與加乘,心踏實了很多,更學到很多我重複咀嚼兩三次的有趣邏輯。

我擷取幾段摘錄分享給大家:

🔸「關於人脈,你需要記住一句話:人脈,不是那些能幫到你的人,而是那些你能幫到的人。」

🔸「你要找到那些能夠建立信任的夥伴。有些人,你是永遠無法和他達成共贏的,這樣的人你就要遠離。」

🔸「一個真正優秀的企業,則要懂得借助更大的、本不屬於自己的能量,像水攻城池那樣,讓這些能量幫助自己獲得商業上的成功。」

從這些摘錄,可以知道《底層邏輯》的全面性,從老闆到員工、從商業到個人、從朋友到人脈。

然而我也不是全盤買單,但歸咎於我的惰性。

談及習慣,得知作者很「捲」,十分專注於自身成長與目標,這樣的性格不成功真的很難。

相對的,談及員工屬性,也就是人性的部分,過於兩極了,人雖有本能,卻也是最難掌握的,因此這部分我心存評估,但也相對應證了作者所說的:

「為什麼在世界500強中,做產品的公司要遠遠多於做服務的公司?因為只有盡量脫離對人類時間的依賴,一家公司才有可能擁有不受限制的發展空間。」

如果我的孩子正處在快畢業,但不確定行業出路,這本書想必也和現在的我一樣,能提供有效的見解,並激發對未來更多的想像與實踐。


我的IG:sulinluo0325
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