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OGSM變革領導:打造企業創新力,建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具 (電子書)
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OGSM變革領導:打造企業創新力,建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具 (電子書)

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內容簡介

暢銷經典《OGSM:打造高敏捷團隊》續集來了!
重磅集結超過200家企業,500位CEO的變革歷程記錄
幫助領導人、公司全員,在危機後更進化、更敏捷
 
  ◆ 為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》?
  在後疫情時代,封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……
  然而成功者絕不浪費任何一場危機。
  OGSM一頁企劃書,能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用!
 
  CEO高階經理人御用顧問張敏敏,眼見疫情所造成的變動出現在你我身邊,老店崩塌、經營模式劇烈變動。她曾帶領許多企業進行變革,眼見變革一再拖延,提出變革成功解方──OGSM,除了簡單、上手、易用,更能時刻實踐企業願景,高度靈活應變的特性也能應對各種產業,是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。
 
  領導人如何展開這次變革,將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵!
 
  ◆ 什麼是OGSM?
  OGSM由以下4大內容所組成:
  .Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
  .Goal(具體目標):以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
  .Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。
  .Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
 
  ◆這本書讓你更上手OGSM
  .1個公式:動詞+名詞+時間,5秒瞬間寫妥Goal具體目標
  .3大變革理論幫你打管理學基底
  .5步驟N.M.法拆解關鍵字
  .3個OGSM跨部門大表變形運用
  .31個關於OGSM最常被問到的QA
  .免費下載OGSM企業型表格

  ◆最常見企業QA痛點搶先看
  Q:「最終目的」聽起來很像願景,但這不是老闆的事情嗎?為什麼我也要寫「最終目的」呢?
  A:我們當然更期待企業中的每個人,也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議?

  Q:我們公司很小,才10幾個人,而且是新創團隊,我們需要用到這種大工具,還要花時間想O 嗎?
  A:只要了解其中的邏輯,可適用在各種規模企業。
 
  Q:O 要怎麼寫?有什麼公式或方法嗎?
  A:透過回答5 大問題:服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位,即可寫出基本的O。
 
  Q:我不知道什麼叫做「具體」?
  A:只要有「單位」的數字,例如:「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等,就稱為具體。
 
  更多常問QA、更多精闢解答,歡迎閱讀本書精彩內容……
 
本書特色

  ★ 沒看過第一本,也能從這本入門:作者每一個觀念從頭說起,就算沒看過第一本經典之作《OGSM:打造高敏捷團隊》,也能從這本《OGSM變革領導》從頭開始建立觀念,快速應用在各自工作場景。

  ★ 變革領導,領導後疫情時代的辦公室變革措施:新冠疫情帶來一場全球工作大革命,以往的工作模式已經全然不同,各界領導人亟思變革措施,卻苦思無實際方法執行,OGSM是最佳變革領導的落實工具!

  ★ 前半本是觀察,後半本是解答:本書以疫情帶來的大變革著手,仔細觀察企業遇到的困境與難題,後半本以質化量化的精確資料,為變革領導帶來最佳解方。這是一本觀念書,同時也是一本工具書。

  ★ 精選31道最常見Q&A,精準對症下藥:各章節除了解說OGSM真義之外,作者更以多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗,列出最常見QA,方便各家企業在運行OGSM中途,隨時查看執行細節,快速索引以達到立竿見影的效果。
 
企業各界好評


  撰文推薦(依姓名筆劃排序)
  黃智雄  香繼光集團執行長
  趙曉蘋  歐舒丹台灣區總經理
 
  好評推薦(依姓名筆劃排序)
  王子越  晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理
  邱森彬  光寶科技總經理
  唐富美  四季藝術兒童教育機構創辦人
  張佳欽  臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事
  陳韋安  MAYO鼎恒數位科技專案經理
  黃鳳梧  天崗精機科技股份有限公司董事長
  楊振和  公勝保險經紀人股份有限公司 資訊部/數位商務發展部協理
  劉明弘  保聯企業股份有限公司總經理
  簡仲良  敏捷專家學會 副理事長
  簡嘉琪  普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人
  羅禹希  佳康興業有限公司 協理
 
 
 

作者介紹

作者簡介

張敏敏


  CEO高階經理人御用顧問

  現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問、佳音廣播電台「職場輕鬆學」主持人兼節目製作,以及臺灣大學商學研究所博士候選人。

  曾任職於多家知名外商集團,包括法商歐萊雅集團(Loreal Group)、美商雅詩蘭黛集團(Estee Lauder Group)、日商資生堂集團(SHISEIDO Group)等,曾任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職。

  亦曾於光寶科技公司(LITEON)、美商英特格台灣分公司(Entegris)、美國瑪氏食品(Mars)、雅虎奇摩(YAHOO!)、台灣佳能(Canon Taiwan)、豐田汽車(TOYOTA)、賓士汽車(Mercedes-Benz)、ZARA、安侯建業聯合會計事務所(KPMG)、索尼(SONY)、Swatch集團、歷峰集團(Richemont)等外商及上市上櫃企業之CEO、高階經理人輔導及授課。

  著有暢銷書《絕對成交勝經》、《拒絕職場情緒耗竭》,其中《OGSM打造高敏捷團隊》更名列2021年度百大暢銷榜商業職場類Top 63。

  相關著作:《OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!》
 
 

目錄

前    言 讓危機成為轉機  
第1章 瘋狂且無法預測的變革之路  
第2章 OGSM一頁計畫表
第3章 Objective 最終目的──夢想
第4章 Objective 最終目的──尋找獨特價值
第5章 Goal具體目標──將夢想落地     
第6章 Goal具體目標──拆解關鍵字     
第7章 Strategy策略──取捨手上資源    
第8章 Measure檢核──執行力的展現
後記 一段變革的旅程啟航了    
附錄
注釋        

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267099230
  • EISBN:9786267099377
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:14.8MB

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