年度百大加碼
  • 電子書
刻意冷靜:從承擔風險到穩操勝算,麥肯錫高階團隊都在用的抗壓思考策略 (電子書)
試閱
收藏試閱本 72
人收藏
適合手機 適合平板

刻意冷靜:從承擔風險到穩操勝算,麥肯錫高階團隊都在用的抗壓思考策略 (電子書)

Deliberate Calm: How to Learn and Lead in a Volatile World

  • 定價:500
  • 優惠價:350
載入中...

電子書閱讀軟體

支援瀏覽器說明

APP下載:

  • 分享
 

內容簡介

冷靜的人存活,緊張的人出局
懂得在快速變動的環境中降低衝突、簡化問題
就能突破舒適圈,減少溝通成本,做出有效決策
刻意冷靜,是在動盪中脫穎而出的致勝關鍵

  面對變化時,我們習慣於用過去的經驗和認知做出判斷,卻沒有察覺決策失效,因此錯失了許多機會。擁有判斷當前面對的挑戰是否需要跨出舒適圈的能力,並利用此機會學習、成長,做出最適合當下的選擇,就是刻意冷靜的核心。

  刻意冷靜是一種個人的自我控制訓練,避免在面對陌生事物做出無效的反應,並讓我們能夠有意識地選擇最有效的回應方式,根據當下狀況選擇最有利的行動。

  刻意冷靜是一種有意識的選擇,在這種狀態下,即使周遭忙碌混亂,你也能夠維持安穩平衡的生活模式,不被壓力與焦慮困住。

  本書是為想要提升效率、降低風險、簡化問題的讀者而寫的,不論是團隊領導或是個人決策,是工作安排還是生活規畫,你都能通過刻意冷靜擴大正面影響力並做出有效決策。

  書中附有麥肯錫人力與績效研究總監精心規劃的「刻意冷靜四週練習計畫」,從原理、方法、運作模式到實際運用一次掌握,幫助你跳脫保護思維,打造全新的個人運作模式,讓你在面對未知與挑戰時有更多餘裕與選擇。

一致推薦

  瓦基|「閱讀前哨站」站長
  宋怡慧|作家、丹鳳高中圖書館主任
  楊士範│關鍵評論網媒體集團內容長、《閱讀提案》Podcast共同主持人
  蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯
  鄭俊德|閱讀人社群主編
  (依姓氏筆畫排序)

全球專家好評

  「在這個充滿急迫、混亂、紛擾的世界中,還能夠保持冷靜頭腦的人,就像擁有了一份超能力。這本論據紮實、富含操作方法與步驟的著作,將引領你活出更好的人生。」——瓦基,「閱讀前哨站」站長

  「在一個變化快速、挑戰不斷的AI新世代,大家都知道需要保持冷靜,但如何做到,《刻意冷靜》這本書提供了很好的練習作法。」——楊士範,關鍵評論網媒體集團內容長、《閱讀提案》Podcast共同主持人

  「透過簡要的案例與解說,讓讀者知道世界越快、知識越爆炸,在不斷追求成長卓越的同時,也要刻意安排暫停,冷靜片刻,才會是最有效率的方式。」——蔡宇哲,哇賽心理學創辦人兼總編輯

  「冷靜一點!如果你很難冷靜,常常被工作生活壓力追著跑,那麼刻意冷靜將為你帶來解方。」——鄭俊德,閱讀人社群主編

  「生活中充滿無所不在的災難,這意味著壓力永遠不會停止,而我們都可以使用本書中所提供的建議來應對這一切。」——丹尼爾.高曼,《EQ:決定一生幸福與成就的永恆力量》作者

  「這本美麗的書可能會改變你的生活。作者提供了從他們數十年的實踐和研究中獲得的深刻見解——通過引人入勝的故事賦予了生命——提出了在充滿不確定性和壓力的世界中領導的可操作指南。」——艾美.艾德蒙森(Amy C. Edmondson),哈佛商學院教授,《心理安全感的力量》作者

  「首席執行長和商界領袖繼續面臨前所未有的流行病、失控的氣候變化和日益嚴重的貧困等全球性的緊迫挑戰,需要極強的適應能力。本書有科學依據、經過實地檢驗,可幫助領導者度過這些最艱難的時期並抓住眾多機會。」——保羅.波曼(Paul Polman),聯合利華執行長(2009-2019),《正效益模式》作者

  「在這個世界比以往任何時候都更加不確定的時代,Deliberate Calm將使您能夠清晰、有目標地面對任何挑戰。」——法蘭西絲卡.吉諾(Francesca Gino),哈佛商學院企管講座教授,《莫守成規》作者
 
 

作者介紹

作者簡介
 
賈桂琳・布拉西 Jacqueline Brassey
 
  麥肯錫公司的首席科學家及人力與組織績效領域的科學研究總監,也是麥肯錫健康中心附屬組織的領導人。在此之前,她曾負責帶領麥肯錫公司的六百名高階主管進行學習與發展的培訓,並擔任公司全球學習領導團隊的一員。此外,她還是阿姆斯特丹自由大學(VU Amsterdam)的研究員,人類永續發展與技能表現實驗室(Lab for Sustainable Human Development and Performance)創始人暨負責人及西班牙IE大學兼任教授。她是救助兒童會(Save the Children)的監事,也是荷蘭馬斯垂克大學(Maastricht University)組織領導力與發展系的兼任講師。賈桂琳在商業界與學術上的資歷超過二十年以上,加入麥肯錫公司之前多在荷蘭與英國的大學服務。她同時擁有商業科學、組織科學及醫學科學學位,並以優異成績拿到荷蘭埃文斯應用科學大學(Avans University of Applied Sciences)國際商務及語言學系的學士學位,提保大學(Tilburg University)政策與組織科學的碩士學位,格羅寧根大學(Groningen University)經濟與商業的博士學位,也是馬斯垂克大學與佛羅倫斯大學的跨校情感神經科學碩士。賈桂琳是50多篇論文與書籍的共同作者,也在播客和許多科學論文中發表自己的理念。她曾五個不同的國家工作與生活,熱愛跑步、騎自行車、健行和淺嚐一杯美酒。目前和她由南非裔和荷蘭裔所組成的家庭定居於盧森堡。
 
亞倫・德斯梅特 Aaron De Smet
 
  二○○三年加入麥肯錫公司,帶領公司進行職場健康與領導力方面的改革。他在《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)上發表的文章,受到廣大的喜愛。他是變革領導人論壇(Change Leaders Forum)及組織靈活力論壇(Organizational Agility Forum)的資深成員,這兩個論壇也是由他所協助創立。亞倫不但帶領麥肯錫公司在企業健康方面的研究,也是開發出「企業健康指數」(Organizational Health Index)與OrgLab實驗室的團隊成員。亞倫擁有哥倫比亞大學社會與組織心理學的博士學位,專攻組織動力學、組織文化、領導力和策略變革。他還擁有工商管理學碩士和心理學學士的學位。目前和家人定居於美國紐澤西州。
 
米歇爾・克洛伊特 Michiel Kruyt
 
  目前是Imagine.one的執行長,致力於創造系統化轉型以實踐地球的永續與平等。在這之前,米歇爾是麥肯錫公司的合夥人,也曾是阿柏金公司的聯合創辦人與前管理合夥人。阿柏金公司是專門從事績效轉型、文化變革、執行管理和領導力發展的先驅。在前十五年的職業生涯中,米歇爾曾任職於聯合利華在荷蘭、義大利及美國分公司的市場營銷、銷售業務與管理等職位。他是阿姆斯特丹Urban Consciousness Center De Roos非營利組織的董事,目前和太太克莉絲汀及三個小孩住在阿姆斯特丹近郊。
 
譯者簡介
 
何佳芬
 
  美國南加大教育心理學碩士,曾經從事童書翻譯、親子專欄執筆與專職媽媽,目前任職兒童出版編輯工作。譯有《麥蒂為何而跑》、《聰明但散漫的青少年怎麼教》《女孩,別再道歉了!》等書。
 

目錄

前言

第一部    刻意冷靜的價值
第一章 冷靜思考的重要性
第二章 適應區與熟悉區
第三章 大腦與身體的連結

第二部    刻意冷靜的方法
第四章 冷靜的內涵
第五章 冷靜的目的:冰山的最底層
第六章 學習運動員的修復機制
第七章 培養雙重覺察

第三部    刻意冷靜的練習
第八章 相互撞擊的冰山:人際關係的交流
第九章 刻意冷靜團隊

第四部    刻意冷靜的型態
第十章 個人的運作模式

結語
附錄:刻意冷靜的四週練習計畫
致謝

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789865067847
  • EISBN:9789865067816
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:6.0MB

會員評鑑

4
1人評分
|
1則書評
|
立即評分
user-img
4.0
|
2024/08/15
■ 我們的行為就像冰山一角,外部觀察者可以看到,也許我們自己也可以看到。但在我們個人冰山的「水線」之下,隱藏著我們大部分的思想、感受、信念、心態和核心認同。


🌟導讀:

本書是麥肯錫三位資深顧問數十年與全球領導者合作的實踐成果。

適用於在面對複雜問題時如何覺察自身與環境解決,並進一步解決問題。


🌟心得:

●|學習型的領導風格|✏️

隨著年代不同,我們對於領導者的偏好也會改變,但似乎沒有一種領導風格能百分百適應環境並解決問題。

絕大時候問題在於離開我們已知的環境「熟悉區」,進入「適應區」,一個無法掌控的外部環境,具有不確定或無法預期的。為了在這個狀態中取得成功,我們必須盡快適應環境、擺脫既有的模式和習慣、學習新事物,甚至找到新的學習和合作方式。

我們需要透過雙重覺察(Dual Awareness),即對內部情緒與外部環境的覺察,來控制自己不要依照慣性或流於情緒避免無效的反應,並根據當下狀況「選擇」最有效的思考和行動模式。


●|冰山理論|✏️

或許你已經聽過薩提爾女士提出的「冰山理論」(Iceberg Theory),即人的外顯性格/行為如極地冰山在水平面之上的部分,在水平面之下仍有 90 %看不見的內在。

麥肯錫將覺察分為五個階段。

一無所覺:未察覺內在狀態與外在環境
後知後覺:在事件發生後才察覺
略有所覺:在當下有所察覺,卻無法做出有效回應
迅速回應:事情發生當下,短暫停頓後做出有效回應(具雙重覺察)
適應調整:有所察覺,並在當下心態從「防禦」轉為「學習」

這套理論的精隨在於幫助讀者突破單純的情緒感受,認清內心的渴望與目標,在適應區發揮自己的適應力和決策能力,不要為了虛假的安全感持續套用舊有認知模式和分析方法,而是清醒地認識自己的處境、控制自己的本能反應,做出艱難但必要的決策。


●|切換心態|✏️

心態是我們用來觀看個人觀點的濾鏡,也是形塑個人觀點的核心,我們必須要改變預設心態,才能重新看待與體驗世界。作者建議我們可以從生理與認知上的介入調整使心態改變。

生理調整

① 專注於呼氣
② 放大視野
③ 動動身體
④ 保持平靜的語調
⑤ 深呼吸

認知重構

① 視挑戰為機會
② 先尋求相互理解
③ 保持好奇心
④ 探尋更深層次意義
⑤ 暫停/短暫抽離

藉由調整生理與認知能使我們在心上更為開放,由保護轉為學習,定型移轉為成長,保持好奇心、開創與啟發原動力。


●|生活模式建議|✏️

健康因素也會影響我們是否能維持冷靜,而身心健康需要依靠特定的生活模式並長時間維持下去,一些健康生活的常識我們就不細談了,『刻意冷靜』一書中提供了以下幾點建議作為每日的生活參考:

① 以正念迎接每一天:
設立起床後就會開始進行的例行活動。

② 工作時的運動/活動一下:
作者建議每一兩個小時就要起來伸展一下筋骨,我認為可以參考番茄鐘每 25 分鐘喘息 5 分鐘,將裝水和上廁所等離開座位活動分次處理。

③ 安排不受打擾的工作時段:
將自己狀態最好的時段標註起來,避免遭受打擾,用於最需要花腦力或創造性的工作。

④ 每日感謝:
與親友維持聯繫,抽空發個訊息或撥通電話問候。

⑤ 確認每日任務:
確認任務進度與是否符合其優先級,什麼事可以延遲或從代辦清單移除?

⑥ 不容協商的休息時間:
請在行事曆上留下時間,陪伴家人親友,健身、運動,或是獨處。

⑦ 善待自己:
生活總是不會事事如意,給自己調適與癒合的機會。

⑧ 睡前的感恩時刻:
睡前可以試著寫下今天讓自己感恩的三件事及為什麼,最好能每天不同去更好的認知擁有了什麼。

⑨ 睡覺時間:
睡前避免沉迷手機、查看郵件、看新聞和進行緊張的對話。


🌟總結:

最近剛好在同時看另外一本領導學書籍《從A到A+》,我認為其中有許多觀念是相通,尤其第五級領導人的部分。

前面的初階在於對優秀員工的要求有才華、能為團隊貢獻,但要到第三級勝任愉快的經理人,就必須要善於處理本書中所遇到的衝突問題,第四級的領導者則須要帶給組織願景並帶動整個團隊前行。但要從領導者過渡到領導人是困難的,大多數的企業也止步於此。因為這些傑出領導者如璀璨明星難以遮掩其鋒芒,甚至難以放權導致繼任者平庸,但領導人卻是要謙虛自持,且時刻學習,並善於挖掘話語背後潛藏的意涵。

我認為這兩本書很適合一起閱讀,《從A到A+》提供了一套篩選優秀企業與領導人的標準,而《刻意冷靜》則提供實際案例,當我們遇到理念、溝通或認知衝突時,該如何保持冷靜、克制本能反應,做出艱難但必要的決策。


喜歡這樣的專題介紹,還請關注與紅心支持,當然如果想要看更多我現在在看什麼書,歡迎追蹤 IG 掌握即時動態。
展開
 

贈品訊息

載入中...

最近瀏覽

 

相關活動

  • 【商業理財-商業】天下雜誌電子書全書系:重啟視界,超凡成就,從現在開始,全展79折起
 

購物說明

使用電子書服務即為同意『博客來數位內容服務條款』請詳見客服中心說明。

自備暢通的網際網路連線及符合博客來支援的行動裝置、電腦作為閱讀工具,支援版本如下:

瀏覽器閱讀:無需安裝,即可閱讀。支援Safari (14以上版本)、Chrome (103以上版本) 、Edge瀏覽器 (106以上版本)。

APP閱讀:支援IOS13及Android 7以上系統。

電子書、 電子雜誌因版本屬性因素,恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟,亦無提供相關影音檔案下載,請先確認無此需求再行下單購買。

請注意:

博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整,請隨時留意且主動查詢調整之內容。並請定時更新您的行動裝置作業系統版本,以確保本服務運作正常。若因個人裝置因素(如:其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級),無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能,需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。

退換貨說明:

電子書購買前請務必先行試閱,不提供10天的猶豫期。

下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期,請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買,有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問:

1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。
2.客製化之商品。
3.報紙、期刊或雜誌。
4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
5.下載版軟體、資訊及電子書、有聲書及影音.課程
6.涉及個人衛生,並經消費者拆封之商品,如:內衣褲、刮鬍刀…等。
7.藝文展覽票券、藝文表演票券。