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頭腦好的人說話前思考的事:第一本!將「思考維度」融入於「溝通法則」的工具書 (電子書)
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頭腦好的人說話前思考的事:第一本!將「思考維度」融入於「溝通法則」的工具書 (電子書)

頭のいい人が話す前に考えていること

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內容簡介

「結果」往往是在你說出口之前就決定好的!
7大[重建心態]的黃金法則+ 5大[改善工作]的思考法
讓任何人都能成為聰明人!

  ★不到一年,狂賣55萬冊!出版後隨即引發熱烈討論
  ★日本Amazon當年度商業書第1名
  ★獲選2023年啓文堂書店商業書籍大獎
  ★audiobook.jp暢銷排行連續3個月第1名

  當AI時代來臨,任何人都再也無法以量取勝!
  ★第一本!將「思考維度」融入於「溝通法則」的工具書
  ★作者22年顧問經歷知識濃縮成一冊
  ★只要讀過本書,就能讓你一開口便獲得他人的信任與認可
  ★特別收錄「越講越聰明備忘單」,助你掌握成功關鍵
  ★【套色拉頁設計】「7大黃金法則」+「5大深化思考法」重點聚焦,

  「有好好思考的人」和「沒在思考的人」的差異,
  不在於思考的量,而在於思考的「質」!


  本書作者安達裕哉從原本不善言詞,到能夠打動專業經驗遠比自己豐富的人,靠的並不是「說話技巧」,而在於「思考的深度」。本書融入大量案例,無論新人、職場老鳥,甚至任何產業的工作者都能快速應用。

  當一般人只在乎說話內容,聰明人卻會知道何時該保持沉默、何處該替人著想。

  只要說話前先思考過,不管是提案發表、商務會議、向他人請教、面試、銷售話術、初見面交談……每個人都能成為「頭腦好的人」,進而產生強大的影響力。

  如何把話講得清楚易懂?
  找主管商量時,與其說「我有一件事想討論」
  →不如直接指出結論「有個關於客訴的問題想和您請教」

  為何別人會覺得你說話膚淺?
  避免只說出「你看見的部分」,也不要放馬後砲
  →而是要深入研究「與自己立場相反」的意見

  如何表達出自己的意見?
  只依據自身的經驗,發表主觀的感受是不夠的
  →要為主觀的事實添加證據,使之成為他人也可接受的形式
 
 

作者介紹

作者簡介

安達裕哉


  Tinect公司董事長。1975年生。自筑波大學環境科學研究所結業後,放棄科學研究之路,基於薪資較高的理由選擇進入德勤管顧(現為德碩管理諮詢公司)。主要從事品質管理、人力資源等領域的顧問工作,後來參與成立DeloitteToucheTohmatsuLLC的中小企業諮詢部門。經歷大阪分公司總經理、東京分公司總經理等職務後,獨立創業。現在以行銷公司Tinect公司的經營者身分,執行顧問諮詢、網路媒體營運支援及文章寫作等工作。

  此外,最初以個人部落格形式創立的Books&Apps因「精要且具教育性」而掀起話題。現已成為擁有累計1億2000萬點閱率的傲人商業媒體。

  Twitter:@Books_Apps

譯者簡介

陳亦苓


  政治大學廣播電視系畢業,輔修日文,於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。
 

目錄

前言

Part 1
聰明人開口前都在想什麼!
可同時帶來「智慧」與「信任」的7大黃金法則

【法則1】人在變得情緒激動的那一刻,就輸了
黑道電影裡會死的人的共通點
失去冷靜的人的下場
生氣的時候,人會變笨
避免理智斷線的兩種技巧
爭取時間以避免犯蠢

【法則2】你聰不聰明是由他人來決定的
何謂「聰明」?
聰明並無明確標準,但不聰明將會無法生存
在無人的山裡若有樹倒下,會發出聲音嗎?
「就生存而言最重要的智力」是指什麼?
聰明人的深化思考法
邏輯性思維為何重要?
站在對方的立場思考,就會輕鬆很多

【法則3】不要假裝聰明,而是要聰明行事
為何剛進顧問公司第一年,能給專業經驗長達三十年的老闆建議?  
假裝聰明無法打動人心
開會時請率先發言
產生「信任」的那一刻
該怎麼回答「你覺得如何?」

【法則4】聰明人不會駁倒對方
總是想駁倒他人的人,可能會被討厭
擅長處理客訴的人有何特徵?
別在意輸贏

【法則5】不能只有改進「說話方式」
人不會因說話方式而動心
只要記住「範本」,也無法打動人心
若是無法閒散,那就別「閒聊」了吧
越是認真的人,越容易陷入「技巧的困境」

【法則6】將你擁有的知識轉變為「智慧」
聰明人會「假裝不知道」,而不會「假裝聰明」
切勿輕易提出建議
展現真正智慧的一刻

【法則7】能夠控制認可需求才足以成為溝通的強者
掌控人心的高手給了祕書什麼樣的指示?
成為溝通強者的兩個條件
個人魅力是如何產生的?

Part 2
徹底變身聰明人的深化思考術!
可同時帶來「智慧」與「信任」的5個思考法

「客觀」的思考法──首先,別再用愚蠢的方式說話
說話膚淺,會讓人覺得你沒在思考
客觀的思考法①:對少量資訊深信不疑就會顯得愚蠢
客觀的思考法②:要對詞彙有一定的敏感度
「行為」會因詞彙的定義而不同
客觀的思考法③:瞭解前因後果,才能做出深入的討論

「整理」的思考法──為什麼聰明人說的話總是清楚易懂?
聰明人在說話之前,會先花時間「理解」
思考就是整理
整理的思考法➀:記得從結論開始說起
整理的思考法②:區分事實與意見

「傾聽」的思考法──在好好思考前,先好好聆聽
「聆聽」與「好好聆聽」之間的差距
別在他人說話時,只想著自己想說的
傾聽的思考法:別輕易給建議,先整理好對方所說的話

「提問」的思考法──深入詢問與請教的技能
藉由溝通來讓對方說出更多資訊
深入詢問的技巧➀:以結構化面試法,找出更重要的特質
深入詢問的技巧②:在問問題之前先做出假設
請教的技術:先思考「這個問題應該要問誰」

「言語化」的思考法──以言語表達好讓人留下印象
要意識到打電話的「溝通成本」
言語化的品質決定了輸出的品質
言語化的思考法①:優質的輸出來自於「好的定義」
言語化的思考法②:言語化就和「打招呼」一樣需要反覆練習

結語
讓你繼續聰明下去的書單
參考文獻
 

前言

  這已經是二十二年前的事了。

  在我加入全球規模最大的會計師事務所勤業眾信旗下的管理顧問公司──德勤管顧(現為德碩管理諮詢公司)八個月時,於帝國飯店的會議室裡,客戶公司的老闆這麼對我說:「安達先生,你還好吧?」

  這句話意味著——我是個失敗的顧問。

  顧問的工作,就是要為企業經營者提供建議,並且和客戶一起解決問題。但我那天的言行舉止卻帶給客戶焦慮,明明應該站在提供建議的立場,卻反而讓對方為我擔心了起來。身為一名顧問,這真是太過失敗!

  但也因為聽到了這句話,自此,我的人生就有了重大的改變。

  先和大家問候。

  我是Tinect公司的負責人安達裕哉。

  一般人聽到「進了顧問公司工作」,可能就會覺得「這個人應該腦袋好,溝通能力又強」吧,但其實我根本就不是個腦袋好的人,溝通能力也普通。

  國、高中時期,我書念得一點也不好,成績總是吊車尾。落榜後重考,好不容易才勉強進了大學,但在大學裡完全敵不過那些聰明人,只好放棄成為學者的夢想。

  而在溝通方面,還比念書更糟,我根本就是個嘴笨口拙、不善言辭的人。打從大學的研究發表前一週起,每當開始思考「該怎麼說才好」時,我就緊張到不行,甚至還嚴重到晚上睡不著覺。

  腦袋不好,也不擅溝通。

  再加上已放棄走上學術研究之路,因此說來丟臉,為了歸還獎學金,單純只是基於「薪水稍高一點」的理由,才選擇進入顧問公司工作。

  而且,之所以進得了顧問公司,也只是因為當時恰巧受惠於我的程式設計技能,而搭上了大規模雇用之下的便車罷了。

  顧問這種工作,等於是擔任企業參謀的角色。也就是要傾聽老闆的煩惱,並與其一同解決組織的問題,是一種需要智慧與溝通能力的職業。

  也因此,在進了公司之後,我吃了非常多的苦頭。那或許可說是我自出生以來,第一次自發性地努力學習的一段日子。我認真地接受了培訓,也大量閱讀了許多書籍。

  然後,卻在加入公司八個月時,有人對我說了一開頭的那句話。

  從那時起,我便參與了設立專門針對中小企業的顧問部門,經歷大阪分公司總經理、東京分公司總經理等職務,進而於今日得以做為公司經營者來領導團隊,並出版書籍。

  既非聰明人、溝通能力也不強的我,為何能夠變成這樣?我想是因為自從進公司第一年被貼上失敗顧問的標籤後,我就徹底思考:該怎麼做才能重新獲得他人的信任?

  我身為顧問的職涯特色在於,不僅限於東京海上日動火災及日本生命、KDDI、帝國飯店等大家都熟知的知名上市企業,還包括了茅崎的漁夫、位於福井縣員工僅六名的清潔劑公司、炙手可熱的新創企業等,北從北海道,南達沖繩,我曾經面對並與日本各地超過3千家中小企業的經營者一起合作。

  不論公司的規模大小,所有企業負責人的肩上都背負著決心。這並不容易,更何況其中還有許多性格獨特的人存在。

  身為一名顧問,從進公司的第一年開始,我就必須獲得致力於其專業超過三十年的企業老闆們的信賴。關於一個剛進公司才一年的年輕人,究竟是如何獲得了三十多年來致力於其專業領域的老闆們信賴這件事,本書稍後將循序漸進地說明。不過,在面對學歷、公司名稱、知名學者的管理理論都派不上用場的對象時,不被看扁、不是只會唸書的討厭鬼,更是讓人想要一起合作的人……

  要能像這樣被對方一一認可、信任,就必定要「在說話前先好好思考」。

  結果,都是在開口之前就已經決定好的。

  不論做簡報、談生意,還是向主管報告,甚至就連求婚也一樣。這是我畢業後進入顧問公司工作十二年,之後又經營一家公司長達十年所得到的結論。

  把這二十二年來,從三千多家企業的老闆,以及聰明優秀的前輩顧問與主管們那兒得來的知識,整理成適用於任何時代、任何行業的所有人,其內容便成了這本各位手上的書。

  【光只是知道「聰明人在想什麼」並沒有意義】

  在將二十二年顧問工作所獲得的知識整理成書的過程中,我發現到一件事,那就是不要把「頭腦好的人說話前都在想什麼」直接列出來。

  雖說只要這麼做,便足以寫成一本書。但某天我突然意識到,光是知道「頭腦好的人在想什麼」並沒有意義。

  就好像知道能言善道的人怎麼說話,並不會讓人變得能言善道。這或許能讓人說得出「能言善道者的說話方式」,但實際上,本人能否用那種方式說話,又是另一回事。

  同樣地,光是知道聰明人的想法,也不等於學會了那樣的思考方式。那和充斥在網路上的書籍摘要及摘要影片,並沒什麼不一樣;即使看了書籍摘要或影片,瞭解了書中內容,我想也幾乎沒人能因此就學會該書的內容。

  所以,本書經過精心的編寫、設計(畢竟只有程式設計是我從學生時代開始就很擅長的技能),務必能讓讀者學到聰明人的知識,並立刻變身「頭腦好的人」。

  換言之,本書並非只是聰明人的想法摘要,而是真正能讓各位成為頭腦好的人的程式。

  首先本書的一開始,Part 1是意識篇。

  其內容介紹的是在開口說話前,只要有意識到,便能帶來「智慧」與「信任」的七大黃金法則。

  一旦具備了這樣的意識,接著就可以進一步學習具體的思考方式。

  因此,Part 2便是讓人立刻變身聰明人的深化思考法。

  這篇也可算是所謂的「改善方式」篇。

  棒球也好,游泳也罷,如果方式不正確,再怎麼有天分也無法把力氣充分傳遞給球或水。換句話說,儘管你原本就具備思考力,但由於不知道深入思考的方法(或思考的方式),就會導致別人看不出你是否「有好好思考過」。

  【本書以「不需反覆閱讀」為目標】

  本書望藉由培養正確的意識與方法,讓任何人都能成為聰明人。只不過,讀完後如果什麼都不做,好不容易改善的部分又會立刻回復原狀。

  這時候,附在書中前頁處的「越講越聰明備忘單」就派上用場了。

  雖然有些突然,但在此想問問各位,當被問到「你認為好書的定義是什麼?」時,你會怎麼回答呢?我的回答是:「會讓人想一讀再讀的書。」

  但在撰寫本書時,我並不打算讓讀者們反覆閱讀。本書反而是以不需反覆閱讀為目標。

  當你讀完本書,請把「越講越聰明備忘單」剪下,並試著將其中的空格都填上。這張備忘單扮演了總結本書內容的角色。每次開口說話前,都請先暫停一下,試著想想寫在備忘單上的事項。

  藉由這種方式,從明天開始,你每次說話便都能夠越說越靈巧,越講越聰明。

  話說,我進入顧問公司工作,透過習得所謂「好好思考」的能力之後,不僅因此在工作上獲得了更好的成果,還附帶了兩大變化。那就是:

  ・不再煩惱該怎麼說話。
  ・將人際關係上的摩擦降到了最低程度。

  不論說話技巧變得多好,若是無法用自己的話語來表達,終究難以打動人心。

  我認為在說話的方式上,每個人都有適合自己的獨特風格。只要改變說話前的思考方式,便能自然地以符合自己的說話風格,並且流暢表達出來。當我能用自己的言語來說話時,就再也不會煩惱該怎麼開口了。

  由於能夠「好好思考」,又很清楚「該說什麼」,像大學時代研究發表前那樣睡不著覺的情況也不再發生了。

  此外,人是感情的動物。

  在開口前先好好思考,就能避免說出不必要的話。光是這點,便足以讓人際關係變得輕鬆許多。一旦人際關係的摩擦減少,就能騰出時間給更重要的事情,像是自己想做的事或陪伴家人等。

  我認為,越是覺得自己不擅溝通的人,越是該試著把注意力放在「好好思考」上,而不是一直想著要改變說話方式。

  那麼,事不宜遲,就讓我們開始吧。

  先用一個問題來評估你在說話前的思考程度。

  【問題】

  「這件藍色的和這件白色的衣服,你覺得哪件好?」

  約會時,兩人一起去購物,當對方問你這個問題,你會怎麼回答呢?
  
  你會老實地直接回答藍色或白色嗎?

  不會吧?這樣就能測出思考程度?

  若你這麼想,請務必繼續閱讀下去以瞭解詳情。
 

詳細資料

  • ISBN:9786267406526
  • EISBN:9786267406519
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.1MB

會員評鑑

3.5
3人評分
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3則書評
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立即評分
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Lv.1
5.0
|
2024/07/16
「人在變得情緒激動的那一刻,就輸了。」此句話,開宗明義,貫穿全書。情緒化會帶來無法預知、難以控制的後果,冷靜面對,才是為人處世的原則,勿讓情緒影響思緒,搞得千頭萬緒。
展開
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Lv.6
4.0
|
2024/06/26
「懂得說話的人就是吃香!」

我們總以為頭腦好的人才思敏捷,不需要想太多就能把話說得漂亮、說到別人心坎裡。

「肯定是他們掌握了說話的技巧吧!」

真是這樣嗎?那麼坊間這麼多講授說話技巧的書,多看幾本應該也能提升自己的能力吧?

事實上,並非如此。

那麼問題到底出在哪裡?我想,問題在於不少人對於溝通表達的誤解。

「怎麼說,比說什麼更重要。」

這句話不假,但並非「說什麼」一點都不重要,或是「怎麼說」的技巧可以凌駕於一切。

兩者之間更像是「一」和「零」的關係。

說什麼,是擺在前面的「一」;而怎麼說,則是放在後面的「零」。有了這個零,能讓說出的話發揮十倍以上的成效;但少了這個一,就什麼也不是。

知道該說什麼,更要懂得怎麼說。

我想,這才是那句老生常談背後真正的意涵。

...

#不只說對的話
#也要把話說對

事實上,說出對的話並不難,如何把話說對、說到讓人感到舒服可就不簡單了。

「你可不可以先思考過再開口說話?」
「你不說話,沒人把你當啞巴。」
「你是認真的嗎?真的想過才這麼說嗎?」
「你真的有用腦袋思考過嗎?」

聽到這樣的回饋,任誰都會感到沮喪的。

回想一下,當時你說了什麼,那時候的你真的沒想過嗎?我想應該不是,因為我也有過這樣的經驗。

別看我現在一副辯才無礙,甚至在課堂上講授溝通表達與簡報邏輯的內容;其實,我也曾經是個很不會說話的人。

別誤會了,我不是不知道如何表達。相反的,我很會講道理,合乎邏輯、簡明扼要,但也常常把話講死,讓人覺得不舒服卻又無法反駁。

我以為我做對了,但別人覺得我老是作對。

我認為自己有在思考,也是認真的說出想法。直到我將思考的過程說給別人聽,也遭受了不少的責難與回饋之後,我才發現自己並沒有真正的好好思考。

更具體的說,就是思考的品質不夠。

我只顧到要說出自己想法、說對的話;卻忘了站在對方立場去思考,如何更好理解與接受、把話說對。

意識到並把這件事做好,讓我嚐過不少苦頭,也付出了不小的代價。但也因此學會了如何更有效的溝通、精準的表達出得體的內容。

「說對的話,把話說對。」

在書中,我看到了自己花費苦心才學會的道理。

...

#結果在開口前就已經決定了
#經營顧問二十二年來的智慧總結

「百戰百勝,不如一忍, 萬言萬當,不如一默。」

這是出自宋朝文學家黃庭堅的一段話,我認為在這本書中很好地體現出這一點。

作者安達裕哉,是一位資深的商業顧問。

曾在全球四大會計師事務所之一的德勤旗下的德勤管顧任職,從事經營諮詢工作達十二年;而後獨立創業,現以一家行銷公司經營者的身份,執行顧問諮詢、網路媒體營運支援及文章寫作等工作。

他從三千多家企業老闆,以及顧問及主管那裡得來的知識,整理為任何時代、任何行業的所有人都能適用的形式,並總結出一件事:

「結果,是在開口之前就已經決定的。」

許多人以為有效溝通的關鍵在於說話技巧,但其實更重要的是思考的質量。不論是做簡報、談生意,還是向主管報告,甚至就連求婚也一樣。

而且這一點將會愈來愈重要。

不曉得你有沒有發現?因為人工智慧的躍進和ChatGPT的出現,許多人突然發現自己想的怎麼還比不上機器幾秒鐘就給出的答案。

是機器比我們更會思考嗎?可能是,但我想更主要的原因,是許多時候我們的思考,談不上真正的思考,只能說是隨意想想,不假思索地說出想法而已。

只不過ChatGPT讓我們清楚的感受到這一點。

這個時代,以量取勝的經驗法則已經被打破,每個人都必須以質取勝才行。一個人說出的話是否得體、到位,取決於思考的品質;這不僅考驗著思考的能力,也關乎開口前是否有先停下來的勇氣。

而這本書,集結了安達裕哉二十二年來的工作經驗與經營智慧,並歸納為七個黃金法則、五個思考方法。

...

#七個黃金法則告訴你
#頭腦好的人說話前想什麼

「提高溝通成效,在表達之前要深入思考。」

這是書中要傳達的一個核心觀點。但是該如何深入思考?具體來說又該怎麼做呢?

安達裕哉說:我們可以向聰明人學習。

書中就總結了七個黃金法則,告訴你如何在溝通時建立智慧與信任、如何在不傷害他人的情況下表達自己的觀點。

1️⃣ 總之不要立刻反應
2️⃣ 你聰明與否,取決於他人的認知
3️⃣ 人會信任確實有在替自己著想的人
4️⃣ 別和人爭鬥,要和問題搏鬥
5️⃣ 溝通無效是因為思慮不周
6️⃣ 知識用於人才會成為智慧
7️⃣ 要成為滿足認可需求的一方

頭腦好的人開口前都在想什麼?七個黃金法則告訴你,而這些原則背後所代表的含義其實是:

⭕️ 別讓大腦被杏仁核控制了
⭕️ 站在他人立場思考
⭕️ 讓人覺得信任比聰明更重要
⭕️ 聰明人不會將駁倒對方視為勝利
⭕️ 技巧不是唯一
⭕️ 說出的話有益對方才能發揮作用
⭕️ 滿足對方認可、贏得信賴

...

#如何提高思考的含金量
#五個思考方法告訴你

同時為了深化思考,書中也提供了五種思考方法,包括客觀、整體、傾聽、提問和言語化等技巧,讓我們可以進一步提升思考的質量。

1️⃣ 客觀的思考法
2️⃣ 整理的思考法
3️⃣ 傾聽的思考法
4️⃣ 詢問的思考法
5️⃣ 言語化的思考法

如果說七個黃金法則是一種思維方式,是一種哲學;那麼五種思考方法就是能幫助我們以此為基礎進行深入思考的重要工具。

那麼這些思考方法有哪些重點呢?

⭕️ 別以偏概全、具備詞彙敏感度、好好瞭解前因後果
⭕️ 先說結論、區分事實與意見
⭕️ 不肯定也不否定、不評斷、不輕易給意見、適時沉默、發揮好奇心
⭕️ 五種提問、先做假設再提問
⭕️ 重新定義輸出的言語形式

...

#不是頭腦好才這麼做
#而是這麼做顯得頭腦好

不論是七個黃金法則、五種思考方法,都是每個人都可以理解與應用的;相當於為了開出智慧之花而存在的根與幹。

透過實踐,不管是誰都能成為頭腦好的人。

然而,比起成為頭腦好的人,持續做個頭腦好的人可是難得多了。

「覺得自己已經明白的時候,才是最危險的。」

安達裕哉提醒,在感覺自己變聰明時,應該再次回歸黃金法則,問問自己:真的有好好思考過嗎?

向聰明人學習如何思考,說對的話、把話說對。
展開
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Lv.1
0.5
|
2024/06/24
|
電子書
沒什麼重點,說的東西一般人都知道!看不出有何值得學習效法之處,書本主要重點其實一個單元數頁就可以說完。看不出作者對此書用心的地方
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