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成為企劃人 (電子書)
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成為企劃人 (電子書)

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  • 廖瞇/先問為什麼,再往下走──《成為企劃人》實作心得

    文/廖瞇2024年07月29日

    那天我坐在咖啡館,讀著《成為企劃人》。「你要改行喔?」咖啡店老闆看著書名問。我知道那可能是玩笑也可能是順口,但我還是很認真的回答:「沒要改行也可以讀這本書喔。這本書很有用,可以運用在許多層面。」像是備課,構思工作坊內容,甚至檢視寫作計畫,都可以跟著書裡的提醒,從頭思考一遍。我說 more
  • 「成為」,就是永遠沒有完成式——李惠貞《成為企劃人》、陳夏民《工作排毒》對談

    文/陳夏民,|,陳怡絜2024年06月03日

    李惠貞和陳夏民談各自的企劃經驗,懷抱無窮熱情也要保持平衡。 什麼是企劃?不把企劃當成「職業」,而是「思考術」該怎麼操作呢?企劃是這麼酷的能力,要如何喚醒呢?在AI來襲後,又要如何在產業變動的新時代展現企劃力?OKAPI邀請出版界資深工作者,經營「獨角獸計劃」的李惠貞,以及獨立出版人、 more
 

內容簡介

◢成為企劃人,是使人自由的方式◣
 
  供過於求的時代,「自由」的關鍵,在於「企劃」。
  企劃不是職稱,而是一種思考風格,是具洞察力的智慧,使我們在世上行走順暢的方式。
  成為企劃人,即是——
  持續的、不斷進化的學習;
  不放棄創造可能性,不受框架束縛:
  是嶄新的思考,是領先眺望⋯⋯
 
  本書從「溝通的方法」出發,
  藉由「確認目的」、「定義問題」、「提出解法」、「精準執行」4大面向,
  訓練我們:
  REDEFINE●開拓工作的定義與工作者角色
  RESET●慣有的思考邏輯、因循的行動模式
  CREATE●企劃的價值,掌握人生的主動權
 
  這不只是一本儲蓄工作能量的工具書,更是一個讓人生更富趣味的邀請。
 

作者介紹

作者簡介
 
李惠貞
 
  出版界資深工作者,曾任大塊文化企劃及主編、藍鯨出版主編、晴天出版總編輯、《Shopping Design》總編輯。現為獨立工作者,經營「獨角獸計劃」、「工作相談室」,並擔任台中大里菩薩寺企劃顧問。2023年與新型態住居品牌Alife合作經營閱讀空間「a reader」,於IC之音頻道推出Podcast節目「獨角獸的靈感圖書館」。著有《成為企劃人》、《成為自由人》、《給未來的讀者》,與女兒合著《和媽媽互相喜歡的日子》、《和女兒一起旅行的日子》。
 
  《大人只知道部分的世界》獲2023誠品閱讀職人大賞「年度最期待作家」。
 

目錄

◎前言|在世上行走順暢的方式
◎溝通的方法
-溝通是企劃的基礎
-溝通三要素
-溝通的四個重點
◎企劃的方法

1確認目的
-先問為什麼
-從根源思考
-別急著問人,先問自己
-質疑的功用
-追求流量不是好主意
-不時把鏡頭拉遠

2定義問題
-問題是什麼
-提問力的時代
-五個為什麼
-以問題帶領
-產品及市場分析

3提出解法
-建立主軸
-創意源自日常累積
-企劃意識
-發想時最重要的事
-檢視的標準

4精準執行
-精準度
-不卑不亢
-邀約的學問
-不要讓粉專變成促銷帳號
-企劃就是無數細膩的溝通

◎企劃人十誡
◎結語|成為企劃人
◎我的終極企劃
◎感謝的書
 

前言
 
在世上行走順暢的方式
 
  從廣告跨入出版的第一份工作,我領到一張印著「企劃」的名片。當時對企劃毫無概念,更不清楚具體的職務內容。然而從那一刻開始,我遇見了將標識我此後人生的身分,踏上一條無法定義(每個人告訴我的內容都不一樣)、卻也充滿挑戰和樂趣的路。
 
  也是從企劃工作開始,我逐漸明白,人並不是由工作所定義,相反地,工作是由人所定義的。
 
  多年後,從企劃轉任編輯,又從編輯成為自由工作者,實驗沒人聽過、因此也無法理解的工作方式,終於,我能以自己的方式為這項身分賦予定義。
 
  原來「企劃」不是職稱,它是一種思考風格,使我們在世上行走順暢的方式。
  企劃是為使自己看得清晰,找出事物的脈絡,做出更明智的抉擇。
 
  當我們在待人處事上逐漸建立這樣的信用,自然在世間行走時,阻礙會減少,能量能用在必要的地方。每個人都樂意與我們合作、提供我們資源,事情能成的機率自然提高,我們可以去實踐更多想實踐的事。
 
  我這一生的工作,不論職稱是什麼,在公司上班還是成為自由工作者,寫書、演講或辦活動,都是以企劃方式思考和行動。幾十年過去,累積了一些對企劃的認識,邊探索邊實踐的過程中,發展出自己的企劃思考架構,也更加確定,企劃不是為完成某項工作而已,企劃實際上是幫助我們立足更穩、前進更遠的助力。
 
  蔦屋書店創辦人增田宗昭說,「未來每間企業都必須是企劃公司。」現今已不是用數量一較高下的年代,在這個供過於求的時代,決定性的關鍵是企劃。
 
  希望這本書不僅對讀者的人際關係及工作成就有幫助,也能為自己及他人帶來更多幸福。
 

詳細資料

  • ISBN:9786263146624
  • EISBN:9786263146518
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:有
  • 檔案大小:13.0MB

會員評鑑

4.5
5人評分
|
5則書評
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立即評分
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Lv.4
5.0
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2024/09/07
大推的書,它不談企劃SOP,談的是心法。

如同書本文案說的,企劃是一種思考。即便不是身處企劃職務,學會「思考」,最直接的受益就是更優質的表達高通,帶動更良善的人際關係。
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5.0
|
2024/08/28
在臉書上被這個活動大大洗板:「如何延長書的生命週期—關於紙本書、電子書、絕版書的討論」
不管是出版界的朋友、各路作者甚至單純喜歡書的讀者,都深感興趣。不由得再次讚嘆李惠貞老師的企劃力!

想到上個月出版的《成為企劃人》一直放在自己背包裡
成為帶去上班,隨手翻閱也安心的護身符。
(當然為了隨時隨地閱讀也收了電子書,哈哈)


看見「如何延長書的生命週期」時,突然有點豁然貫通!
翻開書中畫線又畫線的段落:

剛入雜誌界時,一位前輩提醒我,假設你想談台北,台北是一個範圍——你界定了想談的範圍,但「台北」並不是一個題目。
題目要有視角。《在台北生存的100個理由》是題目,但《台北》並不是。

視角是主軸的立足點。
缺乏主軸的方案很容易過於發散,以至於提案者(傳遞訊息者)自己都無法回答「必須做這件事的理由是什麼」。


啊!原來如此,這場講座正是精彩的範例
紙本書、電子書或許只是討論(或者大家爭論不休)的範圍,但不是題目。
加入了視角,想要傳遞的訊息:延長書的生命,就變成了一個吸引大家都想瞭解,想參加的好題目。


《成為企劃人》實在是現代工作者必備!誠摯推薦~
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Lv.1
5.0
|
2024/06/26
剛好在實體書店隨意看到這本書。

一開始就被簡明流暢,直指核心、深扣要點的敘事吸引。而這就是好企劃的味道。


平常就有蒐集設計、思考、方法論的工具書。可以很確定這本掌握了設計思考的精華。

很適合放在離讀者最近的書架上,在思緒不清時,拿下來一讀再讀。所有的重點提示都在裡面了。

容易索引的清晰架構,也回應了這個工具書的使用便利性。


另外,閱讀的時候,書中提到蔦屋書店的設計。

而本人正好在蔦屋書店。觀看四周狀況:能夠看到天空、不容易看到建物的廣告牌、令人想要待上一整天。

眼睛所看的完全符合書中所說的。這就是實體可以創造的連結感: 書、人、與環境。

不知道這點是刻意的設計,還是因緣際會的巧合。


總之,好的企劃就是要在最後引發有效的行動、明確精準地扣住你的目標。

於是,作為一個讀者,在書店喝完咖啡,拿起這本書,做出一個"被設計的行動" — 到櫃台結帳。
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Lv.3
4.5
|
2024/06/18
📖 「企劃是使自己看得清晰,找出事務的脈絡,做出更明智的抉擇」
這本書,不僅僅是工作上的指引,更是你人生的明燈。

作者用清楚的說明,告訴你什麼是企劃,為什麼企劃力很重要。

企劃的方式:
1. 確認目的
2. 定義問題
3. 提出解法
4. 精準執行

在討論如何企劃之前,要先討論溝通。
溝通除了要讓對方感受到真誠,也必須要讓對方知道溝通的目的,因為沒有把目的說清楚,就無法打動人心。
「激勵自己、打動人心的關鍵,不是你做了什麼,而是你為何而做。」
除此之外,還要有同理心,先了解對方的困難,了解對方想要知道或是吸收的是什麼,而不是一股腦地說自己想要說的。

企劃的第一步,確認目的
目的就是初中,你做這件事情的動機。
使用「為什麼」來暸解接到任務時,要先問為什麼,先把目的搞清楚,不是拿到任務就開始埋頭苦做。這樣很容易在執行的過程中,迷失方向,往不同、錯誤的方向前進。
作者提了一個很有趣的例子,當人們是因為獎勵而做這件事,那結果都不會太好。
你需要讓執性者從內心認同與了解做這件事情的目的,才能產生共鳴與連接。

企劃的第二步,定義問題
確認需要解決的問題是什麼,企劃人就是解決問題的人。
問對的問題,比解決問題重要很多,找到對的問題,我們就只要針對問題去解決,但是連問題都問不出來時,我們無從解決。
作者提到蔦屋書店的例子,增田昭宗問自己,這間書店能夠帶給人們什麼?為什麼人們越裔專程來到書店?
「所謂創造力,最後被創造出來的不是『產品』,而是『價值』」

作者甚至認為,一個案子的成敗,在提出問題的階段就已經確立了。

企劃的第三步,提出解法
已經確定了目的,也提出了精準的問題,接下來就是令人興奮的提出問題的解法。
不要將限制視為障礙,因為有限制,才能看清我們要如何根據這些限制發展出獨一無二的環境。
發想時最重要的事:
1. 找亮點 - 找到事情的獨到之處
2. 創造連結 - 有了連結,就會產生共鳴
3. 先別管技術問題 - 切記不要用技術問題否定一個提案,要先確認是對的是,再一一解決所問的技術問題
4. 保持彈性 - 任何事情都會有變數,需要保持容納變數的彈性

作者在這裡提了一個我覺得很有趣的概念:所有的靈感都不是「突然」發生。
是因為日積月累下來,根據你的經驗、邏輯而得出來結果。
因為不斷地吸收、內化,才有機會在關鍵的時刻來一個「天外一筆」。

企劃的第四步,精準執行
不要小看1%的失誤,每個環節失誤1%,對最終的結果就有十萬八千里的差距。
在執行的過程中,需要確保所有人的目的還是與當初設立的相同,需要一再確認這件事。
並且使用無數的細膩溝通,確認執行的順暢度。


🔖 這本書看完之後,我覺得不僅僅是企劃人需要閱讀,而是所有在職場上的人都需要擁有一本。
裡面提到的許多觀念,都可以應用在職場上,使用正確的方式處理工作或是人生規劃,我覺得都很適用。
內容也不艱深,都是很明確的道理,很推薦的一本書。

IG: joannereadsbooks40 看更多好書分享
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5.0
|
2024/06/08
惠貞老師每次新書一出版都會讓我迫不及待想要趕快入手與閱讀,即使當時覺得我的人生似乎與"企劃"沒什麼關係,嗯,果然想得太淺薄了,讀完後我不禁偷偷揶揄自己。
 
其實,用更廣的視角來看,我們都是自己人生的企劃者。無時無刻都在規劃著接下來的目標,想要獲得什麼東西,想創造有趣的事情,或是回饋社會一些什麼,然而,這些行動,永遠無法單獨一個人完成,我們勢必需要和他人合作,那麼,人與人要進一步推進各種合作的首要要件,就是溝通。也是老師認為的企劃基礎。
 
談溝通的書籍市面上根本數不清,不過,閱讀老師彙整的要點很像直接吸取精華一樣,隨手一翻,都可以拉出值得學習的觀點。(這本書也不全是在談溝通)
 
我想,不論是想成為自由人、未來的讀者還是企劃人,我們皆擁有選擇的權利,但僅有這點認知還稍嫌不夠,還必須要有能力,有能力去撐起自己的選擇。
 
而《成為企劃人》就是能力養成的人生智慧書啊,我是這麼認為的。
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