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一本讀懂熊彼得: 賈伯斯、馬斯克、松下幸之助皆追隨奉行的創新之父 (電子書)

一本讀懂熊彼得: 賈伯斯、馬斯克、松下幸之助皆追隨奉行的創新之父 (電子書)

資本主義の先を予言した史上最高の経済学者 シュンペーター

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內容簡介

  彼得.杜拉克譽為「近代最偉大的經濟學家」
  ★充滿挑戰的數位時代,必讀熊彼得的百年智慧!★
 
  賈伯斯讓iPod、iPhone、iPad席捲全球;
  馬斯克用PayPal、SpaceX、Tesla實踐改變人類世界的夢想;
  松下幸之助「以人為本」的企業精神,造就了今日的Panasonic
  貝佐斯結合「人文╳科技╳商業」打造了亞馬遜帝國……
 
  當今迅速變化的社會和經濟環境中,「創新」是推動時代進步的關鍵字。
  現在,正是重新理解「創新之父」熊彼得的絕佳時機!
 
  無論你是企業家、學者還是對經濟和社會發展感興趣的讀者,本書將幫助你更全面理解經濟發展的本質,並應對當前和未來的挑戰。
 
  謹遵熊彼得的寶貴教誨,發掘生活中珍貴的創新機會,在下個世代掌握先機吧!
 
  本書以三個面向深度認識熊彼得──
 
  ★第一部分:熊彼得的生平與思想精髓
  19世紀末至20世紀中期,亞當.斯密、馬克思及凱因斯的光芒萬丈掩蓋了熊彼得的嶄新智慧,而隨著創新蔚為時代潮流,逐漸顯現出了熊彼得理論的歷久彌新。
 
  ★第二部分:「創新」的本質
  ◎ 創新是由內而外發生的:熊彼得認為企業自行發動改革就能產生影響,進而改變外部經濟。
  ◎ 創新不僅是「0→1」,更重要的是能從「1→100」:與其發明新產品,能夠從現有的資源中創造新的組合,才是真正引領革命的力量,如同賈伯斯將iPhone推廣到全球。
  ◎ 發動創新的主體是「企業家」:在數位時代,企業家的角色對經濟發展至關重要。賈伯斯、馬斯克、貝佐斯、松下幸之助等成功推手,如何貫徹熊彼得所謂的企業家精神?
  ◎ 創新引發了景氣循環:創新是一種「創造性破壞」,它打破了景氣不佳的均衡狀態,讓經濟得以好轉、景氣得以上揚,成為推動經濟發展的重要動力。
 
  ★第三部分:資本主義的未來
  熊彼得認為資本主義終將崩壞,並趨向社會主義。只有透過不斷地創新和競爭,才能持續繁榮發展,走出資本主義與社會主義之外的「第三條路」。
 
創新推薦
 
  吳思華∣國立政治大學科管智財研究所講座教授
  林大涵∣貝殼放大創辦人暨執行長
  洪世章∣國立清華大學科技管理研究所講座教授
  陶韻智∣口袋證券董事長、台大D-School兼任教授
  曾正忠∣台大創創中心執行長
  新浪剛史∣三得利控股公司總裁兼執行長
  楠木健∣一橋大學商學院特聘教授
  (依首字筆畫排序)
 
  這是一本讓你徹底領悟「創新之父」熊彼得思想精髓的必讀之書,現在拜讀正是時候。——新浪剛史,三得利控股公司總裁兼執行長
 
  在廣泛認識到創新重要性的今天,我們應該重新回歸熊彼得的原始定義。——楠木健,一橋大學商學院特聘教授
 

作者介紹

作者簡介
 
名和高司Nawa Takashi
 
  現為京都先端科學大學商學院教授、一橋大學商學院客座教授。
 
  於東京大學法學部畢業之後,在三菱商事(東京與紐約)服務了將近10年,之後成為哈佛商學院碩士(榮獲貝克學者殊榮)主要研究為熊彼得與創新。
 
  曾在麥肯錫顧問公司服務約20年,負責企業顧問的工作。也於汽車、製造業等領域擔任亞太地區負責人,以及在高科技通訊領域擔任日本分公司負責人。以日本、亞洲、美國為舞台,在不同的業界推行次世代成長戰略、公司構造改革這類專案。目前是創新研究團隊的全球領袖之一。
 
  曾擔任DENSO的外部董事,目前是迅銷、味之素、損保控股公司的外部董事。也曾擔任波士頓顧問公司的資深顧問,目前為Interbrand品牌諮詢公司、埃森哲顧問公司的資深顧問。
 
  近期著作包含《LEAP新商業模式》、《麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力》(商周出版)。
 
譯者簡介
 
許郁文
 
  輔仁大學影像傳播學系畢業。對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。
 
  Facebook:baristahsu|Email:baristahsu@gmail.com
 

目錄

前言  引領我們跨越現狀、開拓未來的創新之父

第一部 熊彼得究竟是何方神聖?
chapter 1  了解熊彼得的思想
正是時候實踐熊彼得思想
我們必須試著改造資本主義
SDGs的問題是無法獲利
了解資本主義的本質
投入創新之力,就能突破極限
熊彼得的理論最適用於「數位時代」
企業家是掀起創新浪潮的人
從零到一的創新沒有意義
景氣不佳是絕佳機會
經濟大蕭條也是健康的循環
開啟創新之門的關鍵,是內心的志向
為什麼馬克思如此受歡迎?

chapter 2  熊彼得是什麼樣的存在?
從熊彼得的一生,認識他的思想精髓
熊彼得是經濟學的四大巨頭之一
與熊彼得思想最相近的是馬克思
熊彼得預言資本主義將自然轉型為社會主義
人類發起的創新才是進化的原動力
凱因斯因時代背景,而成為宏觀經濟學主流
凱因斯理論並非資本主義的本質
熊彼得並未留下數學模型
啟發杜拉克的不是凱因斯,而是熊彼得
熊彼得理論培育了許多日本經濟學家
渴望走向資本主義未來的熊彼得
漣漪引起波浪,波浪形成浪潮

第二部 創新到底是什麼?
chapter 3  熊彼得思想的本質

思考創新的本質
熊彼得顛覆了經濟學的常識
從內部發動改革的力量
克服障礙,享受創造帶來的喜悅
「以人為主體」是經濟的大前提
企業家是顛覆定論的人
現代經濟學正隨著熊彼得的理論發展
從既有的元素中「發展」才是本質
創新並非「從零開始創造」
創新最重要的是「擴大規模」
「左右開弓的經營方式」沒有意義
創造的重點不在於破壞
別忘了經常「新陳代謝」
隨波逐流是最大的風險
賈伯斯的生涯貫徹了「創造性破壞」
日本的創造性破壞代表──柳井正
只想著業績的經營者無法得勝
創造性破壞的本質

chapter 4  創新的關鍵為「新組合」
利用新組合,創造新價值
創新的五種形式
除了新技術,還要結合新通路
不是著重於「技術」,而是「事業」
創新是源自生產端,還是源自市場?
真正的創新是提早滿足「顧客潛在的需求」
顧客接下來想要什麼?
帶動了工業革命的「新組合」
「異質性」的組合蘊藏著莫大的力量
真正的「開放式創新」所需的五個要件
先將自己的強項分成三大類
強化「編輯力」是關鍵
異組合的高手貝佐斯
創造機會的瑞可利創辦人江副浩正
透過「編輯力」,實現持續創新與成長
打造出真正的多元化
「工作型雇用」不能只是表面

chapter 5  成為企業家吧!
你正在追逐夢想嗎?
企業家的定義到底是什麼?
生活安逸的人無法實現夢想
推動創新的人,是懂得反抗的人
渴望實現理想的熱情才能推動創新
要有從無數個創意之中選擇的勇氣
不要耗費時間在做決定
莫忘創業時的第一天
創造未來不需要MBA?
創意無用,重點在於「採取行動」
創意不一定會蛻變為蝴蝶
創造性的動機從何而來?
好奇心與利他的思想能創造最重要的「志向」
松下幸之助的志向是「讓社會擺脫貧困」
馬斯克的志向是「為全人類做出貢獻」
與其害怕失敗,更要害怕不夠認真

chapter 6  信用的重要性
培養「信者」,能帶來報酬
企業家需具備讓現有價值昇華的能力
創新的關鍵人物還有「銀行家」
銀行家是製作人
企業家的信念、信用與信賴
洞察未來,不只是分析過往成績與現狀
成功創新的三個要素
目光不可局限於當下的價值
「中期計畫」沒有意義
創造未來是銀行家的任務
投資永續發展也該創造財務價值
新組合需要智慧、人才、顧客、生態圈與品牌
無形資產也應被視為成本
銀行是為了促進「社會發展」而存在──澀澤榮一
創投基金讓創新得以孵化
同時扮演「企業家」與「銀行家」的彼得.提爾
組織是為了從毛毛蟲蛻變成蝴蝶
在全日本蔓延的「重視創意病」
唯一看出日本電產潛力的創投基金
利用無形資產,創造十倍以上的企業價值

chapter 7  判斷時代的波動
企業家要能判讀趨勢,逆勢而行
景氣會上漲,也會下滑
經濟是在景氣波動的過程中持續發展
景氣每五十年循環一次
政府過度介入可能會扼殺創新
超越時代的熊彼得理論
不需要計畫,需要的是觀察短期與長期變化的眼光
企業應有判讀潮流、逆流而上的眼光和決策力
除了老婆孩子一切都要改變!──三星李健熙
人生就像正弦曲線
「新」的名詞都需要謹慎以對
數位科技能帶來指數型增長?
指數般增長也會退潮
成長的S曲線
不斷循環就會不斷進化

第三部  資本主義的結局
chapter 8  在資本主義之後

資本主義落幕後,會出現什麼?
資本主義的成熟其實只是衰退
資本主義成熟後,企業就失去魅力
吞噬資本主義的是大企業
追求社會福利、平等、規範,是走向社會主義的徵兆
資本主義是「自然地」趨向社會主義
資本主義不能從外部加以操縱
新左翼的崛起
民主主義會不停左右來回擺盪
資本主義與社會主義之外的「第三條道路」
「去成長主義」的甜蜜誘惑
「去成長」真的能解決問題嗎?
拉開紙門看看吧,外面遼闊得很

chapter ∞  如果熊彼得出現在現代
當熊彼得蒞臨
真正的志向來自人類的光明面
政府能做什麼?
空談幸福是無法持續發展的
缺乏創新,是經營者的問題
經營者的任務是培養能推動創造性破壞的人
現在正是五十年一遇的絕佳機會
未來創新的核心在於資產、永續發展與無形價值
高齡化議題是最佳的成長機會
主動創造新的市場和價值
擴大規模更重要
長期思維的重要性
必備「志向」、「努力」與「熱情」
如今正是需要企業家的時代
心靈上的年輕,與年齡無關

結語 願創造性破壞能如雨後春筍般叢生
 

前言
 
引領我們跨越現狀、開拓未來的創新之父
 
  全世界都有熊彼得(Joseph Alois Schumpeter)的信徒,而這些信徒也被稱為「Schumpeterian」。其實許多名揚四海的經營者也擁有不少的信徒,但是熊彼得的理論似乎別具一股令我們雀躍與興奮的魔力。
 
  為什麼他的理論如此吸引人?
 
  這是因為,熊彼得的理論總是有能力向前看,總是能打破停滯不前的現狀。一如「優秀的理論適用於任何情況」,這句話無疑是熊彼得理論的最佳寫照。
 
  「創新」是每個人都耳熟能詳的詞彙,上從企業高層、下至商品企畫人員、技術人員與業務員,任何部門的人都將「創新」掛在嘴邊。雖然「公司」一詞出現已經過了四個世紀,但無時無刻,「創新」都是每個人討論的話題。
 
  熊彼得被譽為「創新之父」。
  因為在距今約一百一十年之前,二十九歲的熊彼得首次向世界介紹了「創新」這個概念。
 
  熊彼得同時催生了「創造性破壞」(Creative Destruction)與「企業家」(Entrepreneur)這兩個詞彙。
  關於熊彼得的理論,有很多內容是今日工作的每個人都應該知道的。
 
  例如,熊彼得曾說「創意都只是垃圾」,相反地,他認為「組合現有的東西」才重要,因為這樣才能創造格局完全不同的成果。
 
  此外,他也強調讓上述的成果於全世界普及有多麼重要。從熊彼得的角度來看,源自英國,並在轉瞬之間改變全世界的工業革命,是「新組合」的催化劑。所謂的「新組合」雖然只是現有的東西的組合,但這種「組合」卻蘊藏了掀起革命的能量,能讓社會為之驟變。熊彼得這套透過組合催生新事物的理論特別適用於數位時代。
 
  熊彼得也曾說「與其發明新商品,開拓全新的應用情景才能掀起滔天巨浪」。這意味著,製造東西本身毫無意義可言。
 
  史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)的厲害之處,不在於製造了iPhone,而是完美地實踐了「擴大規模」這項熊彼得的重要理論。我們絕對不能忘記要成功創新,就必須讓創新普及這點。
 
  現今正是考驗創新能力的時代。
 
  雖然氣候變遷與生物多元性的危機已刻不容緩,但我們仍不知道該怎麼面對這些危機,就連經濟也像是一灘死水,停滯不前,如今只看到規避風險、維持現況的做法,卻看不到追求「經濟成長曲線向上」的傾向。
 
  要突破如此僵局,就需要異次元的創造力,也就是「創新能力」。淪為口號的ESG或是只有善意的SDGs,是無法收拾殘局與拯救地球的。賺不了錢,社會就無法正常運作,優質的公司也不會誕生。
 
  在談論到熊彼得時,還有一件絕對不能不提的事情,那就是,熊彼得預言了資本主義的結局。
  如今全世界都在說「資本主義已行至末路」。
 
  日本當然也無法置身事外。如今的日本既無法從「失落的三十年」這條死胡同逃出,又被「新冠肺炎」這支追兵窮追猛打,而且還被戲稱為社會問題先驅國家,被迫面對高齡化、孤獨、孤立這類社會問題。
 
  我們正站在必須做點事情,面對各種狀況的岔路。這不禁讓人覺得,現在正是需要跨越個人、企業、產業、政府這類既有的框架,掀起創新的時代。
 
  全世界正在摸索「重新建構資本主義」的道路,日本也正在推行「新資本主義」。在年輕族群之間,馬克思(Karl Marx)的思想再次受到青睞,但也正是因為如此,我們才必須了解資本主義的力量源自何處,以及找出這股力量的極限。
 
  其實剛剛就已經提過,熊彼得預言資本主義總有一天得面臨衰退,而且也為我們指引了方向,提出了解決的方向。
  熊彼得曾說「以追求利潤為優先的資本主義,不可能是永動機」,但也曾經表示社會主義與共產主義沒有未來。
 
  熊彼得窮盡一生在思考他年輕時代所察覺的資本主義本質,也誠摯地提問一個跨越資本主義框架的新社會、新經濟該是什麼模樣。
 
  我們如今正面臨阻擋在資本主義之前的高牆。為了跨越這堵高牆,我們何不重新思考熊彼得的論點呢?
 
  不過,讀過熊彼得著作的讀者應該少之又少。老實說,他的著作十分艱澀,又很厚重,要想讀完,需要異於常人的毅力。
 
  但在此要請讀者放心,本書將以淺白的方式說明熊彼得的思想,帶領各位進入熊彼得的世界。
  本書介紹的是熊彼得的三本主要著作。
 
  只要能了解書中內容,就一定能了解創新是何物,也能掌握熊彼得的核心思想。讓我們一起思考,當下的我們能夠學到什麼吧。我們將援引伊隆.馬斯克(Elon Musk)、松下幸之助這類偉大的現代經營者的實例,了解這些實例對應了熊彼得的哪些理論,這樣的過程想必相當有趣。
 
  本書主要由三大部分組成。
  第一部先說明熊彼得究竟是何方神聖,以及概述他的思想。
  為什麼今日要再次評論熊彼得呢?
  熊彼得是位什麼樣的思想家?
  熊彼得究竟想透過三本主要著作對我們說什麼呢?
  這部分將回答這些問題。
  
  第二部則將直擊本書主題「創新的本質」。
  創造性破壞從何而來?
  負責推動創造性破壞的企業家與資本家又該扮演何種角色?
  為什麼我們會隨著景氣的波動起伏呢?
  
  熊彼得替這些問題提供了明確的答案。在難以創新,資本主義無法正常運作的現代,我們應該能從熊彼得的解答中獲得許多靈感。
 
  第三部是將眼光望向後資本主義時代的世界。這也是晚年的熊彼得所預言的世界。
  
  熊彼得曾預言,資本主義的成功正是其崩壞的原因,但這絕對不表示烏托邦式的去成長主義(Degrowth)或追求社會整體福利的幸福主義,就是正確的道路。
 
  現在的我們需要資本主義的創新,但這個創新並不是共產主義或社會主義。熊彼得曾說:「我們必須秉持自身的『志向』(Purpose),不左不右,走出屬於我們的『第三條路』。」
 
  我總是將這種理論稱為「志本主義」(Purpose-Driven Management),我彷彿能看到熊彼得正在樹蔭之下,露出他那略帶嘲諷,卻又不失親切的笑容。
 
  本書是為了想要開拓未來的次世代人才所寫。
 
  當然,本書並非只為了MZ世代而寫,因為這種年齡限制反而與DEIB(多元性[Diversity]、公平性[Equity]、包容性[Inclusion]、歸屬感[Belonging])這種次世代多元共融的價值觀背道而馳。
 
  「青春不是年華,而是心境。」傳奇詩人塞繆爾.烏爾曼(Samuel Ullman)曾如此謳歌青春。只有心境年輕的人,才有創新可言。這也是熊彼得在哈佛大學給學生的啟示。
 
  但願本書的讀者都能受到本書的啟發,踏出冒險的第一步,展開名為創新的旅程。
 

詳細資料

  • ISBN:9786267266762
  • EISBN:9786267266755
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:6.3MB
 

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