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專業變現的修練:打磨個人品牌,輸出稀缺價值,幫自己進化成不可取代的頂尖人才與職場最大贏家 (電子書)
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專業變現的修練:打磨個人品牌,輸出稀缺價值,幫自己進化成不可取代的頂尖人才與職場最大贏家 (電子書)

替えがきかない人材になるための専門性の身につけ方

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明細
 

內容簡介

感覺不受重用?加薪無望?AI取代的威脅來襲,該如何應對?

本書榮登日本亞馬遜暢銷榜冠軍,
用「商業×學術」雙重力量,打造個人的專業價值!

  隨著科技的飛速發展,AI和自動化技術迅速取代傳統勞力型工作,專業知識變得比以往任何時候都更具競爭力。根據麥肯錫未來趨勢預測,2030年全球可能有超過3.75億人面臨技術失業。然而,危機同時也是轉機——這正是專業人才脫穎而出的黃金時刻!

  作者國分峰樹結合自己多年廣告行銷及學術研究的經驗,提出了一套「專業變現」的學習與實踐方法,幫助讀者有效提升專業能力,並將這些能力轉化為真實的職場價值。書中探討如何將商業知識與學術理論結合,創造符合時代需求的專長,它們不僅幫助你在職場中脫穎而出,還能夠應對未來的不確定挑戰。

  ★從廣博到深耕,無可替代的個人品牌
  現代職場不再只靠擁有廣泛的知識,而是看你如何把專業知識真正運用到解決實際問題上。本書會告訴你如何認識並培養自身專業能力,以及掌握職場中不可取代的核心技能。第一部分專注在建立專業的認知與觀念——
  •追求專業性的時代:分析當前趨勢,揭示各行業為什麼都需要高度專精的人才;
  •專業性培養的方法將成為你的武器:透過正反兩面的例子,瞭解正確的學習方法有助個人成長;
  •掌握專業性培養的核心:教你如何抓住關鍵,掌握這套方法的核心理念。

  ★應對AI時代,打造競爭力是關鍵
  在人工智慧崛起的時代,知識與效率的競爭空前激烈。但與其追求知識的數量,不如聚焦於專業的深度與獨特性。國分峰樹強調:「『專業變現』的關鍵不在於知識的廣度,而是如何將這些知識結構化,轉化為實際應用,成為具備研究、分析和解決問題能力的職場人士。」作者提出「專業養成的三攻略」,包括——
  •建立自我風格的提問:專業不是靠死記硬背,而是從思考與發問開始;
  •發掘獨創性的事物:培養創新思維,突破僵化的框架,找到屬於自己的藍海市場;
  •尊重多元意見:從不同角度尋找靈感,吸收各類知識,並且學會有效輸出。

  ★精準對焦,助你達成職場目標
  這本書專為想提升專業價值的職場人士而寫,無論你是剛開始職涯的新人,還是希望突破現有瓶頸的工作者,都能從中找到提升競爭力的關鍵方法,透過實用的策略與具體步驟,從容應對職場挑戰。《專業變現的修練》不只是一本教你如何增強專業能力的書,更是促進你實現自我價值、建立個人品牌的全方位指南。

本書特色

  ◆透過掌握書中的實用技能,你將能逐步實現個人價值的轉化。
  ◆書中的技巧不僅限於某一行業,它提供通用框架,在任何職場情境中都能靈活應用。
  ◆未來的成功關鍵在於具備獨特的專業能力,那些缺乏專精的人,將逐漸失去在公司中的競爭力與影響力。

好評推薦

  Manny Li/《曼報》主筆
  抹布 Moboo /「科技工作講 Podcast」主持人
  愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
  劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長

  我在經營科技業粉絲團與Podcast的同時,最常被聽眾問到的就是要如何爭取令人羨慕的三四五百萬高年薪。來詢問的網友,不乏擁有高學歷以及顯赫的資歷,但都發現難在職場上變現。這本《專業變現的修練》目標在於幫助專業人士打磨自己的專業,重新組裝,持續學習,把自己所學變成一門高價值的知識。是想要塑造個人品牌,提升市場價值的專業人士不可錯過的參考書。──抹布 Moboo,「科技工作講 Podcast」主持人

  知名企業講師謝文憲說:「與其更好,不如不同」。在AI時代,與其比拚知識的量或工作效率,不如聚焦於自身獨特專業能力、塑造難以被取代的個人競爭力,而「提高專業意識」可說是這一切的基石。此書精準命中未來職場競爭力的核心,值得每一位職場工作者參考!──愛瑞克,《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

  未來的成功取決於獨特的專業性。而專業的養成不僅僅是日常工作的累積,更要主動學習、與時俱進才能獲得商場上的競爭優勢。 ──劉奕酉,鉑澈行銷顧問策略長
 
 

作者介紹

作者簡介

國分峰樹(Kokubu Mineki)


  電通株式會社Transformation Produce部長(廣告業界資歷24年)。

  1975年生。畢業於大阪府立北野高校,隨後於早稻田大 學理工學系完成學業,並取得工學碩士學位。之後進入電通公司擔任廣告製作人,期間於青山學院大學攻讀、 取得管理學博士(廣告論)。同時,在東京大學取得跨學 科資訊研究碩士(媒體論)。目前於東京大學研究所攻讀博士後期課程(綜合教育學),專長涵蓋大學論及市場行銷,擁有15年的研究經歷。

  擔任青山學院大學(廣告與媒體產業研究)、東京音樂大學(媒體論)等三所大學的兼任講師,並且是廣島大學高等教育研究開發中心的研究員,以及公立大學法人會津大學的兼任講師,擁有13年的大學講師教學經歷。

  自進入電通以來17年間,一直活躍於第一線,參與商業生產工作,並以高階經理的身分負責多家主要贊助商的廣告宣傳活動,涵蓋飲料、化妝品製造商、大型銀行、便利商店及電信業者等。隨著公司推動改革,在人事室及社長直屬的改革推動室中,參與了數位轉型(DX)相關的特殊企劃。作為首席企劃總監,主導了全公司人才管理系統的 構建,成功實現生產效率提 升與工作方式改革。

  現任商業生產部部長,負責規劃資訊通信業及金融業等主要客戶的整合行銷策略。在電通的數位轉型最前線,致力於推動廣告商業的進化。此外,曾是東京大學「追求卓越」口號的提案者,並獲得東大140周年事業最優秀作品獎。

譯者簡介

羅淑慧


  國立高雄第一科技大學日文系畢業,曾任出版社編輯。自2008年起專職翻譯,迄今譯作超過百本,包含辦公室應用工具書、商業理財、經營管理、醫療保健、食譜等領域。

  聯絡信箱:Lo.Yosie@gmail.com
 
 

目錄

前言 專業決定你的價值,絕非靠賣命加班

Ⅰ何謂真正的專業能力?徹底搞懂才能變現
第一章 人才商品化時代,你的「標價」值多少?
講究投報率的人力投資
創新浪潮下的犧牲品
「半吊子專業」難以變現
公司頂樑柱降為無用階級
【專欄】面對AI人工智慧挑戰,怎勝出?

第二章 對的方法培養專業,個人價值將扶搖直上
再努力也失敗的四大誤區
基礎扎實,實力無可取代
擺脫知識老化的唯一出路
附加價值,讓薪資水漲船高
【專欄】無法被打敗的大谷翔平

第三章 專業「核心要素」不誤解,建構職場真本事
專業真諦:知識輸出與研究
知識結構化的「專業學問」
「片斷化資訊」難有競爭力
掌握研究要點,激發新思路

Ⅱ 專業養成的關鍵三攻略,變身炙手可熱的人才
第四章 從等待答案到主動提問<攻略一>
探究的力量,破除僵化框架
獨特觀點源於「疑問句」
專業因熱愛而生,勉強難有成
好奇心像肌肉,常練才能變強
化身「土地通」,提問是第一步
培養深掘力,拒絕乖順盲從

第五章 激發獨創性,闖出藍海<攻略二>
瞄準新機會,專業穩操勝券
選對好文獻,論文質量自現
創新重在識別「新意」與「經典」
【專欄】抄襲還是原創?選擇決定你的價值

第六章 尊重多元,開創專業新領域<攻略三>
跳脫標準迷思的「龐加萊猜想」
拆解問題的技術,難事變簡單
「梅迪奇效應」催生創意火花
知識輸出,成為頂尖1%人才

後記  專業技能,一次投資終生受益

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267384787
  • EISBN:9786267384770
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:5.9MB
 

書籍延伸內容

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會員評價

3.5
5人評分
|
5則書評
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立即評分
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Lv.2
5.0
|
2026/01/27
|
電子書
讀完《專業變現的修練》,我深刻體悟到:在資訊碎片化的時代,「深度思考」是創造稀缺價值的核心。書中特別推崇閱讀論文作為修練方式,這點令我極為認同。
論文提供嚴謹的底層邏輯與第一手研究,能幫助我們跳脫淺層資訊,建立難以複製的專業護城河。透過研讀論文,我們不只能吸取前人精華,更能訓練精準的因果分析能力。這種高強度的腦力內化,能將生澀知識轉化為實戰策略,使個人產出具備「稀缺性」,從而進化成不可取代的頂尖人才,實現專業變現的終極目標。
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Lv.4
3.0
|
2025/08/31
《專業變現的修練》是在探討在科技變異快速、AI浪潮來襲下,現代人是否能夠應對多變的局勢,從而培養自身的「專業性」,避免被時代所淘汰。這邊的「專業性」,不是一般認知要擁有專業知識或者專業技能,也不是去學習那些新工具或者新技能,作者國分峰樹認為現代人應當具備創新的能力。

從已知的知識或技能中,去探索未知的領域知識或技能。在未來很多工作將被AI取代的趨勢下,想要維持自身的競爭優勢,就是要求新求變,從而展現自己的獨特性和不可取代性。人才應當擁有自己的專業性,經營自己的品牌,在閒暇之餘有意識地去研究自己感興趣的領域和議題,並透過思考建立自身的知識體系,進而連結不同的領域知識或概念,從中找到能夠創新的要素。

所謂的「專業性」,並不是指「輸入」早已經存在的專業知識,而是進一步「輸出」全新的專業知識。我們學習的最終目的是為了輸出,如果只是當消遣,光輸入而沒有輸出,很難培養專業性。雖然作者一再強調創新才能稱得上是專業,不過我想如果能夠將知識變現,也能夠稱得上是專業。

專業也是分程度的,德雷福斯模型(Dreyfus model)將技能習得分成五階段: 新手→高階新手→勝任者→精進者→專家,就算是高階新手也可能透過教導新手而獲利。雖然一般不會稱高階新手是專業人士,不過他們也算是在販賣專業。


《專業變現的修練》認為我們應當主動學習有興趣的領域和技能,但要避免踩入失敗的四大誤區:

(1) 企圖吸收馬上就能派上用場的知識或技能。

馬上就能用的知識或技能的半衰期很短,可能過一陣子這些知識或技能就會變得無用武之地。這樣的知識或技能常見於新科技、新技術、流行趨勢等等。

(2) 為了增加年收入而學習。

以金錢為目的的學習難免會短視近利,一旦市場變化這些知識和技能便會迅速貶值。而且追求金錢是一種外在動機,很容易會遇到一些瓶頸而半途而廢。例如考取和本職無關的證照就是一個例子。

(3) 把價值放在過去的實績與經驗上面。

因為過去的成功經驗而不願意跳脫舒適圈,不願意求新求變,會讓自己陷入「知識陳舊化」的窘境。時代在變,科技在變,需求也在變,如果沒辦法時常更新知識、持續學習,很容易就會被時代所淘汰。

(4) 只注意與工作直接有關的專業領域。

只關注和自己工作相關的面向,視野很容易會變得狹隘。只有去接觸不同領域的知識,才有可能發現新的可能性。

這些誤區可能會讓我們短視近利,不願意打好基本功,也不願意跨出舒適圈,很難累積起知識的深度與廣度,最終變成博而不精,容易被取代的窘境。只有透過刻意的研究和練習,鞏固基礎與尋求突破,才能夠達到守破離的境界。

想要培養專業性,就必須學習「學習的方法」,也就是有系統地建構知識的架構。《專業變現的修練》提出三個步驟(或三個攻略),讓我們得以培養自己的專業性:

🚀[Step 1] 從等待答案到主動提問。

不是被動式地等待問題以及尋找答案,而是要我們自己主動提出問題,以及主動地尋找答案。被動式地等待問題或任務會讓我們沒有主見,別人交待什麼就做什麼,難以培養自己的知識體系。唯有積極觀察四周以及向自我提出問題,以及提出正確的問題,才能夠從中深入,去瞭解更深層的知識脈絡與底層邏輯,以及如何有效地解決問題。

提問是一種反思的過程,詢問自己想要過什麼樣的生活,想要成為什麼樣的人,想要具備什麼專業能力,以及想要解決什麼問題。只有透過自我提問,並且尋找相關的資訊,仔細思量後做總結,最後紀錄與輸出,才有可能有效地改善現狀、解決問題。如果一再逃避問題、逃避現實,最後問題只會愈滾愈大,直到自己不得不去面對時,問題反而更難解決。

做研究也是一樣,要有一個明確的主題和問題,然後加以研究。在研究過程中問題會不斷地被深究下去,直到愈來愈接近本質。在做研究的過程中要保持好奇心和開放的心態,如此一來就能夠慢慢找到沒什麼人研究的主題,進而你可以成為這個領域的領頭羊。


🚀[Step 2] 激發獨創性,闖出藍海。

想要培養專業性,問題的「新穎性」和「獨特性」可以說是決定性的因素。如果一個問題已經有許多人提出正確或經典的答案,那麼你的見解再怎麼獨特可能也難以跟這些先行者抗衡。因此提出獨創性的問題,成為新流派的開創者,可以讓人眼睛一亮,讓你的見解能夠從資訊的洪流中被看見,被看見就是一種機會,多的是提出有建設性的見解卻乏人問津的創作者存在。

因此我們可以去研究那些很少人會去問的問題,很少人會回答的問題,然後從中深究,形成自己的一套理論和架構,如此一來,就有機會在這競爭激烈的資訊時代中脫穎而出,闖出一片藍海。結合不同領域的知識或理論,產生新的連結; 或者自創理論或模型,讓自己在搜尋演算法中佔據有利的位置,也是一種創造獨特性的方式。例如我最近在看的《防彈筆記法》,是電腦玩物站長Esor所創的名稱,本來以為跟子彈筆記法有關,結果看起來像是卡片盒筆記法的變形,這種獨特的名稱會讓開創者獨樹一幟,成為該領域中的佼佼者。

另外本書有提到閱讀書籍是最能掌握一門領域知識的有效方法之一,因為書籍是作者對一門或多門領域知識的總結,所以可以有系統性地做學習。當然也要挑好書,一般可以根據書中所列的參考文獻或參考書籍的多寡和專業度,以及作者本身的經歷,來判斷這本書專不專業。比閱讀書籍更專業的輸入就是閱讀論文,論文算是一門領域知識的研究前沿,通常更新的速度很快也很專業,如果你想成為專家,那麼閱讀論文不妨也是培養專業性的有效方法之一。


🚀[Step 3] 尊重多元,開創專業新領域。

最後的步驟是回答自己提出的獨創性問題,可以將問題進行拆解並各自擊破。在這個過程中,最重要的是尊重各種意見,從不同的角度來看待問題。在過程中可以體驗尋找答案的樂趣,並且學習到研究的方法。一個人的所知很有限,所以必須要和其他人做探討,徵求不同的意見。如果只是依照自己的見解和立場研究下去,很容易會產生思維上的偏誤,也就是只尋找那些支持自己理論的資訊,對於那些駁斥或反對自己理論的資訊則選擇視而不見。如果想要開創新領域,就必須從不同的立場,不同的角度來看待問題,不管是支持、反對、中立的言論都要加以思考,並且改進自己的理論。

在和不同領域的人士做探討和辯論的過程中,也可以碰撞出新的靈感和見解(要注意是為事物或理論做探討或辯論,而不是針對人身進行攻擊)。因為大部分領域的知識彼此之間都有關聯性,或者存在共通性原則。去接觸不同領域的知識或人事物,或者嘗試新的方法,都有可能會從過程中碰撞出新的火花出來。如果光是守著一門領域的知識不放,思維很容易會受到這門領域的限制,進而限制其創造力。


【我從本書學到的三件事】

📌(1) 擁有系統的重要性。

在許多書中如《原子習慣》、《卡片盒筆記法》和本書中都有提到建立系統的重要性。「擁有系統」簡單說,就是讓你擺脫混亂、穩定輸出、持續成長的關鍵。它不只是整理工具,更是一種能夠放大成果、降低失誤、節省意志力與時間的思維結構。

系統不是指使用什麼工具例如使用卡片盒筆記就是在使用系統,而是做事背後的思維與流程邏輯。有一套既定的系統可以讓你提升做事效率,減少錯誤以及增加輸出的效益,通常系統具有複利效應,可以讓你持續累積地成長。因此,想要培養專業性,就必須要擁有適合自己的系統。

本書《專業變現的修練》雖然提出培養專業性的三個步驟(或三個攻略)來幫助我們培養自己的專業性,但是缺少具體的方法。基本上要培養專業性,一套好的筆記系統和輸出流程可以幫助我們有效進行學習和輸出。看有許多人推薦Heptabase這套卡片盒筆記軟體,雖然很貴(一年$107.88美金),不過有空可以來研究看看,也許真的物超所值。


📌(2) 想要開創藍海,就必須創造獨特性。

這邊主要指的是知識變現,例如自由工作者或者從事副業者,想要將知識變現,除了要透過持續輸出來累積流量,還要有自己的獨特性,才能夠在競爭的紅海中脫穎而出。而通常大部分的人走不到變現那一步就放棄了,因為在一開始要累積流量是很漫長且煎熬的事情。

當然在你能夠累積一定流量後,將流量變現又是另一種挑戰。總之你想要與眾不同,就必須做出與眾不同的內容,才比較有勝算。


📌(3) 接觸新的領域知識和技能,才能夠從中找到創新的空白地帶。

現代許多創新都是建立在巨人的肩膀上的,或者是拿其他領域的靈感來活用到另外一個領域上的。真正的「創新」並不多見,所以也常常出現抄襲或致敬的爭議。在創作的過程中尤其是圖文創作者、遊戲開發者、音樂創作者更是要注意避免踩到雷,免得捲入司法紛爭當中。

當然從接觸新事物的過程中,我們可以學習到不少的東西,也許可以找到自己真正想要一輩子投入的事物。所以不要預設立場,保持好奇心和開放心態,儘管是不起眼的勞工也可以成為你的老師,從中學習到人生的哲理。


【結語】

雖然覺得本書提到培養專業性指的是創造新的知識有點門檻過高,感覺不會創新的人都會被時代所淘汰有點悲觀。不過培養自己的獨特見解和創新思維是大部分的人都想要擁有的能力,當然這並非一朝一夕能夠形成的,而是要靠持續地累積和刻意練習才能夠達到的。追逐流行和新科技比較能夠抓住熱潮的商機是不錯的選擇,至少能夠養活自己。不過如果想要成為專業人士,還是要靠打下紮實的基本功,而不是光做一些表面功夫或無謂小事。

只有不斷地深入研究,才能夠到達更高的境界。境界愈高,競爭者愈少,你的價值更會水漲船高,也不怕時代的浪潮會淘汰自我,除非你不願意求新求變。
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Lv.8
3.0
|
2025/06/17
書評:專業變現的修練:打磨個人品牌,輸出稀缺價值
替えがきかない人材になるための専門性の身につけ方

整體評價: ★★★☆☆
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【內容】
作者經歷主要是在電通(日本一流廣告公司)的行銷數位轉型部門(DX類)。

本書篆寫上會有一些廣告文稿特性,比較會想在同樣篇幅的字數裏擠進更多東西。但寫法大多僅作較短篇幅、幾個段落內的連貫性,話會一直轉;而不太會是整個長篇連貫下來的敘述。

本書主分:
前半本:講專業性很重要。這種概論本應可跳過,但本書談的專業性和一般講的不太一樣。
後半本:講作者認為該怎麼獲得專業性。基本上就是:這個你要用各種形式自己去想。

其講的專業性可能與一般講的專業性不太一樣。本書講的專業性主要指「明星型」的專業性,以其背景來說,不是只要能產出稿件就好就叫有專業性,而是要能作到驚人成效並取得遠高於同業其他人的報酬。

本書論述整個會與其行業特性有關。因廣告業必需一直生出「不同的東西、新的稿件」,不能一直都是依樣本公式化照抄(至少就電通或作者的期許來說)。因此作者主張「專業性是無法制式標準化向他人學習(Copy產生)」;而必需自己進行研究。因此在看本書講「專業性」時,必需要意識到它講的專業性,可能和你想的在你的職位上所需要的專業性,是不同的東西。

本書中包含「知識」等其他詞也是在這個(廣告業、出名設計師)情境下的涵意。應瞭解該項狀況與作者本來所想要指示的在該場域下的應用意義,避免只是取幾個作者講的「聽起來好像不錯」的話語,套用在自己的行業與環境上。

本書所述「馬上能派上用場的書是沒有用的」也是這個想法下的陳述。其實不是那東西沒有用你不需要會,而是「雖然有用但每個人都會用」。那如果你有一天要換公司了,僅靠這些市面上任何人隨時都可以複製的管道工具方法時,那你的價值可能就只和其他包含剛畢業新人的所有人價值一樣而已。但你以後轉職會想要和剛畢業的新人薪水比價競標嗎。

書評者意見:因作者的行業廣告業有其特性,其如上面等種種所述不一定都適用於其他行業。一般來說找書看還是有用的,但找書也要會找,不可能先看完該題目所有的書後再選用一本。例如自己想的方向與書中講的方向可以搭配使用,可能可以比較快到達想要的點。因為你會有想要解決的課題,並且需要在所面臨的特定環境狀況下解決,問題也可能會跨數個不同領域。不太會是隨手拿起該領域的一本書時,書中寫的狀況剛好完全就是你所面臨的狀況與環境。


註:本書想特別強調「養成專屬個人的能力」是基於日本仍留有較多(基於法規就業保障下)終身雇用制觀念作法,進公司後只要公司不倒,不犯大錯原則上公司就會養你一生,最後只學到該公司內部的規定格式作法資料等,出了該公司就沒用的東西。但「養成專屬個人的能力」的觀念在台灣本就並不罕見。


【實用價值】
具參考價值。但是本書所講的專業性主要指「要能作到業內頂尖名手」的程度,而不是相對於非業內人士的專業性。廣告業特性:如果只是要能塞滿版面或是影片秒數,那誰都作得到。但你的效果呢?


【翻譯與排版】
翻譯:正常。
排版:原文書 2023/7/21 出版,繁中版 2024/9/27 出版。譯本速度正常(2年內)。


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補註1:書評為對書評比解析、提論延伸等;不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2:深度密度評比,為相對於:從書名系列推斷,預想目標讀者程度為參照。
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2.0
|
2025/01/26
雖然這本書一直強調要創新,但很可惜的內容上沒太多創新的洞見,比較多像是本書說的能被整理的一般知識,跟AI的關係也不太大。
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Lv.7
4.0
|
2024/10/09
專業人才活在結果決定一切的世界裡。

專業人才的價值取決於個人能力所創造出來的成果,而非工作時間;這是書中提及的專業意識。

然而而在科技不斷快速發展、環境變遷日新月異的時代裡,還需要具備自我創新才能適應不斷改變的環境,也就是培養獨特的專業性。

如果能具備稀有價值的專業性,就能成為企業所需要的人才,即便是成為專業變現的自雇者也沒問題。

...

這本書在傳達三個觀點:

觀點一|獨特的專業性是勝出關鍵
觀點二|獨特的專業性要靠主動學習獲得
觀點三|獨特的專業性需要與時俱進

所謂的專業性,並非指「輸入」早已存在的專業知識,而是進一步「輸出」全新的專業知識。

因此,需要瞭解的是研究的方法,而不是學習。

學習有給定的問題和參考答案;然而研究既沒有明確問題,也沒有標準答案,光是靠日常的業務經驗,很難獲得在商場競爭中勝出的專業性。因此,主動學習是很重要的事。

...

如何培養專業性?書中提供三個步驟:自我提問、發現獨創性,以及尊重多元意見。

第一步|自我提問

提問是一種反思的過程,對自己而言最重要的問題是什麼?與其輸入世界上既有的專業知識,不如自我提問還沒有解答的問題。找到專業領域裡的空白地帶,在那裡深挖具有新穎性和獨創性的知識,就可以創造出自己獨有的專業性。

第二步|發現獨特性

所謂的專業性,不是靠廣泛且淺薄的一般知識來獲得認同,而是透過細微差異化的知識輸出來確立。

最具價值的專業素養往往體現在個人獨有的見解和方法上。在回答自己提出的問題時,為了將答案與自身特有的專業知識相串聯,問題的新穎性和獨特性可以說是決定性的因素。

找出想要深挖的部分哪些是新穎的,同時以淺顯易懂的方式傳達。辨識其中已知與未知領域的不同,才能在專業領域中,找到屬於自己的發現獨創性。

第三步|尊重多元意見

自我提問,而且是獨創性的問題。

最後,是回答自己提出的獨創性問題。

你需要將問題拆解為小問題,並逐一回答,從而為自我問題找到解答。在這個過程中,最重要的就是尊重各種意見。

...

在人工智慧和自動化技術迅速發展的時代,專業知識變得比以往任何時候都更具競爭力。

然而輸入再多的專業知識不再具有意義,因為機器能做得更好。因此,懂得輸出全新的專業知識才是未來勝出的關鍵。

如何建立個人品牌、實踐價值轉化?如何與人工智慧協作來讓這兩件事做得更有成效?

我想接下來會有蠻多的討論。
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