百大
  • 電子書
別讓好人才溜走!從磨合到共贏的徵才策略,避免成為「人才黑洞」 (電子書)
主題活動 試閱
收藏試閱本 5
人收藏
適合手機 適合平板

別讓好人才溜走!從磨合到共贏的徵才策略,避免成為「人才黑洞」 (電子書)

  • 定價:399特價:279
  • 特價再88折:245
  • 優惠期限:2025年02月06日止
  • 不可銷售區域:中國
載入中...

電子書閱讀軟體

支援瀏覽器說明

APP下載:

  • 分享
 

內容簡介

  徵才、選才、留才!如何讓最適合的人成為你的核心戰力?

  在現代企業競爭中,核心員工的選擇往往決定了企業的生死存亡,然而,挑選到合適的人才並不是一件易事。
  本書透過豐富的案例和具體的操作指南,幫助你克服常見的人才管理盲點!

  【人才選擇的挑戰與對策】

  深入探討企業在應徵核心員工過程中所面臨的種種挑戰,從為什麼挑不出合適的人才開始!剖析了出現這一問題的原因,並提供了一系列實用的面試方法和技巧。需要明確誰來面試、聊什麼、談多久等細節,並設計了聊、講、問、答四個面試環節,每一環節都給予了具體的操作指引,確保在短時間內有效招攬到最適合的核心員工。

  【面試玄機與篩選策略】

  書中列出了十七種高效選聘方法,從結構化面試到工作模擬應有盡有,為企業訂製了全面的選拔流程:分析工作需求、選擇和實施選聘方案,以及將選聘結果與工作績效關聯並加以驗證與改進。這些優秀的篩選策略幫助企業在有效控制成本和時間的情況下,最大程度地挖掘和吸引人才,為企業的未來創造無限可能性。

  【創新與多元化的徵才策略】

  在激烈的市場競爭中,唯有創新和多元化的徵才方式才能不斷吸引頂尖人才進入企業。企業應如何利用創新工藝和多樣化策略來吸引並篩選候選人。例如,花旗集團注重招募未來的領導人並採取多元化的徵才策略,形成一種高層次的人才定位。微軟則憑藉其獨特的「三心」(真心、熱心、耐心)策略,成就了一批內外兼修的英才。這些案例詳細說明了不同企業如何根據自身發展需求和文化特點,量身定製有效的徵才方案,這為讀者提供了實用的指導,幫助他們在挑選人才的過程中得到啟示。

  【人才管理與激勵機制的實施】

  探討如何有效管理人才和激勵機制的實施,這是一個企業在招到核心員工後必須面對的課題。建立持續的培訓系統、明確的績效評估標準以及激勵措施,充分挖掘員工潛力,並提升其忠誠度。此外,書中探討了如何為新人提供良好的初始體驗,使得員工能夠快速融入企業文化並發揮其價值。例如,雀巢強調新人必備能力的選擇和深耕培訓,飛利浦則注重領導力養成和員工未來的發展。書籍結尾以惠普和西門子等公司的經驗告訴讀者,透過不斷創新和精細化的管理,企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟並不斷發展。這些成功的案例和措施為企業管理者提供了寶貴的經驗,展示了如何讓好人才願意留下、願意發揮,進而為企業的長遠成功奠定堅實的基礎。

本書特色

  本書深入探討企業在人才選拔、使用與留任中的關鍵策略,透過豐富的案例和具體的操作指南,幫助管理者識別並克服常見的人才管理盲點。內容涵蓋從初期的徵才計畫到最終的人才激勵與留用,提供全方位的解決方案。
 
 

作者介紹

作者簡介

溫亞凡


  長年旅居美國,從事國際貿易。對猶太學及以色列學抱持相當濃厚的興趣,特別崇拜羅斯柴爾德家族,徹頭徹尾的行動派。座右銘是一句猶太格言:「人生之門不是自動門,若我們不主動推開或拉開,它就永遠關閉著。」

柳術軍

  專職作家。
 
 

目錄

前言

第一部分 擇才要「精」:伯樂相馬,慧眼識英雄
第一章 成功的關鍵─ 人、人、人
一、對人才的評議方法
二、高階人才評估中存在的五大誤解
三、企業要杜絕盲目引進人才
四、識別人才的幾種方法
五、選好人才就要從舊觀念中走出
六、摒棄「學歷和職稱即人才」的觀念
第二章 求賢若渴,找到你需要的人才
一、企業在不同階段的人才引進策略選擇
二、明確你需要什麼樣的人才
三、企業徵才前的自我測試
四、成功選聘人才要具備的十大策略要點
五、你是獵手、漁夫還是農夫
六、老闆出馬,網羅一流人才
第三章 選擇人才,實用是真理
一、如何識別和爭取公司需要的人才
二、企業需提防鍍金人才
三、「小廟」也可請進「大和尚」
四、適合的人才,才是真正的人才
第四章 教你「釣」到合適的「魚」
一、最優秀的人,才能為企業帶來活力
二、明確要招的人才在哪裡
三、有效徵才的六大法則
四、學習四種特殊的徵才模式
五、十分鐘面試招到核心員工
六、告訴你十七種高效選聘方法
七、徵才是招待,面試是戀愛
八、如何破解「徵才失真」的難題
九、誠以待人才能招攬好人才
十、徵才過程中要避免的幾個環節
第五章 知名企業的擇才之道
一、花旗集團:人才徵才走高層次路線
二、沃爾瑪:用自己的方式培養想要的人才
三、與眾不同的微軟:「三心」鑄英才
四、三星擇人觀:吸納天才,敢用奇才
五、飛利浦的人才策略
六、雀巢飄香,用人有道
七、殼牌:給優秀畢業生搭建最好的舞台
第六章 溝通成就未來,管理成就現在
一、人才打造,任重道遠
二、優秀人才何須太完美
三、人品與人才,哪個更重要
四、寓言小故事裡的管理大道理
五、把人才當成河流來管理
六、別逼乳牛產羊毛
七、因事設人與用當其時
八、每一個人都是公司的財富
九、用人就應當痛痛快快
十、用人之道重在激勵
十一、別讓你的員工太疲憊
十二、「人才消費」
第七章 知人善用,擇長避短
一、企業人才的「識」與「用」
二、讓員工選擇喜歡做的事
三、運用好激勵才會出好效益
四、建立正確的用人觀
五、給新職員更好的呵護
六、企業老闆:總是輸在「用人」上
七、必須知道的十一條用人之道
八、知人善用也是一種藝術
九、唱好「用人之長」三部曲
十、對可重用與不可重用人才的把握
十一、對待巧馭混混型人才要不一而足

第二部分 留才要「誠」:恩威並濟,攻心為上
第八章 拿什麼吸引你的員工
一、做一個出色的管理者
二、做好應該做的事情
三、好的人才經理是成功的跳板
四、員工才是整個大廈的支柱
五、找到問題的根源
六、為什麼流失的是能人
七、各式各樣的留才方案
八、發現問題就要想辦法去解決
九、為非全日制員工提供福利
第九章 送上一片真誠,留下一顆忠心
一、高薪不是人才激勵的唯一辦法
二、企業留人,事業留心
三、留不住人才的私企
四、企業攏人的四種方式和兩大利器
五、「獎」好出路留住人才
六、心理契約防「人流」
七、外商留人有絕招
八、創業容易守業難
九、管理之道:人在故企業在
十、心急吃不了熱豆腐:留人不要有敗筆
第十章 成功的企業,離不開對人才的經營
一、人才經營也要有長久性
二、「逆向人才」有沒有可取之處
三、「去」與「留」─ 一個不可迴避的抉擇
四、顧客是上帝,員工也是上帝
五、抓住員工那顆「躁動的心」
六、促使企業發展才是最終目的
第十一章 知名企業留人大法
一、沃爾瑪:每一名員工都是合作夥伴
二、西門子:用獨特的多級培訓制度吸引人
三、惠普:讓每一名員工都有提升舞台
 

詳細資料

  • ISBN:9786267557617
  • EISBN:9786267557730
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.6MB

最近瀏覽

 

相關活動

  • 【商業理財-商業】職場高效成長術:越級打怪技能get、職場能力level up!電子書6折起
 

購物說明

使用電子書服務即為同意『博客來數位內容服務條款』請詳見客服中心說明。

自備暢通的網際網路連線及符合博客來支援的行動裝置、電腦作為閱讀工具,支援版本如下:

瀏覽器閱讀:無需安裝,即可閱讀。支援Safari (14以上版本)、Chrome (103以上版本) 、Edge瀏覽器 (106以上版本)。

APP閱讀:支援IOS13及Android 7以上系統。

電子書、 電子雜誌因版本屬性因素,恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟,亦無提供相關影音檔案下載,請先確認無此需求再行下單購買。

請注意:

博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整,請隨時留意且主動查詢調整之內容。並請定時更新您的行動裝置作業系統版本,以確保本服務運作正常。若因個人裝置因素(如:其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級),無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能,需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。

退換貨說明:

電子書購買前請務必先行試閱,不提供10天的猶豫期。

下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期,請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買,有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問:

1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。
2.客製化之商品。
3.報紙、期刊或雜誌。
4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
5.下載版軟體、資訊及電子書、有聲書及影音.課程
6.涉及個人衛生,並經消費者拆封之商品,如:內衣褲、刮鬍刀…等。
7.藝文展覽票券、藝文表演票券。

  • 年度百大
  • 現代人的健康煩惱咨詢室
  • 2024三采年終暢銷全書系