頭腦好的人才解得開的邏輯思考題：Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題，打造終身受用的最強大腦！ (電子書)

前言

第1章  擅長邏輯思考的人才能解出的問題
推導出沒有矛盾的真相──「三個村民」
運用邏輯的力量察覺盲點──「三種調味料」
從僅有的一則訊息看穿真相──「只有一個人的證詞」
找到隱藏的提示──「10次猜拳」
整理看似雜亂的訊息──「複雜的一星期」
從不完整的訊息中發現真相──「業務員大賽的參賽公司數」
找到思考的切入點──「桌球比賽的結果」
翻轉再翻轉──「通往天堂之路」
將事實抽象化──「50％的帽子」
簡化多種可能性──「33％的帽子」
找出規律的破解法──「薛丁格的貓」
邏輯思考的極致──「通往天堂的階梯」

第2章  只有會批判思考的人才能解出的問題
對現狀提出懷疑──「消失的1000元」
想事情不能先認定結論──「世界上最簡單的問題」
發現直覺的陷阱──「第2次賽跑」
拋開對自己的論證有利的刻板印象──「逆風的飛機」
發現思考的盲點──「船隻擦身而過之謎」
看穿「％」的陷阱──「200個產品」
視覺化思維──「某國的生育計畫」
看穿「數字」的陷阱──「不可思議的加薪」
看穿「機率」的陷阱──「白色球的箱子」
發現隱藏的可能性──「三張卡片」
考慮所有可能的情況──「25匹賽馬」
看穿藏在「證明」中的陷阱──「四張卡片」
看穿暗藏的策略──「三腳督選戰」
懷疑一切的勇氣──「老實人與騙子之島」

第3章  只有會水平思考的人才能解出的問題
保持思緒的靈活──「熊是什麼顏色？」
拋開先入為主的思維──「兩炷香」
察覺真正該解決的「根本原因」──「四艘小船」
逆向思考的能力──「龜速賽馬」
善用「限制」來協助想像──「橫越沙」
擺脫狹隘視野──「天平與9枚金幣」
留意「隱藏的部分」──「26張鈔票」
改變「思維」激發想像力──「白球與黑球交換」
察覺「根本問題」──「17頭牛」
不受狀況束縛地思考──「10枚硬幣」
激發思維跳脫的最佳策略──「一堆偽幣」
放棄可能性的勇氣──「郵寄寶石」
將各種訊息轉化為水平思考的養分──「投票結果的計算」

第4章  掌握俯瞰思考的人才能解出的問題
冷靜地俯瞰局勢──「3個水果箱」
找出所有必須俯瞰的選項──「72猜年齡」
看穿隱藏的事實──「沒發現的錯字」
橫跨時間俯瞰狀況──「異國餐廳」
洞悉隱藏在局面中的規律──「2張卡片」
找出縮小選擇範圍的線索──「10人交換名片」
洞悉局面所代表的意義──「紅藍標記」
冷靜判斷自己的職責──「3人的蘋果」
俯瞰他人的意圖──「有密碼鎖的房間」
俯瞰過量的訊息──「7名嫌疑人」
從稀少的線索俯瞰全貌──「不為人知的循環賽」
在黑暗的思緒中摸索前進──「不為人知的運動會」

第5章  學會多元思考的人才能解出的問題
切換視角的思維模式──「臉上沾到泥巴的2人」
揣測他人的想法──「頭髮凌亂的3人」
看穿行動背後的意義──「樓梯上的帽子」
預見未來的發展──「3人槍戰」
改變思考方向──「討厭人群的酒吧」
巧妙引導他人，創造理想結局──「瓜分金幣」
讓自己成為「最後贏家」的長期策略──「薪水投票」
預先設想「假如」的「假如」──「8枚郵票」
看穿言語背後的真正意圖──「查理的生日」
預判數個階段之後的他人思路──「龍之島」
打破無理可推的困境──「不可能解答的數字猜謎」
在複雜的「互相預判」中脫穎而出──「1000片餅乾」

第6章  最初的邂逅：讓我大受感動的問題
將所有的邏輯思維發揮至淋漓盡致──「石像之室」

結語
參考文獻

前言（摘錄）

　　【為什麼「一流人才」會熱衷於解謎？】

　　為什麼世界級「菁英」，都喜歡鑽研邏輯思考問題呢？我想，並不只是因為他們喜歡解謎，而是因為解謎能鍛鍊當今社會所需的「最強技能」。

　　正如前文說的，只要有「思考能力」，就能解開邏輯思考問題。事實上，題目中已包含了推導出正確答案所需的所有資訊。

　　然而，有時必須從眼前的資訊看出其他事實，或是對先入為主的觀念提出質疑，才能解決問題。換句話說，不能只憑直覺做判斷，而是必須「好好思考」。

　　知道別人不知道的事，或是擅長讀書學習固然很了不起，但是在如今這個每天都會出現新問題的時代，過去學到的知識或積累的學問，很快就會派不上用場了。

　　這樣的時代所需要的，是在面對前所未見的複雜問題時，不被直覺或常識牽著走，能夠冷靜地分析情勢，並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。具備這種能力的人，才可稱作現代的「聰明人」。

　　而所謂的邏輯思考問題，正好考驗著這種「思考力」。因此，許多菁英都將邏輯思考問題當作最高等的智力訓練。

　　就像本書開頭介紹的3個問題，「哈佛大與耶魯大的學生正確率只有17％」。可見就算學力再高，也不代表能擁有「好好思考的能力」。反過來說，只要提升這項能力，你也能勝過那些菁英。

　　【邏輯思考題所能提升的「5項能力」】

　　①邏輯思考
　　能夠冷靜洞悉事實與訊息，整理出順序與規則，做出沒有矛盾的合理判斷。針對眼前看見的訊息思考「能從中推論出什麼」，藉此發現新的事實，或找到解決方案。

　　②批判思考
　　對作為前提的訊息或直覺抱持疑問，並思考其本質的能力。面對當下的事實或課題，抱持「真的是這樣嗎」的態度檢視過程與各種要素，確認其邏輯性與矛盾點，找出真正的答案。

　　③水平思考
　　不受既有觀念、常識、刻板印象及過去案例所侷限，能以開放的視角自由想像。面對陷入僵局的問題，抱持「有沒有其他可能」的態度來思考，提出與以往不同的創新解決方案或突破之道。

　　④俯瞰思考
　　不被既有視野或細節束縛，藉由提升視野來掌握事物全貌的能力。思考「整件事到底是什麼狀況」，以俯瞰的廣闊視野來觀察情勢，注意到原先未曾發現的資訊或可能性，激發新的想法或解決方案。

　　⑤多元思考
　　不侷限於單一觀點，從不同立場與角度等各種面向思考事物的能力。抱持「如果換個角度會怎麼樣」的心態來審視狀況，藉此獲取新的線索，發現隱藏的真相或被忽略的解決方案。

　　基於以上種種優勢，彼得‧杜拉克才會主張「所有商業人士都需要這5種能力」，全世界的菁英們也才會透過邏輯思考題來提升這些能力。

　　【只要「理解」就能變得更聰明】

　　本書將依據這「5種能力」，介紹我從古今中外蒐集來的精選問題。

　　其中不會出現需要複雜數學計算，或是看著圖片回答的題型。我挑選的題目都集中在能培養「高泛用性的思考力」上。

　　換句話說，這些題目能讓你學會「思考的模式」。透過解題，在面對類似問題或狀況時，就能套用這種思考模式。

　　每一章節都會從簡單的題目開始，隨著頁數而逐漸提高難度。坦白說，書中也收錄了一些相當困難的問題。難度在普通以上的題目，一般人可能無法回答，我自己第一次看到時也答不出來。所以就算不會也完全不必在意。

　　「原來可以這樣想！」在閱讀解說時產生這樣的頓悟，才是最大的重點。多次嘗試並熟悉解答技巧，就能夠逐步建立起「好好思考」的思維迴路。

　　只要花心思投入，不僅在工作及經商上大有助益，也能在這充滿不確定性的時代中，自然而然地培養出生活所不可或缺的「思考力」。我之所以如此肯定，是因為我自己已深刻感受到這股力量。

　　【邏輯思考題改變了我的人生】

　　不好意思現在才自我介紹。我是本書作者野村裕之。

　　現年35歲，在東京都的一家上市公司擔任網路行銷人員。在此之前，我曾任職廣告代理公司，從事的一直都是行銷相關的工作。從市場分析到目標客群設定、廣告製作與投放、活動策劃，有時甚至也涉足新事業開發，領域相當廣泛。

　　我既不是出身於名校，也沒有人人稱羨的特殊才能。我在重考三次後才考上大學，畢業後一進入職場就發現不合適，只撐了幾個月就離職。

　　之後一直靠打工過活，這種日子持續到了29歲。

　　對當時的我而言，唯一說得出口的個人特色，就是我喜歡「邏輯思考問題」。

　　在辭去了大學畢業後的第一份正職工作，每天過得渾渾噩噩的那段日子裡，我想起了過去曾熱衷的「邏輯思考問題」。再次被它的魅力所吸引的我，幾乎廢寢忘食地蒐集各種題目。把這些問題放到自己基於興趣而開設的部落格上，並加上解說，不知不覺間，該部落格每月最高瀏覽量已達70萬。

　　後來，廣告代理公司注意到了這個部落格，派人與我聯繫，這才讓我這個對行銷一竅不通的29歲尼特族，有機會從事行銷工作。而我也幸運地在工作中創造了業績，將這份經驗延伸到後續的職涯上。

　　我之所以能在工作上取得成果，正是因為透過邏輯思考問題培養出來的「思考力」。在行銷工作中，邏輯思考問題所培養的5種能力，為我帶來了以下助益。

　　邏輯思考：整理並分析各種調查數據，思考必要的應對策略。

　　批判思考：不盲目接受既有方法，隨時檢討更新行銷手法。

　　水平思考：陷入瓶頸時，拋開刻板印象和常識，創造新的做法。

　　俯瞰思考：面對眾多廣告手法、目標客群、投放位置、內容等選擇時，能從全局觀出發，選出最優解。

　　多面思考：不侷限於自己的觀點，從使用者或其他人的各種角度思考事情。

　　本書所要鍛鍊的思考力，或許不像某些技巧或案例研究那樣，能直接、快速產生立竿見影的效果。然而，在變化極為迅速的現代，那些立刻就能派上用場的東西，很快就會被時代給淘汰。與之相比，「思考力」卻能在任何時代都成為支撐自己的終生財產。

　　【所有的問題都是「解謎」】

　　「邏輯」就像照亮黑暗的光。我由衷這麼認為。即便是看似天方夜譚的難題，只要朝著那漆黑的深處，將邏輯這道光照過去，就會看見一絲線索。沿著那絲線索繼續前行，再往前方照去，又能看見下一個線索。如此反覆下去，最終就能到達目的地。邏輯對我來說，就是「照亮黑暗、讓人繼續前進的武器」。

　　「現實世界的轉動並不依循邏輯。」我相信一定有人會這麼認為。就連看似講求邏輯的商業世界，也難免受到人情義理的影響。然而，有時正是因為大家過度糾結於「不符合邏輯的部分」，才使得問題變得更加複雜。

　　在顧問業界，有一本被譽為「解決問題的經典著作」，那就是《你想通了嗎？解決問題之前，你該思考的6件事》（Are Your Lights On?）。在這本書中，有這麼一段話：傳統上大多數人所說的「解決問題」，其實大多是一種益智解謎遊戲。

　　換句話說，解決現實世界中發生的問題，與解謎在本質上並沒有不同。是「問題很複雜」這種先入為主的情感或思維，會導致人們忽略了「邏輯」，反而讓問題變得更加複雜。

　　想要排除那些隱蔽邏輯的障礙，將問題化繁為簡，並不是件簡單的事。因此我們才需要鍛鍊「邏輯思考能力」。