天天爆殺 
今日66折 
「書店沒了，受傷的心要去哪裡翻頁？」
◎日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。
◎過去載滿書籍、雜誌到各書店的貨運行，其中有一半如今改載食品。
◎辦作者簽書會，耗費人力且利潤低──以後沒有出版社想在書店辦活動了？
◎在網路一鍵下單，隔天就能收到書的時代，讀者為何還要走入實體書店？
「反正店裡的書賣不掉可以全部退給出版社。」
「沒辦法，獲利都被人事和房租拖垮了。」
「電子書越來越普及，誰還去實體書店買呀！」
這些理由都有幾分道理，
但讓實體書店接連消失的主因，到底是什麼？
作者小島俊一，曾擔任日本兩大中盤商之一「東販」的高階主管，
之後被派駐至日本愛媛縣松山市「明屋書店」，出任代表董事。
當時這家書店已連續虧損多年，他以獨創管理方式，
在未解僱任何一位員工下，經過兩年半努力，成功實現獲利。
被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。
本書是作者深度採訪30位日本出版人，
從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。
◎岌岌可危的書店現況（臺灣也差不多）
．房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降，
書店不能隨意變更書的定價，也不能自行決定要進什麼書賣，
一切都是中盤商說了算（導致各家書店都長一樣，沒有特色）。
．庫存可以全部倒回給出版社，不用承擔風險，
導致店長與採購只在乎進貨折扣，而非利用陳列、海 報與店長推薦創造暢銷書。
日本書店有解決之道嗎？有。
有人提出：「長銷書以更優惠折扣跟出版社買斷。」
但，書店願意買斷嗎？出版社願意降折扣嗎？
◎書店轉型與再生的關鍵
．不只賣書，還當作社群平臺經營。
老字號的日本熊本書店成功轉型為多功能空間，
以書為起點主辦「付費」活動或講座：
例如，販賣繪本的店舉辦說故事活動、販售料理書則開設烹飪教室等。
這些講座要收多少錢才有獲利？作者模擬實際收益給你看。
．除了賣書，員工還能自己「養書架」。
連鎖書店的統一進書策略（中盤商給什麼書就賣什麼書），
剝奪了第一線店員選書的眼光與判斷力（反正賣不動就全退）。
日本北海道最大複合式書店Coach & Four，讓店員自己選書、進書，
精準預測熱銷商品，竟創下單日銷售破萬本的佳績。
想看書，去圖書館借就有，為何要去書店買？
看日本書店如何與圖書館打造彼此競爭又合作的關係。
當書店從街頭消失，讀者、出版社與中盤物流業者都深受其害，
怎麼拯救？日本30位出版人談實體書店的轉型與再生。
聯合推薦
大雁出版基地發行人／蘇拾平
時報文化出版公司董事長／趙政岷
樂心書室創辦人／陳樂心
「我在出版業上班」社群創辦人／E編
英國作家阿道斯・赫胥黎（Aldous Huxley）早在1932年的作品《美麗新世界》（Brave New World），就預言了未來人類不再需要書本的景況。
今年（2025年）9月，英文網上一篇談〈閱讀走向衰亡〉的文章舉證指出：這10年（2015年起），書市的崩盤幾乎與智慧型手機（及AI）的使用程度反向同步，人們讀寫能力正快速下降，全球書業規模跌到最盛時期的四分之一。
這十年來，臺灣新書首發量（包括網路書店）遽減六成以上，實體書店家數面積推估剩不到三成，書店繼續在街頭消失中……。
2028年，我相信，誠品書店還在，閱讀也還在。
——大雁出版基地發行人／蘇拾平
《2028書店從街頭消失》這個書名乍聽或許有些聳動，實則言之有據。作者透過實地走訪多位資深出版人，回顧那些曾經「保護書店」的制度，如何在時代變遷下逐漸成為束縛生存的鎖鏈，同時記錄日本書店與出版業正視結構性問題、提出行動方針，而後呈現逆勢成長的具體案例。
對出版人而言，這是一面鏡子，促使我們重新檢視自己與制度、讀者、書之間的關係；而對一般讀者來說，則揭示出一本書從印刷到上架背後的龐大運作系統，也讓人看到書店在夾縫中仍堅持「讓好書被看見」的信念。
即使臺、日制度不同，書中對產業上中下游的分析、書店經營策略，以及重構讀者連結的觀察，仍令人深受啟發。讀來不僅震撼，更能感受到書店現場的真實溫度與行動力量。
——「我在出版業上班」社群創辦人／E編
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