• 電子雜誌
哈佛商業評論全球中文版 6月號 / 2016年第118期 (電子雜誌)
各期珍藏 試閱
收藏試閱本 3
人收藏
適合平板

哈佛商業評論全球中文版 6月號 / 2016年第118期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2016/06/01
  • 定價:400
  • 優惠價:330
載入中...

電子書閱讀軟體

支援瀏覽器說明

APP下載:

  • 分享
 

封面故事

辦公室不是你家
組織打造了平凡英雄
成為視覺化溝通大師
合力終結棘手問題
誰掌控網路大權?

 

編者的話

領導群英逆轉勝
 
智利聖荷西銅礦場2010年8月的坍塌事件,大家應記憶猶新。當時,33名礦工陷在2300呎的地底深處,專家估計救出這群礦工的機率低於1%。但在救援小組組長安德烈.蘇加瑞的領導下,來自不同國家、領域的專家,在極大的時間壓力下,共同挑戰高難度的技術問題,不斷測試各種激進的創新,終於在69天後,全數救出33名礦工。這是一個多元團隊發揮力量、完成不可能任務的完美典範。當今經理人所面對的局勢,正如同坍塌的智利礦場一樣複雜艱困,需要來自不同領域、國家的專家團隊,才得以解決許多棘手問題。這期雜誌即探討如何建立、管理愈來愈重要的團隊。
要凝聚背景各異的團隊成員,第一步要建立願景,以便產生共識。而願景的形塑,必須夠清晰,又可隨著局勢變動而調整。以智利災變礦場的救援小組為例,一開始的願景是「讓礦工活著回家」,但當挖掘工作變得更加困難、受困礦工的資源更稀少時,小組的願景可能改為「把遺體交給家人」,一樣激勵小組完成使命。此外,促成團隊共享知識也是非常重要的。來自不同領域的專家,可能因為不熟悉對方的專業而無法推展工作,領導人應該安排例行性的會議,或提供數位平台等工具,讓成員及時進行跨領域的學習(見〈合力終結棘手問題〉)。在團隊中,衝突在所難免,若能讓大家在事前先溝通,了解彼此間的歧異,讓衝突浮現,並化解,會比等到衝突已對團隊造成傷害才挽救好得多。(見〈幫衝突打預防針〉)。
併購在過去幾年蔚為風潮,企業不論是為了要達到成長、創新、全球化等目標,都會採取併購的方式。然而,併購要成功並不容易,據統計,70%到90%的併購案都以失敗收場。本期探討這個問題的原因。原來,大部分企業都期望從併購對象獲得好處;但若反過來,思考自己可以如何幫被併購企業增加價值,最後反而能從整宗併購案獲利。以Google為例,它在2005年,以五千萬美元購買Android,並且將自己強大的軟體能力移轉給Android,因此得以在智慧型手機作業系統,擁有最高的市占率(見〈完成超完美併購〉)。我們也訪談了眾達法律事務所黃日燦律師,以及暨南大學林霖教授,說明這個觀點給台灣企業的啟示。
以往,職場人士隨時待命、全心工作,退休後即完全告別職業生涯,但現在,這樣的職涯規畫已不合時宜了。不論是在職或退休,許多人刻意模糊工作與生活的分野。他們在職時,安排職場外多元的私人活動,退休後,仍運用自己的專技,參與一些彈性工作計畫,或貢獻於非營利單位。藉此,他們永續經營自己豐富而平衡的生活(見〈辦公室不是你家〉、〈事業退休才開始〉)。
 

 

雜誌目錄

2016年6月新版第118期 Contents
 
51
焦點企畫SPOTLIGHT必勝團隊管理術
 
52 組織管理
合力終結棘手問題
Wicked-Problem Solvers
艾美.艾蒙森 Amy C. Edmondson
本文提出的四個領導實務,有助於跨產業團隊發揮它們的潛力。
 
64 人才管理
高績效團隊祕密配方
The Secrets of Great Teamwork
瑪婷.哈斯 Martine Haas/馬克.莫天森 Mark Mortensen
真正重要的不是團隊的行為,而是建立正確的支持條件。
 
74 溝通管理
幫衝突打預防針
How to Preempt Team Conflict
琴卡.圖格 Ginka Toegel/尚-路易.巴梭 Jean-Louis Barsoux
在一開始就撥出時間進行談話,讓團隊成員彼此不契合的情形浮現,可協助你防範破壞性的衝突,
並為有效的合作奠定基礎。
 
 
關鍵論述FEATURES
 
34 大思維
完成超完美併購
M&A: The One Thing You Need to Get Right
羅傑.馬丁 Roger L. Martin
進行收購就像面對人生一樣,假如聚焦在付出,而不是獲得,結果就會更好。
 
 
104 全球聚焦
組織打造了平凡英雄
The Ordinary Heroes of the Taj
羅西特.戴許潘德 Rohit Deshpandé/安哈里.拉伊那 Anjali Raina
面對2008年發生的恐怖攻擊事件,印度泰姬瑪哈大酒店員工的英勇表現,彰顯該集團值得借鏡的用人哲學。
 
 
82 組織文化
辦公室不是你家
Manage the High-Intensity Workplace
艾琳.里德 Erin Reid/拉克希米.拉瑪拉揚 Lakshmi Ramarajan
企業不該讓員工覺得被迫全力投入工作,本文探討如何減輕隨時待命的職場壓力。
 
 
92 數據分析
成為視覺化溝通大師
Visualizations That Really Work
史考特.貝里納托 Scott Berinato
網路與廉價工具的興起,使得人人都能把試算表的數據整理成簡報圖表。但這種圖表真能掌握你的想法嗎?
 
萬象DEPARTMENTS
 
 
7 編者的話
領導群英逆轉勝
 
24書摘
搶進未來二十年關鍵產業《未來產業》(The Industries of the Future)
亞力克.羅斯 Alec Ross
26書摘
卓越醫師科學家的大師典範《學習、奉獻、創造:錢煦回憶錄》吳妍華
 
12  本期要目精華
16  本期協力名家
142 幽默對策
143 索引
 
構想觀察IDEA WATCH
18人才
私募心目中的執行長
How Private Equity Firms Hire CEOs
21旅遊
訂票也有性別差異
Another Gender Gap: Advance Booking
21職場
上司是不定時炸彈…
Consistent Abuse Beats Unpredictability
22財務
認股選擇權仍有問題
Manipulating Stock Options is Still a Problem
 
實戰作為HOW I DID IT
27上市「擇日學」
Pure Storage's CEO on Choosing the Right Time for an IPO
史考特.迪特森 Scott Dietzen
盡快讓公司在最短時間內上市的這種想法,恐怕已經過時。
 
 
經驗之談EXPERIENCE
116 自我管理
事業退休才開始
Next-Gen Retirement
赫哲.弗 Heather C. Vough/克莉絲丁.巴泰利 Christine D. Bataille/雷莎.薩珍特 Leisa Sargent/瑪莉.迪恩.李 Mary Dean Lee
隨著人們愈來愈長壽,經理人正在改變告別職涯的方式。
122 哈佛個案研究
菜單品項拉鋸戰
Expand the Menu?
山迪.普里 Sandeep Puri/克提.坎佐戴 Kirti Khanzode/艾莉森.比爾德 Alison Beard
一家連鎖餐廳想在不削弱品牌身分識別的情況下,擴大本身的吸引力。
128 評論1:堅持不是不創新
拉吉夫.麥里希 Rajiv Meherish
129 評論2:審慎開發新菜單
安東尼.艾克爾 Anthony Ackil
132 哈佛書房
誰掌控網路大權?
Who Controls the Internet?
華特.福力克 Walter Frick
136 職涯經驗談
馬友友
Yo-Yo Ma
 
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT
44有機成長+併購=成功轉型
黃日燦(台灣併購與私募股權協會理事長)
 
48決定併購價格的關鍵思考
林霖(暨南國際大學管理學院院長)
 
專訪清華大學講座教授史欽泰
140台灣趕得上這波創新浪潮嗎?
 

 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060001526
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:88.2MB

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 從「格」的概念出發|
 

購物說明

使用電子書服務即為同意『 博客來數位內容服務條款』請詳見客服中心說明。

自備暢通的網際網路連線及符合博客來支援的行動裝置、電腦作為閱讀工具,支援版本如下:

瀏覽器閱讀:無需安裝,即可閱讀。支援Safari (14以上版本)、Chrome (103以上版本) 、Edge瀏覽器 (106以上版本)。

APP閱讀:支援IOS13及Android 7以上系統。

電子書、 電子雜誌因版本屬性因素,恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟,亦無提供相關影音檔案下載,請先確認無此需求再行下單購買。

請注意:

博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整,請隨時留意且主動查詢調整之內容。並請定時更新您的行動裝置作業系統版本,以確保本服務運作正常。若因個人裝置因素(如:其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級),無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能,需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。

退換貨說明:

電子書購買前請務必先行試閱,不提供10天的猶豫期。

下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期,請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買,有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問:

1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。
2.客製化之商品。
3.報紙、期刊或雜誌。
4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
5.下載版軟體、資訊及電子書有聲書及影音.課程
6.涉及個人衛生,並經消費者拆封之商品,如:內衣褲、刮鬍刀…等。
7.藝文展覽票券、藝文表演票券。