商業周刊 2020/1/2第1677期 (電子雜誌)

        邁入二○二○年，你的財富地圖，該做什麼調整？商周精選三十份權威報告，涵蓋高盛、摩根士丹利、野村、瑞銀等外資機構，儘管對全球景氣、區域市場及投資策略，觀點各異，但每一份報告字裡行間指向一樣的事：今年，是閃黃燈的一年！
        二○一九年的全球經濟，如同鄉間小路，崎嶇泥濘，投資卻是沿路綠燈，不論買股或買債，皆飆速疾行，賺得盆滿；二○年，經濟轉入平坦的柏油路，但已亮起黃燈警告：你若不急闖，就要踩煞車。

新的一年，忘掉對手
文╱曠文琪
        常常，我跟孩子說，別總跟別人比，跟自己比就好。
   「比較」，能帶來短期刺激，但卻會限制長期可能。
    但往往，在商場上，我們仍會踏入「看對手」的陷阱。
    這一期，副總主筆楊少強所寫的突圍企業報導，再度提醒了我。
    其中的主角之一，是零售通路商塔吉特(Target)。在零售業被電商衝擊下，它被CNN譏為前景「 慘澹」， 但過去十二個月，它的股價漲幅卻超過九成，《財星》雜誌評它，「把沃爾瑪與亞馬遜都甩在身後。」
   論效率，它不如亞馬遜；論低價，它又不如沃爾瑪。塔吉特是如何逆襲？
   原來，它選擇反其道而行！塔吉特不忙著拚電商，反而在二○一七年花七十億美元，裝修自己的實體門市，讓大家的逛街體驗變更好。它開迪士尼專賣，增設孩子互動遊樂區，還用科技幫大家省下結帳時間。
    塔吉特的思考是：消費者在乎的其實是總成本，而不只是金錢。它讓大家不用排隊結帳，省下時間成本，再強化逛街時的娛樂感。一番加減下來，在消費者心中，它反而顯得更具價值。
    為什麼它能不隨他人起舞，多數人卻有「你有我也該有」的迷思？
    我想差異在於：多數人總習慣盯對手做決定，因為相對簡單、標的明確。
    但，頂尖高手盯的卻是，自己與消費者間的心理距離。
    過程中，它得摸清楚消費者的面貌，還得清楚自己是誰，不可取代處在哪，才能用最有效率的方式，攻占對方的心。每個環節，都充滿挑戰與不確
定性。
    挑難的下手，很違反人性。但原本出現食安危機的速食業者奇波雷(Chipotle)，跟英國獨立書店水石(Waterstones)，就是靠上述邏輯，才能走出逆境。
    跟別人比容易，但走不到未來；做好自己很難，但人生與商業格局才得以展開。二○二○年已開始，我們希望透過這些故事，與您一起分享「踏實做自己」的威力。

封面故事
48 2020黃燈警戒年
50 景氣末升段來了！二○二○快進快出、提高警覺
52 他們，正在寫全球財富行事曆
54 股債匯如何布局？四大外資樂悲觀預言
64 川普會連任？台股到頂？該撤退中國？最新七大必考題財經大咖正反論戰
72 IT、機械、房市8大產業在失衡年會怎樣？
74 未來10年世界：一億氣候貧民、矽幕冷戰

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