商業周刊 2020/2/6第1682期 (電子雜誌)

    曾經，它是改變中國政治格局的發源地。現在，它是引爆全球驚慌的疫病起源地。未來，它將如何改寫中國與世界的關係？
    武漢，它自清末就享有「東方芝加哥」稱號，是中國中部「九省通衢」的交通要道和政、經中心。在現代中國，它是GDP占比第九大、大學生人數最多、生產全球四分之一光纖的城市。
如今，這個歷史、工業、大學之城，卻變成了疫病之城。
    由這個土地面積不到台灣四分之一的名城，所蔓延出的傳染病，成為二○二○年全球經濟最大黑天鵝。

 

深蹲的勇氣
文╱曠文琪
這絕對是個令人難忘的春節。
    一株病毒，沒有任何徵兆，竟能拖累全球經濟。
    在緊急召開的第一場會議中，我赫然發現，這次動員的記者群，竟比中美貿易戰與金融海嘯時還多。原因無他，它牽涉到醫療、製造、科技、服務與金融產業，還包含國際關係與公共政策。
    這群從除夕就陸續開工的團隊，將近二十人，大家期許能在第一時間提供完整的武漢肺炎經濟衝擊報告。我們想討論，病毒帶來的經濟漣漪效應，想為企業找解方，也想釐清下一步，全民該怎麼做，才能挺過病毒風暴。
    想做的事很多。
    焦慮感，比去年中美貿易戰時還高。
    數字已顯示：穆迪工業金屬價格指數與世界經濟成長率是呈現正相關，而一月二十九日，該指數跌至兩年半新低，比中美貿易戰況最緊繃時還糟。
    一位蘋概股老闆直言，「這一次，是全國(中國)同步shut down(當機)。」
    中美貿易戰，剛墊高企業經營成本，這次現金流的忽然中斷，卻將讓中小企業遭遇滅頂之災。
    怎麼應對？ 雄獅旅遊董事長王文傑分享十七年前遭遇SARS時，他的抉擇。
    當時，不少旅行社裁員省成本，雄獅卻採取深蹲策略。
    他說，既然沒生意可做，那就回頭精進產品，讓以前沒時間好好理解怎樣用網路賣產品的員工，每天接受教育訓練。
    只是，雄獅每天面對只出不進的財務數字，不焦慮嗎？
    王文傑的回答是：當然會！但，「就是用一定有新商機的心情，去做應有的準備。
    」與其坐困愁城，不如儲備精力，成為危機後跳最高的人。
    畢竟，市場不會消失，它只會重新分配。
    這個邏輯，讓雄獅在SARS過後，第二年業績直接翻倍。
    你在危機時的為與不為，都取決於你的價值觀。
    你相信，危機與契機永遠共存，那此時的你，應是在摩拳擦掌找商機。
    你同意，大局為重，那你必會努力克制恐懼猜疑，共體時艱、彼此同理。
    在最低潮的時刻，這株病毒考驗的不只是應變力，還有你我的信仰。
    祈禱這次的台灣，能順利通過這場試煉，深蹲，再躍起！

 

封面故事
60 服務業掉客》
疫情最慘受災戶
雄獅、晶華董座如何打這場仗
66  危機啟示》
死悲歌補起防疫網
讓台灣病例低於日韓星
72  專家闢謠》 
隔離千人、延開學真有必要？
抗煞權威解答6大恐慌
76 房市效應》
SARS買房賺3倍
這次還有機會嗎？
80 投資動向》
台股大跌該進場嗎？
看這家公司就對了