商業周刊 2020/2/13第1683期 (電子雜誌)

      在一月以前，誰也沒想到，一片口罩，竟能撼動全球經濟！
      二月五日，政府宣布全數徵收國內口罩的第六天，全台前三大口罩廠康匠的廠區，寒風中，台積電與聯電的採購經理站在廠外焦急等待。他們等待許久，卻一無所獲，廠內站著經濟部人員，出貨處則站著警察，確保口罩一片都不能少。貨車出出入入，卻沒有一輛，能開向晶圓雙雄的廠區。
      他們憂心如焚。康匠原供應台積電與聯電無塵室口罩，每月近一百二十萬片，但從一月三十一日，台灣口罩廠全數被政府列管徵用後，兩大廠這個口罩源頭就斷了，而口罩庫存量，推估僅餘一個月。

 

一起拿出辦法來！
文╱曠文琪
    這一週，與很多企業家交談時，我總想起這句話：「拿出辦法來！」
    那是二○一三年，商周專訪剛接班的台積電執行長魏哲家時，他跟我們的分享。
    他說，二○○一年，網路泡沫化後，半導體業都非常困難，那陣子，台積電所有的副總都收到創辦人張忠謀送的一個紙鎮，紙鎮上，就是這五個字！
    自此，它成為張忠謀給魏哲家，最重要的座右銘。
    的確，天下有難做的事，但無不能解的難題。
    口蹄疫來了！豬肉不能賣怎麼辦？鬍鬚張董事長張永昌決定開發雞肉飯，他用三天研發，七天上市。這七日，他幾乎不眠不休，上市後，他出一輛發
財車，沿路宣傳「雞肉飯吃到飽」，材料費用由總公司承擔，先求站穩止血。過程中，原本四十家加盟店，有十家因為不信任他而收掉，三十家陪他繼續走下去。三個月後，鬍鬚張轉虧為盈，還因為這場危機，開發出第二個受歡迎的產品線。
    事後，張永昌分享，他說：「別怕解題，當人為了成功找方法時，你反而會更亢奮，更有勇氣！」
    我發現，高手還會把解題，視為增加競爭力的修煉。
    比如，台灣餐飲產業龍頭王品，在武漢疫情傳出第一例當天，就成立應變小組，小組由十三個一級主管組成，包含財務在內。
    我原以為，財務主管只負責推估，疫情帶來的營運損益，但他們卻說，不僅於此！他得評估市場會否出現淘汰，在其他人撤出前備好金流，以替換到更好的店面。此時，他看數字，不是想降低成本，而是得從最佳投資報酬率出發，比如，該給客戶的絕不能省，甚至得加碼，才能在危機中，贏得客戶的心。
    當管財務，做總務與當人資的人，都能主動提出策略，一個團隊即便遭遇衝擊，中長期定會贏回業績，還賺到員工的向心力！
    這期的封面故事，就是「拿出辦法來」的最佳例子。
    其中，我們獨家追蹤，政府如何在七十二小時內，讓大家用健保卡實名買口罩的故事，很推薦您閱讀，它會讓您看到，當一群人矢志解開共同難題時，力量能有多大，這報導，我反覆閱讀，仍為之動容。
    你相信，危機帶來的，不是限制，而是更多可能嗎？
    現在，我相信。

 

封面故事
48 口罩背後的經濟大作戰
55 沒口罩別想復工》
鴻海自建產線，英業達在墨西哥掃貨
讓台灣病例低於日韓星
58  技術躍進》 
Ｎ95外銷英星德 台廠打進最高規格口罩賽
60 最強彈藥庫》
「身為小螺絲釘，很驕傲」 康匠不賺危機財賺信任！
64 最老廠動員》
SARS教的血淚課 中衛靠3成戰備產能建功
68科技防疫》
駭客、工程師鍵盤救國！實名系統
72小時上線幕後
72鎮定民心》
他們為何願做不賺錢生意？口罩之亂官商鬥智3回合
76投資策略》
口罩、不織布漲過頭？搶進防疫股先看2數字