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商業周刊 2020/5/7第1695期 (電子雜誌)
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商業周刊 2020/5/7第1695期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2020/05/07
  • 定價:99
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封面故事

近代史中,沒有哪次的災難像這次的疫情般,在短短一、兩個月內,讓三百萬人確診、二十多萬人病歿,全球一半人口在家社交隔離。空前的失業人口、經濟衝擊,已帶來人類歷史上如同世界大戰般的關鍵分水嶺。

疫情之前與之後,將是兩個不同世界。

「雖然對人類健康的威脅可能是暫時的,所引發的政治和經濟動盪,卻可能會持續好幾個世代。」前美國國務卿季辛吉(Henry A. Kissinger)撰文指出。

它加速了許多原本既定的大趨勢(megatrend)發展,例如波士頓企管顧問(BCG)發布報告估計,疫情讓人類世界的數位化進程,一口氣跳躍了五年到十年。

國家、企業、個人需有「反脆弱」能力
它也帶來了過去不在經濟與政治光譜的「反脆弱」新思維。這個由《黑天鵝效應》一書作者塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)所提出的理論指出,人們不可能計算出「黑天鵝」事件發生的機率與風險,因此應將重點放在減少不利因素,而不是增加有利因素,透過降低暴露在負面事件中的機率,讓自己擁有反脆弱的能力。

這個應對如疫情般黑天鵝事件的解方,已成了企業、國家、個人開始思考的方向。

在金融面,它形成了一整個超級儲蓄世代,人們開始更為寒冬做儲備,擁抱現金與儲蓄,減少投資與消費。這能使金融體系更強健、社會更具韌性,從擴張到節約,也呼應了新世代對氣候變遷的擔憂,以及過度耗用地球資源的反思。但減少投資,卻也將使經濟擴張速度放緩。

在經濟生產面,它同樣促成犧牲效率以提升穩定度的做法。美國外交關係協會(Council on Foreign Relations) 副主席歐尼爾(Shannon K. O'Neil)觀察,疫情打亂全球供應鏈,促使越來越多企業要求上下游廠商提供更詳盡的生產訊息、多準備庫存,以犧牲效率做為換取穩定供貨的代價。

在國家治理面,也出於強化公衛安全,企業必須把具有戰略、戰疫價值的生產線,部分留在本國以提供備援,降低追求全球化分工的極致效率。

這麼一來,當企業對以往即時生產模式改採保守態度,獲利無可避免將下調,高度槓桿、過度消費的年代不再。

但另一方面,數位化按下快轉鍵,不會網購的世代也終於上線,帶來消費市場新格局,促成了零售商與餐廳朝向「影子商店」發展。學生遠距上課,將促成自學大爆發,誰說大學一定要讀四年?

然而分水嶺之後,人類世界將變得更好還是更壞?前世界銀行副總裁戈爾丁(Ian Goldin)提供一個簡單的判別方式:疫情後的世界新秩序會像第一次世界大戰後,還是更像二戰後?
 

編者的話

整理好,再出發
文╱曠文琪
       過去一段在家遠距工作的日子,您是怎麼過的?

商周編輯處非常早就展開,全員遠距工作的演習,一本雜誌從發想、採訪、編輯與出手,大家彼此不用見面,就能達成。每週二,記者群在雲端展開視訊會議,會議開始前,所有人一起隔空練習深蹲運動,或來場十五分鐘暖心聊天,最近還發想,開啤酒動腦會的可能……。

這場疫情,像是替大家按下了快速學習鍵。

身為管理者, 我得很快學會,不同遠端會議工具的使用訣竅。我也發現,若善用科技,視訊會議可以比面對面談話有效率。然而,分散式管理要做好,也有前提:大家得有清晰共識,才能在無法見面時,仍往共同方向前行。

於是, 我們重新練習了OKR(目標與關鍵成果)與OGSM等管理工具,大家有了更多對話,比如,十年後的商周將變得如何,一起設定「野心勃勃,讓人有點不舒服」的目標。為了更接近目標,我們推出第一份收費電子報與直播,但又因此,得對訂閱經濟、精準訂價與場景行銷有更深的理解。

現在, 我的學習清單變得好長。

身為一個母親, 我還同時在修練,陪小孩用數位工具自學的能力,當線上平台如
Coursera、可汗學院等低成本學習管道大幅崛起,孩子真的還需要上大學?我能否找出更好的學習組合,去應對多變未來?

要理解的事不少,因為世界變太快。這期的封面故事就談到:冠狀世代、消失的蛋黃區行情、更內向刻薄的世界,很多發現,都與過往常識相反。

該為此焦慮嗎? 我不這樣認為。

這次的低潮,其實給了我們珍貴禮物:它讓我們有時間思考人生為何而戰,並釐清,什麼事情,對自己、團隊與客戶,最深具價值與意義?

有了清晰的、為何而戰的使命感,所有的學習與冒險,會變得理所當然,甚至令人感到興奮。

現在, 疫情已經走到下半場,各國正逐步解封。在衝刺之前,建議您跟自己與團隊,好好來一番「整理對話」吧!想透哪些事非你不可後,你會列出更多有趣的新任務,也會發現,有些事與流程,其實沒有存在必要,是真的可以留在過去了……。
 

雜誌目錄

封面故事

48 後疫情世界100關鍵趨勢
52 加速衝向中美兩極化
經濟靠中國、安全靠美國?
小國對沖戰略台灣能用嗎
53 反脆弱100大趨勢總表
疫情過後:大工廠時代結束,
大政府時代來臨!
60 AI隨手抓像水電一樣
專訪華碩施崇棠,
迎戰新趨勢的「馬、雷、O」管理法
66 超級儲蓄世代來了
報復性消費,假的!
他們將習慣囤食、囤現金、囤產能
68 普惠、場景金融全面啟動
玉山金總座黃男州看台灣:
會出現的是投資嚴控世代
70 門市再見?影子商店大崛起
40個虛擬餐飲品牌老闆:未來餐廳像服飾業,門市像試衣間
72逆都市化 房市規則大地震
社交隔離打破蛋黃區神話,
麥肯錫發出房市逆轉預測
74大保守時代考驗獨處力
精神科名醫王浩威:
我們表面百花齊放,骨子卻越來越保守
76冠狀世代 擱淺的年輕一代
90後意見領袖張志祺:被迫失業、停課的他們,更難取得認可
78 自學力爆發!大學先落難
PISA之父預言,老師、學校價值將深受挑戰
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060007005
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:42.3MB

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