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哈佛商業評論全球中文版 9月號 / 2020年第169期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 9月號 / 2020年第169期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2020/09/01
  • 定價:420
  • 優惠價:330
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編者的話

自動化不是萬靈丹

在經濟不景氣及疫情肆虐之下,裁減人力成本成為企業共同目標。然而,在採用自動化取代人力,用約聘、臨時雇員代替正職員工的過程中,企業要留意可能會得不償失。

這不是企業第一次大規模「最佳化」人力的使用,回顧1900年代初期,泰勒(Frederick Taylor)即提出最早的科學管理,當時確實大幅提升美國的生產力。但企業漸漸注意到,這樣會降低員工的投入程度,因此在1970 年代後期,管理界大力採行賦權員工的做法。

當今日企業又回到減少賦權、更有效率地使用人力時,人資專家發現,這產生了許多負面的影響。對員工而言,因為不是正職,他們沒有忠誠度,更沒有創新的動力;對主管而言,有了機器做決定,他們少了責任和權力來源。要解決此困境,不是從科學化管理和賦權員工二者間擇一,而是要建立最有效的實務組合。在仍欠缺效率的地方,用自動化補強,在該做人為判斷的地方,交給員工抉擇,這樣才能讓機器與人員發揮最大效益(見〈別讓AI 接管你的員工〉)。

新冠肺炎疫情過後,世界的樣貌將會大為不同。企業在供應鏈上受到強大衝擊。它們將面臨極大的競爭,必須降低對高風險供應來源的依賴、增加在國內的生產;而即使生產成本增加了,顧客卻不會因此接受價格升高。企業應如何因應?首先,應該畫出供應鏈地圖,找出脆弱之處;接著尋找替代的供應來源;同時還得維持半成品和成品的安全庫存;最後運用一些新技術來降低製造成本,像是3D列印、連續流程製造等(見〈強化疫後全球供應鏈〉)。

此外,在疫情的封城期間,許多消費習慣已養成,最明顯的,是線上購物習慣已成為不回頭的趨勢。商家要利用這個機會好好思索,應與哪些平台合作創新,協助你培養強大的數位能力(見〈啟動新常態應變大計〉)。疫情過後,許多企業需要調整商業模式,重新取得需要的能力,合資企業與合作伙伴關係可發揮巨大作用(見〈挺過不景氣的合作大策略〉)。

訂閱制目前盛行於許多產業,採取訂閱制公司的營收成長率是S&P 500指數企業的五倍。但並非每一種產品都適合訂閱制,政大科智所教授邱奕嘉分析哪些適合此模式。新冠肺炎疫情重挫全球航空業,連帶讓航空製造業跌入谷底,台灣航太產業龍頭漢翔航空卻能維持獲利,董事長胡開宏分享漢翔怎麼做到的。台灣第一家、也是最大的衛生棉製造商康那香董事長戴榮吉則分享如何在疫情中改裝機器,轉而生產口罩。

執行副總編輯 鄧嘉玲
 

雜誌目錄

64
焦點企畫 SPOTLIGHT

人員管理
追求最佳化,卻導致生產力低落
別讓AI接管你的員工
Stop Overengineering People Management
彼得.卡裴利 Peter Cappelli
最佳化的趨勢,正在削弱員工的力量。

82
關鍵論述 FEATURES

74 策略
啟動新常態應變大計
Adapt Your Business to the New Reality
麥可.賈各比德 Michael G. Jacobides
馬丁.瑞夫斯 Martin Reeves
第一步應該先了解民眾的習慣已如何改變。

82 營運作業
強化疫後全球供應鏈
Global Supply Chains in a Post-Pandemic World
史兆威 Willy C. Shih
企業必須提高供應鏈的復原力,該怎麼做?請見本文。

92 策略
挺過不景氣的合作大策略
Joint Ventures and Partnerships in a Downturn
詹姆斯.班福德 James Bamford
傑拉德.貝納姆 Gerard Baynham
大衛.恩斯特 David Ernst
如何看待你現有的協作關係,以及你該尋求建立的新關係。

104 創業
說故事推動大轉向
When It's Time to Pivot, What's Your Story?
羅立. 麥當勞 Rory McDonald
羅伯特.布列能 Robert Bremner
向利害關係人推銷新策略的方法。

台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

專欄
42
人均三萬美元不是夢,但小心低價陷阱!
中華經濟研究院諮詢委員/周濟

46
以「對的ABC人才」為本
政治大學商學院教授/李瑞華

CEO專訪
56 康那香董事長戴榮吉
87歲的「三好」老董,力拚台灣最大口罩廠
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

60 漢翔航空董事長胡開宏
民航機不飛,軍機帶著漢翔起飛
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

關鍵論述.台灣版
48 進行一場商業模式的顛覆
迎接訂閱制新浪潮
政大資訊管理研究所博士生/廖長健
政大科技管理與智慧財產研究所教授/邱奕嘉

實戰作為 HOW I DID IT

30
我如何化法規障礙為變革大業?
23andMe's CEO on the Struggle to Get Over
Regulatory Hurdles
安妮.沃西基 Anne Wojcicki
2013年,FDA的一封信改變了公司的發展方向。

管理新趨勢 MANAGEMENT TRENDS

22
打造疫後企業韌性指南
A Guide to Building a More Resilient Business
馬丁.瑞夫斯 Martin Reeves
凱文.惠特克 Kevin Whitaker

自我管理 MANAGING YOURSELF

114
學會何時該說「不」
Learn When To Say No?
布魯斯.塔爾根 Bruce Tulgan
以及如何說「好」。

哈佛個案研究 HBR CASE STUDY

120
專案前景不明,走為上策?
Pull the Plug on a Project with an Uncertain Future?
寇迪.伊凡斯 Cody Evans
克里斯.馬荷沃德 Chris Mahowald
在新冠疫情嚴峻之際,
一家房地產開發商考慮是否要繼續推動一項辦公大樓建案。

126 評論1》接受交易,保住資本
希拉.波亭 Sheila Botting

127 評論2》多方協調,等待復甦
布萊恩.派特森 Brian Patterson

書摘 BOOK DIGEST

40 精準回饋助你拚績效
《精準回饋:提升團隊績效,改善溝通的超能力》
〔Feedback(and Other Dirty Words)
Why We Fear It, How to Fix It〕

萬象 DEPARTMENTS

10 編者的話
自動化不是萬靈丹
鄧嘉玲
14 本期要目精華
18 本期協力名家
128 索引
 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060007628
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:41.5MB

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