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哈佛商業評論全球中文版 11月號 / 2020年第171期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 11月號 / 2020年第171期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2020/11/01
  • 定價:420
  • 優惠價:330
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編者的話

未來工作形態已經到來

一場疫情顛覆了知識工作的未來,讓全球許多組織成為遠距工作組織,包括推特、臉書、西門子等公司都宣布,即使疫苗出現,它們也會一直保留遠距工作。

我們不難想像員工隨處工作的好處,像是彈性工作時間和空間帶來的自由感、多與家人相處擁有的幸福感、減少企業置產或租屋的成本。但令人意外的是,許多預期中的負面效果並未發生。根據研究,這次疫情中改為遠距工作的組織,它們的員工投入程度和生產力反而增加,流動率反而減少。台灣雖然受疫情影響沒那麼大,但當遠距工作的缺點,已可藉著科技和人為安排而克服時,任何企業都不該放棄這個對企業和員工雙贏的選項(見〈隨處都是我的辦公室〉)。

蘋果公司在世人的眼中,幾乎就是創新的代名詞,但它究竟怎麼維持源源不絕的創新?其實,這和它的組織設計有關。賈伯斯於1997 年回任蘋果執行長時,蘋果已發展到需劃分為許多事業單位,由事業單位的總經理自負盈虧。賈伯斯認為,這樣的管理方式會扼殺創意,一天之內就解雇了所有事業單位的總經理,將整家公司置於單一損益表下,各職能整併到公司單一架構。每當有一項新產品或服務要推出時,就會由各個職能中的專家組成團隊來進行。賈伯斯堅持讓該領域的專家來領導團隊,而不是聘任沒有專業知識的經理人來領導,才能在破壞率極高的科技產業中競爭。蘋果至今仍堅守職能領導的原則,讓營收較當年成長四十倍的龐大組織,仍能不斷產出令人驚豔的創意(見〈開箱蘋果的組織創新〉)。

以創造出許多突破性技術聞名的史丹福國際研究中心執行長寇提斯.卡爾森(Curtis R. Carlson),於本期分享一種「主動學習」(active learning)的創新方法。這種方法強調構思新商品不能只等靈光乍現,而應運用一些方法來加速有效的創新,包括反覆吸收專家、顧客、競爭者等各方回饋意見並修正。同時,運用多種學習風格,像是運用影像、模擬、原型等做出構想的商品,凸顯問題不同的面向。善用這種方法,可大幅提升創新成功的機率(見〈讓創新更有影響力〉)。

這期CEO專訪中,奇美食品董事長宋光夫分享他如何從幾乎結束營業,做到台灣各大超商的蒸包機中85%都是它的產品。食品包材及飲料代工大廠宏全國際總裁曹世忠,分享他如何從做瓶蓋起家,做到年營收超過兩百億,成為亞洲瓶蓋王。晶華酒店集團董事長潘思亮分享,如何將原本以國際商務客為主的經營模式,改變為休閒渡假酒店,在疫情中創造佳績。

執行副總編輯 鄧嘉玲
 

雜誌目錄

關鍵論述 FEATURES

80
隨處都是我的辦公室
Our Work-from-Anywhere Future
普利斯維拉傑.喬杜里 Prithwiraj(Raj) Choudhury
完全遠距工作組織的最佳做法。

92 組織文化
開箱蘋果的組織創新
How Apple Is Organized for Innovation
喬爾.波多尼 Joel M. Podolny
莫頓.韓森 Morten T. Hansen
以專家帶領專家。

104 創新
讓創新更有影響力
Innovation for Impact
寇提斯.卡爾森 Curtis R. Carlson
價值創造是一個主動學習的過程。

焦點企畫 SPOTLIGHT

58 創新
企業疫後重生學
Managing Risk and Resilience

60 風險管理
迎戰無法預見的風險
The Risks You Can't Foresee
羅伯.柯普朗 Robert S. Kaplan
賀曼.李奧納 Herman B.“Dutch”Leonard
安妮特.麥克斯 Anette Mikes
沒有指導手冊時,該怎麼做?

68 決策
建立組織復原力
Building Organizational Resilience
費南多.索雷茲 Fernando F. Suarez
胡安.蒙特斯 Juan S. Montes
想要應付不確定的時期並成長茁壯,
可以發展書面的常規、簡單規則,
與臨場反應的能力。

75 分析
數據啟動風險防護罩
To Recognize Risks Earlier, Invest in Analytics
凱西.柯茲科夫 Cassie Kozyrkov
助你點破問題,快速學習。

台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

專欄
44
好的領導人也是好老師
政治大學商學院教授/李瑞華

CEO 100強系列
46
亞洲瓶蓋王CEO!宏全國際集團總裁
曹世忠:事業是做出來的,不是講出來的
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

CEO 專訪
50
奇美食品董事長,全球熱銷1.3 億個刈包
讓傳產融合高科技,宋光夫打造包子王國
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

企業報導
54
晶華酒店集團董事長,引領集團走過三十載
憑藉三大心法,潘思亮挺過四大轉折
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

哈佛個案研究 HBR CASE STUDY

120
董事會潛伏陷阱?
Springboard to a Swan Dive
阿吉特.坎比爾 Ajit Kambil
布魯斯.畢柏 Bruce Beebe

126 評論1》應婉拒的四大理由
約翰.奧爾森 John F. Olson

127 評論2》應深思的四個問題
大衛.柏格 David J. Berger

構想觀察 IDEA WATCH

24
助低薪員工脫離負債人生
Helping Low-income Workers Stay Out of Debts
雇主贊助的金融科技產品,
可以提升財務復原力和包容性。

管理新趨勢 MANAGEMENT TRENDS

30 策略
人,是人工智慧的祕密武器
The Secret to AI Is People
那達.山德斯 Nada R. Sanders
約翰.伍德 John D. Wood

實戰作為 HOW I DID IT

36
伊維德羅拉執行長
他推動潔淨能源,淨賺34億歐元
The CEO of Iberdrola on Committing to Clean Energy
荷西.伊格納修.山確斯.嘉蘭
Jose Ignacio Sanchez Galan
公司需要願意挑戰傳統產業模式的執行長。


自我管理 MANAGING YOURSELF

116
你的領導起源故事
What's Your Leadership Origin Story?
艾莉森.麥斯特 Alyson Meister
鄭薇(音譯)Wei Zheng
布萊娜.巴克.卡則 Brianna Barker Caza

書摘 BOOK DIGEST

42
不當別家企業領導人的追隨者
《你的行為,決定你是誰》 
(What You Do Is Who You Are: 
How to Create Your Business Culture)

萬象 DEPARTMENTS

14 編者的話
未來工作形態已經到來
鄧嘉玲
18 本期要目精華
22 本期協力名家
128 索引
 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060008009
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:43.4MB

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