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哈佛商業評論全球中文版 1月號 / 2021年第173期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 1月號 / 2021年第173期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2021/01/01
  • 定價:420
  • 優惠價:330
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編者的話

以競合創造雙贏

產業正走向空前複雜的競合新時代。包括蘋果與三星、通用與福特、Google與雅虎,都用這種既競爭又合作的方式,為自己創造最大利益。然而,在運用競合策略時,必須非常小心要在不洩漏自己祕方的情況下,與競爭對手合作。企業應思考,如果合作,產業的競爭動態會如何改變?如果不合作,又會如何?

看看競合最頻繁的科技業。三星的Galaxy與蘋果的iPhone爭奪高階智慧型手機市場,互不相讓,然而,三星卻將它的新型超級Retina曲面OLED螢幕出售給蘋果。三星是怎麼思考這件事的?這是因為,如果它不供應給蘋果,蘋果可以去找樂金(LG)或京東方(BOE),這會使得三星的競爭對手變更強。對蘋果來說,為了取得最好的螢幕,還是寧可跟競爭對手購買。競合策略要成功,除了事前縝密的規畫,培養彈性心態是很重要的。未來,各國領導人若有競合的心態和策略,從新冠病毒疾病到貿易戰爭,都有可能化解(見〈與競爭者共舞〉)。

管理學大師彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)曾說:「沒有量化,就無法管理。」近來,企業在許多過去無法量化的領域,都已發展出可以量化的指標。例如在環境、社會與治理(environmental, social, and governance, ESG)的績效計算,紐約大學史登永續商業中心發展出一套永續投資報酬(Return on Sustainability Investment,ROSI)分析法。這套方法從九個面向,來分析永續性策略增加多少財務績效,包括創新、營運效率、銷售與行銷、顧客忠誠度、風險管理、員工關係、供應商關係、媒體報導和利害關係人參與。企業可以用這項工具來追溯永續策略在各面向上所創造的價值,並評估未來永續方案的潛在投資報酬率(見〈說服財務長認同永續有利可圖〉)。

此外,主管都希望創造長期價值,卻使用各種短期衡量指標。這固然是因為他們被迫交出短期績效,不易估算出長期價值也是重要的原因。華頓商學院教授席格高(Nicolaj Siggelkow)設計一種稱為LIVA的衡量指標,也就是「長期投資人價值提撥」(Long-term Investor Value Appropriation),它使用公開的股市數據,來計算公司在過去一段很長期間內,為全部投資人創造或破壞的價值。企業可使用LIVA,來找出過去創造最多報酬的策略,做為規畫未來的參考(見〈創造長期價值的最佳途徑〉)。

本期中,源鮮農業生物科技公司董事長蔡文清分享,他如何將光電技術結合水耕蔬菜,以極精簡的人力生產出有益健康的蔬菜,目前已經推廣到全世界超過二十個國家。名列本刊「CEO 百強」之一的網通設備公司中磊董事長王伯元則分享,他如何創下公司市值成長225億元,以及973%總股東報酬率的優異績效。

執行副總編輯 鄧嘉玲
 

雜誌目錄

60
焦點企畫 SPOTLIGHT

策略
盤點與競爭對手合作的風險與益處
與競爭者共舞
The Rules of Co-opetition
亞當.布蘭登伯格 Adam Brandenburger
貝利.那爾波夫 Barry Nalebuff
競爭對手間的合作,比以往任何時候都頻繁。
本篇揭露該如何思考風險和報酬。

關鍵論述 FEATURES

72 永續
說服財務長認同永續有利可圖
How to Talk to Your CFO About Sustainability
恬西.維倫 Tensie Whelan
愛麗絲.道格拉斯 Elyse Douglas
運用本文提出的工具,來衡量ESG活動的財務報酬。

82 人力資源
志工計畫養出好員工
Volunteer Programs That Employees Can Get
Excited About
潔西卡.羅德爾 Jessica Rodell
助你避免陷阱,強化員工投入。

92 多元
找出「被遺忘的人才」
The Forgotten Dimension of Diversity
保羅.殷格朗 Paul Ingram
社會階級問題,和種族、性別同等重要。

104 技術
力保機器學習不脫軌
When Machine Learning Goes Off the Rails
博利斯.巴比克 Boris Babic
葛倫.柯恩 I. Glenn Cohen
希奧多羅斯.埃弗基尼歐 Theodoros Evgeniou
莎拉.葛基 Sara Gerke
機器學習的風險管理指南。

台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

專欄

42
人生是五顆球的平衡
政大商學院教授/李瑞華

HBR台灣百大CEO系列

52
網通企業最強CEO!中磊電子董事長
王伯元布局四大策略,年年成長20%連續20年
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

CEO 專訪

56
源鮮農業生技董事長
蔡文清用光電技術種菜,聽音樂的菜賣向全球
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

實戰作為 HOW I DID IT

36 守護者人壽前執行長
穆利根:我們是160年的公司,目標是持續經營160年
The Former CEO of Guardian on
Using Values to Drive Strategic Planning
迪安娜.穆利根 Deanna Mulligan
颶風「珊迪」過後,守護者壽險迅速為下一次重大危機做準備。

個案研究.台灣版

44
小農特色茶,尋找通往國際第一站
逢甲大學國際經營與貿易系副教授/黃秀英

50 評論1:生生國際(香港)有限公司創辦人 林安鴻
先進駐中國,再放眼全球
採訪整理/鄧嘉玲

51 評論2:逢甲大學企管系講座教授 佘日新
選擇英國,更快接軌全球
採訪整理/鄧嘉玲

構想觀察 IDEA WATCH

24
執行長績效,新手更勝老手?
Why Rookie CEOs Outperform
有經驗的高階主管過於依賴舊規則。

管理新趨勢 MANAGEMENT TRENDS

30 財務會計
創造長期價值的最佳途徑
What's the Best Way to Create Long-Term Value?
尼可拉吉.席格高 Nicolaj Siggelkow
菲博.威本斯 Phebo Wibbens

自我管理 MANAGING YOURSELF

114
別用微觀管理協助員工
How to Help (Without Micromanaging)
科林.費雪 Colin M. Fisher
泰瑞莎.艾默伯 Teresa M. Amabile
茱莉安娜.畢樂默 Julianna Pillemer
新研究指出有效協助的三項策略。

哈佛書房 SYNTHESIS

120
體育歸體育,政治歸政治?
Sports and Social Justice
拉姆齊.哈巴茲 Ramsey Khabbaz

書摘 BOOK DIGEST

124
教育難解科技性失業
不工作的世界:AI 時代戰勝失業與不平等的新經濟解方
(A World Without Work: Technology, Automation,
and How We Should Respond)

職涯經驗談 LIFE'S WORK

126
蒂娜.透納 Tina Turner
採訪/艾莉森.比爾德 Alison Beard

萬象 DEPARTMENTS

14 編者的話
以競合創造雙贏
鄧嘉玲
16 本期要目精華
20 本期協力名家
128 索引
 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060008312
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:40.2MB

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