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商業周刊 2021/1/21第1732期 (電子雜誌)
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商業周刊 2021/1/21第1732期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2021/01/21
  • 定價:99
  • 使用購物金最高可抵100詳情
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封面故事

一件人事案,如何撼動台股和半導體戰局
上攻800元!
台積電豪賭幕後
》復仇CEO、激進投資人投變數,兩大半導體巨擘布局預測
 》台積砸8千億圈住英特爾,能重演營收翻倍大驚奇?
 》他的一封信,怎麼逼英特爾換老闆?


英特爾(Intel)新CEO上任,為什麼可能讓台積電迎接新一波黃金年代?

美國時間一月十三日,全球晶片龍頭英特爾發出公告,宣布現任執行長史旺(Bob Swan)的任期至二月十五日,將由現任雲端軟體服務公司威睿(VMware)執行長、曾任英特爾技術長的紀辛格(Pat Gelsinger)接任。

消息一出,英特爾股價開盤一度大漲近一二%,而先前傳出可能受惠英特爾製程委外的台積電,其美國存託憑證(ADR)則應聲下跌三%。

但僅隔一天,台積電在法說會釋出訊息,今年資本支出將介於二百五十億至二百八十億美元(約合新台幣七千八百四十億元),又讓市場為之狂熱!十五日,台積電盤中股價大漲,爆衝至六百二十五元,也帶動台股於盤中攻上一萬六千點。

台積電高達二百八十億美元的支出,年增幅最高上看六二%,創下二○一○年以來紀錄,「它(台積電)就是賭很大啊!賭你英特爾一定會來(下單),」一位不願具名的分析師表示。

上一次台積電資本支出暴增,是張忠謀回任執行長後所做的決策。二○一○年,它的支出是前一年的二.六倍,而成果也逐年體現。五年後,該公司營收翻倍。

一位英特爾新執行長上任,為什麼會讓台積電股價有這麼大的起伏?甚至牽動台、美兩家全球半導體龍頭的命運?
 

編者的話

你的臉是朝著誰?

文╱曠文琪
    「請問你有哪裡不滿意?」
    那天,《商周圓桌趨勢論壇》結束,滿意度總分五分的評比,一位觀眾打了四・八五分,按理來說,這已經算是不錯的高分,但是團隊還是努力追問,消失的○・一五分在哪裡。
    我們理所當然認為,要追求完美,就得找出不足處。
    對方想了很久,最後像交作業般遲疑的說:「如果真要勉強挑缺點,我覺得可能是⋯⋯。」
    一位教練在旁觀察後,問我們:「你們的追問,究竟是為了自己,還是顧客?」
    原來,她發現,對方原是興匆匆的想分享收穫,結果我們卻非要他回想不滿意的地方,最後,他離開之前,腦中放大的是缺失處,原本可以帶走的感動處卻被淡化了。他成就了我們的標準作業流程(SOP),卻沒帶著最愉悅的記憶離開。
    她建議,我們在理解對方時,若是先邀請他分享最感動的收穫,並且透過:「你想跟商周說的話」去理解可改善處,會不會更好?
    這個經驗,讓我看這期唐吉訶德的專題時,特別有感。
    這個日本零售業的傳奇,連續三十一年營收、獲利成長,創辦人創業時,善用打麻將學到的功夫:觀察對方細微的表情、視線、動作,讀取顧客心理。他因此發現,很多手頭不寬裕的人,想透過消費得到樂趣。於是,他們的店裡會賣:「搞不好寫不出來的原子筆」跟「三十人份的布丁」等惡搞商品。
    他有不少體悟:店鋪不是賣東西的賣場,而是客人買東西的「買場」⋯⋯。所謂的「買場」,是指放下賣方的身段,站在買方的立場才能成立。
    如果經營者「無法做到徹底觀望,就不是一流」,所謂的「觀望」就是「注意看,但什麼都不要做」。
    有人明明很認真、能力強,又有才華,但不知為什麼生意就是做不好。這樣的人,我認為是不懂觀望。總是卯足全力奔跑,會讓人很難察覺危險的變化。因為他們太過拚命,連挖自己的墳墓時也會很拚命。
    你花最多時間「觀望」的,是內部的流程規定,還是客戶的真實感受?
    這是個需要沉澱反省的問題, 但若你希望,團隊不再「臉朝著老闆,屁股卻朝著顧客,」它就值得花時間,被好好的想一想。
 

雜誌目錄

─封面故事─
46 一件人事案,如何撼動台股和半導體戰局
上攻800元!
台積電豪賭幕後
52 如何甩開超微?該顧短利或長期競爭力?
  台股未來就看他!
  英特爾回鍋CEO的連環難題
54 有本事擋下不適任領導人,也曾扼殺轉型
  他的一封信
怎麼逼英特爾換老闆?

─火線話題─
38 疫情再升溫,工人、貨櫃、原物料「三缺」齊發⋯⋯
   缺暖暖包、缺紙箱、缺家電
   六地追蹤全球漲價危機

─特別企畫─
72 日本折扣店之王攻台!
3度進化,讓它連賺31年
解密唐吉訶德絕境智慧
80 致勝戰略》專接手問題商場,還讚亞馬遜是啦啦隊
  把讓人「感覺便宜」表演到極致
  它不做電商仍連贏30年
84 來台啟發》日系零售兩大老點評唐吉訶德
  手創館邀它當鄰居
全家最想學開個性門市
86人才經營》怎麼讓員工複製老闆的想法?
不再屁股朝著顧客!
2招讓團隊像小老闆思考
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060008419
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:43.3MB

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