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商業周刊 2021/5/27第1750期 (電子雜誌)
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商業周刊 2021/5/27第1750期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2021/05/27
  • 定價:99
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封面故事

去年歐美學到的能力,台灣人一次補課
疫情中 你該學會的事
 
無法出門跑客戶?
中租海外部,用IG、雞湯文業績逆增8成
 
開直播、臉書促銷怎變現?
看4名店迎戰休店海嘯
 
工作、家庭、育兒尬一起?
5法則、14個alive生活提案,帶你幸福宅家


不只應變,更要進化!
台灣別錯過第二次危機
這是最壞的時候,卻也是一次讓你我進化的珍貴時刻。
「有些員工家裡沒電腦或品質好的網路能遠端視訊會議、工作怎麼辦?」「我們屬於傳產,業務無法外出拜訪,無產值,該如何調整他們的工作形態?」

五月十九日,中央流行疫情指揮中心宣布提升全國疫情警戒至第三級。去年,即便我們已經經歷過第一波疫情,這次,仍是充滿焦慮。

原因無他,很多人在去年只是短暫應變,推出線上產品就度過;但今年,卻要面臨可能全員得遠距上班,甚至無法開工的殘酷難題。眾人驚覺:之前的準備,根本沒做到位!

但在各國,因為完全身處絕境,其他人已經長出新能耐。

如,美國五十州全面停課、遠距教學,催生出教師與學生的數位力;臉書執行長佐伯格(Mark Zuckerberg)宣布,未來五至十年,多達五成員工可能遠距上班,揭示了辦公生態將被顛覆;就連向來保守的日本,科技大廠富士通也宣布,因應「新常態」,未來旗下位於日本的辦公室空間將縮減一半,日本的商辦市場、人們的通勤與生活將有天翻地覆改變。

沒有退路,反而讓他們義無反顧的轉型。

阿里巴巴集團創辦人馬雲去年在一次公開演講中便表示,數位化在過去,只是讓一些企業活得更好,如今,這已經是「企業活下去的關鍵。」

現在,台灣是時候好好補課,全面進化。
 

編者的話

第13版的危機劇本

文╱曠文琪

    五月中,雙北疫情進入三級警戒,商周啟動全員遠距工作。其實,去年編輯處已經演練過,但這次加上封城變數,我們仍是繃緊神經,就在那時,資深記者茹涵傳來了一份「危機劇本」。
    這份文件裡明定企業要全遠距時,所要盤點的各種細節。有意思的是,上面有一個「v.13」的註記,我一問才知道,那是第十三版的意思。
    誰會在此時就準備好這種盤點表?出處,竟是一家三十九年歷史的傳產老油廠海陸家赫。這個劇本,他們從五年前開始寫,兩年前,他們就展開近半數員工遠距,甚至,還靠著數位化,在疫情期間逆勢進擊,從賣產品改為賣解決方案,讓客戶願意多付五倍錢。
    它的二代接班人曾煥龍,是怎麼思考的?
    原來,他接班不久後,有一輛載送著海陸家赫油品的物流車,在急轉彎時油罐滑落破裂,整條馬路上倒滿了油,雖沒造成任何交通事故,營運影響甚微,「但光這件事,我們公司幾乎停擺了一天!」他開始想:「下一次再發生意外,(我)還會這麼幸運嗎?」
    從那時起,曾煥龍平均每半年發想一個新題目,展開危機演習,並推動數位轉型。這些超前部署,讓公司在他接班後四年,營收翻了四倍。不過回頭看當時,更多人說他是浪費時間,勞民傷財。
    我想,多數人遭遇類似意外,慶幸損失不多後,可能就選擇放下,照常度日,很少人會想展開行動,去改變整個公司的流程與作業。
    人性,總是趨吉避凶,他的做法,很違背人性。
    即便是現在,我們要模擬四級警戒的應變措施,還是會有人說:「別想得這麼悲觀,這樣太緊張了。」
    但在我看來,這才是最正面樂觀的處事方式。
    若不直視,你我怎麼找到進化機會,讓自己先練出新能力?
    這期,我們收錄了很多善用危機進化的故事,我也很推薦您閱讀中租分享的寶貴經驗,細節請容我不多述,但看完它,我想您會同意:會限制自己的,永遠不會是現實條件,而是想像力。
    第一次危機,您若只是勉強應變,勉強度日,此刻,面對第二次危機,您可別再浪費升級的大好機會!
 

雜誌目錄

─封面故事─
50 去年歐美學到的能力,台灣人一次補課
疫情中 你該學會的事
52 不只應變,更要進化!
台灣別錯過第2次危機
54 無法出國跑客戶怎麼辦?
他們用IG、雞湯文業績飆8成
60 近半員工2年前就遠距上班
老油廠把客戶產值翻5倍!
66 開直播、臉書促銷一定變現?
看4名店迎戰休店海嘯
66 曼都老闆當起網紅!
鎖定30萬死忠客,頂住8成營收
68 貳樓揪臉書粉絲曬「加油餐盒」,
外帶餐全網擴散
70 莫凡彼拚電商:
該想客戶,不是怎麼讓自己度過難關!
71 六福2年前投入料理包,
小生意扛疫期5千萬業績
72 矽谷人經驗談,別相忍為防疫
全家宅一起幸福5法則
72 夫妻關係》絕不能委屈自己,家務也得公事公辦
73 家庭生活》全家秩序亂套?SMART法則找回主控!
74 親子教育》在家別急著當老師!請把責任還給孩子
76 個人身心》大人要有垃圾話群組、小小孩也需社交圈
76 遠距工作》 不只應變,更開始重新思考工作價值


─科技風雲─
26 品牌廠獲利將更甜,聯發科、高通撈過界
家長搶購筆電潮動搖PC生態
微軟、英特爾主宰時代結束

─人物特寫─
30 她自主停業、首創集單外送,
堅持攤販一個都不能少
萬華人會做給大家看!
艋舺夜市大姊頭:一起活下去

─商周ESG─
36 與永續者同行》他為做循環容器賣掉7間房子
一場剩食風暴、一個苦蹲30年技術控
催出全家便當革命
38與永續者同行》「不要一開始就想救地球!」
全家葉榮廷談ESG:
那位身障店員,給我震撼一課
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060009016
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:40.0MB

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