商業周刊 2021/6/24第1754期 (電子雜誌)

比疫情更嚴重的市場變局
通膨新風暴

商周通膨大調查：67%公司憂獲利被吃掉、4成民眾認為會超過3年

一杯咖啡，從豆子、紙杯到運價都飆漲背後效應
財富自保》小資族、高資產族、退休族，該買黄金或買股？
企業減災》人才M型化，找出A咖員工調薪


5年來，把錢放活存縮水4%，投資台股增1.3倍！
如果5年前拿1,000 萬投資，現在變多少錢？

美國聯準會最新的敵人，已不是疫情，而是通膨。
六月十六日，聯準會會議結果出爐，原本預計二○二四年才升息，但通膨來得太快，過半委員認為，首次升息時間要提早至二○二三年，由鴿派轉成鷹派。

「通膨可能比聯準會預期得更高、更久！」連最鴿派的美國聯準會主席鮑爾（Jerome Powell）在會後的例行記者會，都拋出這句警告。市場憂慮，若升息將導致資金退潮，會後三天，美國道瓊指數下跌超過一千點。

隔日，台灣央行理監事會，央行總裁楊金龍雖強調，台灣今年前五月通膨年增率一・三九％，漲幅溫和，但他也擔心，因為國際原物料價格上漲，進口物價變貴，「台灣的輸入性通膨壓力升溫。」

為理解社會預期，商周進行《通膨預期大調查》，結果發現：逾八成民眾認為通膨將長期化，四成認為超過三年，逾九成民眾擔心薪資追不上通膨，近七成企業認為它會吃掉獲利。

同時，近六成民眾認為政府沒有能力對抗通膨，逾六成企業在通膨期間不會加薪。
這顯示，要抗通膨保財富，不能只靠薪水，還要有更積極的作為。

個人與企業，該採取什麼抗通膨策略，才能在這波挑戰中，往M型上端移動，避免往M型下端沉淪？我們將逐一解答。

就得像狗吠火車

文╱曠文琪

    歐美即將解封，與此同時，通膨怪獸卻可能來襲！
    它在部分人眼裡，比病毒還要可怕，根據美銀美林五月全球基金經理意見調查顯示，市場第一名的風險是通膨，疫情已跌落到第四。
    通膨，代表一般物價持續性上漲， 意即「東西變貴，貨幣變賤」，對企業而言，若買原料而升高的成本，無法反映在報價上，毛利，就將被侵蝕。
    眼見今年五月美國消費者物價指數增幅，創十三年來新高，台灣企業該怎麼思考這件事？
    我們只能靠追求高價值的事，去跑贏怪獸。
    怎麼做？宏碁創辦人施振榮，在這週商周百大顧問團直播的分享，很有意思。
    宏碁現在已開始做遠端醫療服務，還能藉由人工智慧，判斷病人是否有視網膜病變。他說，台灣有IT技術、半導體跟好的醫療資源，倘若三者合一，台商就能透過數位平台，前進全世界。
    在他眼裡，台灣的機會無限。
    當我說：做服務，就得從想產品變成想用戶，這並不容易時， 他回答：「 對啊！所以二十年前，我就開始敲工程師的腦袋，講到最近才有用。習慣，就需要時間扭轉。」
    我又說：創新很花時間資源，對疫情中的企業是挑戰。
    他這樣回：「所以既然這麼難，你更該放眼十倍大的市場，走出去。」
    當其他人再追問：但台灣整合型的人才不夠，怎麼辦？
    施先生直接回：「台灣不缺人才，只缺舞台。」問題是，你敢不敢繳夠多失敗的學費？宏碁繳了，現在有三分之二的員工是老外。
    大家的提問多是從限制出發，但他的回應，總以機會結尾。
    我想，這是他能成為台灣IT教父，很重要的關鍵。四十年前，大家認為台灣不能做品牌，他做了，還做到世界前三大。現今，大家認為醫藥產業限制極多，但宏碁集團目前已取得兩張FDA認證，還把醫療服務推到泰國去了。
    「有些事，就得像狗吠火車，但有做才有機會。」
    瓶頸，就是拿來突破的！
    「所以我一生的座右銘就是：挑戰未來、突破瓶頸、創造價值。」
    施先生的回答，讓我看到，把機會放在限制之前的思考，能多有力量。

─封面故事─
48 比疫情更嚴重的市場變局
通膨新風暴
50 商周全台通膨預期大調查》
67％企業憂獲利被吃掉、
4成民眾擔心拖3年
52 物價拉升、貨幣貶值，聯準會主席也示警
通膨恐燒3年
「現金為亡」是上策
60 67％受訪公司獲利被侵蝕，解方在哪？
企業抗通膨大作戰
先從做好自家網站開始！
64小資族、高資產族、退休族該如何布局？
債券不安全、大宗商品恐買貴！
專家教你聰明投資勝通膨

─人物特寫─
24 一起拚下去》張厚台守護全台最多加護病床數
亞東女武神「台姐團隊」
跟死神搶11％新冠重症的命

─火線話題─
28 經濟與政治難脫鉤，晶圓龍頭評價遭市場重估
台積電被降評！
買疫苗、海外設廠隱憂解讀

─產業風雲─
38 疫情最熱電商藍海，難做又難賺⋯⋯
線上生鮮一年賣破860億！
蝦皮、東森、乾杯全搶進
39 愛上新鮮》從傳統市場走到歐洲產地，用破格爆品躍生鮮電商王
41 無毒農》「光成本就逼近售價！」最難賺的蔬果箱怎變帶路雞？

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