商業周刊 2021/11/18第1775期 (電子雜誌)

王文淵與四寶董事長，獨家公開時程表
台塑零碳大作戰
電價看漲30%！

第一個喊停燒煤，它67年最難決定掀骨牌效應
影響45萬就業人口、100萬投資人！

》不做紅白塑膠袋、尿布全回收
》衝擊供應鏈，7千小廠一半無力轉型
》新投資：CO2取代石油做鞋、做手機
》新機會：全台小水力電廠可抵一座核四


搭高鐵南下，當一座座冒白煙的煙囪映入眼簾，就知道高雄到了，但今年十月開始，白煙不再是白煙了，因為高鐵旁的仁武區蓋了由台塑與工研院、成大、南台科大共同合作興建的固碳試驗工廠，透過密密麻麻的管線純化、反應，每年能收集煙囪排出來的二氧化碳共三十六．五噸，轉換成為天然氣，可取代煤炭，也能生產各種塑膠。

試著想像，可能到了二○二五年，你我生活中的衣服、手機、鞋子等都是由這種二氧化碳製成。那時，台灣一年排三億噸二氧化碳也能歸零。
這個零碳的起點就在過去二氧化碳排放密度超高的高雄。對高雄的天空是一種新的可能。

而對於台塑集團來說，這也是一場前所未有的大改變。六十七年前，台塑集團創辦人王永慶在高雄起家，蓋台灣第一座塑膠工廠，現在又從高雄開始，蓋了台灣第一座從煙囪捕捉二氧化碳純化、反應做為石化原料的垂直整合實驗工廠。

台塑拚零碳！這是過去大家無法想像的事情。在台北台塑大樓總部，台塑集團總裁王文淵率領四大公司董事長接受商周團隊獨家專訪，做為台灣第一大民營碳排大戶，王文淵許下一個二○五○年零碳的目標，並獨家揭露了所有台灣大企業最完整的一份二○五○年零碳路徑報告。

龍頭大變身
文╱曠文琪

    這是很特別的採訪經驗。
    會議室內，全程錄影，台塑集團總裁王文淵率領四大公司董事長一字排開，接受商周獨家專訪，但開始不久，一個追問，雙方就差點擦槍走火，台塑高層直言：你這句話是在把人逼上梁山！
    大家為何如此敏感？
    總主筆國禎說：因為今日的每個承諾，都將影響它未來三十年的命運。
    國禎跑台塑已經二十年，記錄每個重大轉折。○七年，他寫下〈王永慶的最後一塊拼圖〉，獨家揭露台塑原本預計登陸設廠，最後臨時喊卡的始末，因此一役，台灣政府才准許其在麥寮發展六輕。
    比起當年的兩岸布局，這次，台塑要啟動的零碳變革，影響的層次更深、更廣。
    首先，它要砍掉最賺錢的金雞母。以麥寮六輕為例，其以燃煤發電，最少年賺百億元，但四年後它將不再燃煤，寧願用更高成本的天然氣，或跟台電購電，以減少污染。
    改變不僅於此。「這還顛覆台塑的生存邏輯，過去，它帶著台灣上萬家供應商，一起降成本，拚物美價廉，一起發大財；現在拚零碳，內部說這是損人不利己，台塑不再做便宜生意了，這群跟著它幾十年的供應商，大家如果不能咬牙升級，就得脫隊了。」國禎說。
    從一起發大財，到損人不利己。務實的王文淵，何必去做一個大家初期都會不開心的生意呢？
    一切，都是為了活下去。
    去年，石油巨擘艾克森美孚（Exxon Mobil）被道瓊工業指數成分股剔除，它曾在榜內占據約一世紀，但仍不敵疫情後的新浪潮：企業再賺錢，如果無法把環保節能融入商業模式，最後，終遭毀滅。
    要活，就得讓團隊每個人都面對現實，親手摧毀過去的自己，拋棄以往的成事習慣，還要用加倍的速度往前奔跑，才能找到可適應未來的新活法。
    轉變很痛苦，但現實更殘忍。不僅是台塑，我看到很多敢變的團隊，其實都正認清一件事：當時代拋棄你時，連聲再見都不會說的！

─封面故事─
82 王文淵與四寶董事長，獨家公開時程表
台塑零碳大作戰
電價看漲30%！
94 他靠著蟛蜞菊精神，創一年淨利三千億新紀錄
下令研究人腦跟AI對決
王文淵寫下最賺錢的一年
96 龍頭領跑拚新材料，中小企業新機會在這
台塑董座親自找上門！
拖鞋、尿布進零碳供應鏈
留意3大指標免被割韭菜

─投資焦點─
34 第四季走勢，改看拜登基建、解封新潮流
台股攻萬八別只看電子股
5大美國內需股加溫中

─人物特寫─
36 寫歌、拍YouTube紅到被大馬通緝、中國下架
黃明志新歌NFT賺近3千萬：
如果算得失，就會失去時機

─商周CEO學院─
42 幫賣家開店、行銷、貸款，更接近金融科技業
PChome半年狂投6新創
能擺脫蝦皮、momo包抄？

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