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商業周刊 2022/3/17第1792期 (電子雜誌)
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商業周刊 2022/3/17第1792期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2022/03/17
  • 定價:99
  • 使用購物金最高可抵100詳情
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封面故事

中美韓都殺不死它!友達從日虧3億,到年賺600億 
一群人的願意   救活5萬人公司!

台股虧最多錢CEO彭双浪: 
跌倒不要急著爬起來,先看是否有寶石可撿

友達沒被中國打死的秘密,也是台灣出路 
 2張表檢視:身陷逆境,別逼自己馬上正面思考


俄烏戰爭,讓大家看到,戰爭可能一夕間來臨的殘酷。而當一個國家,或是一個企業陷入沒有明日的絕望處境時,要怎麼做,怎麼想,才能在絕處再逢生?來聽聽面板大廠友達的故事。
他, 曾經是「台灣股市賠最多的CEO」。
花了十年,他才拿掉這個標籤。
二月十一日,剛舉辦完的友達實體法人說明會上,台灣面板雙虎之一的友達董事長彭双浪宣布,去年是豐收的一年,稅後淨利和ROE(股東權益報酬率),都創下了一九九六年創立以來的歷史新高,一年賺了超過六百億元。事隔十多年,他再次啟動在台灣蓋面板廠的計畫。
曾經,友達連續兩年虧損,累計虧逾一千一百億元,虧最多的一季,一天開門要虧三億元。
最慘的時候,媒體都把面板業稱為「四大慘業」之首,其他三大慘業DRAM、LED、太陽能,友達也有兩項。大家都用前途堪虞來形容他們。「我每個月都從二號(惡耗)開始,沒有一號,」彭双浪說。

》他,曾是台股賠最多的CEO
「那時,我們像塊肉被掛在那裡,所有蒼蠅都飛過來」
中韓面板廠夾擊,員工出走,原有的管理層因官司而滯留美國,公司還陷入反托拉斯法律戰的泥淖,十一個國家都找他麻煩。而彭双浪,一個原本不在接班行列的領導人,在倉皇中上陣,他,是如何帶領五萬名員工,把滿手爛牌,翻轉成今日的局面?中國沒打倒他,竟讓他變得更強。

一星期前,他才剛開完法說會,交出好成績,心情輕鬆佷多。但就在二○一二年時,他卻是處於截然不同的處境。他說,當時友達狀況不好,他上台講業績,跟上斷頭台的心情一樣,很想逃。
二○一一年,當時的友達副董事長陳炫彬、總經理兼執行長陳來助都因反托拉斯案(編按:規範產業濫用獨占地位、利用聯合行為壟斷市場,操縱價格或數量等),被滯留美國,為挽救公司群龍無首的危機,友達董事長李焜耀找來時任顯示器事業本部總經理的彭双浪,當面問他,「現在公司沒有人帶領,你能不能接任總經理?」
原因無他,只因當時的友達,快要崩塌了!
一是金融海嘯重創產業,又遇到中國靠政府補貼,等於以七成的成本在市場競爭,讓友達二○一一及一二年,接連創下史上最大虧損。而纏訟多年的反托拉斯案,讓陳炫彬及前執行副總熊暉各判處三年有期徒刑,公司被裁罰五億美元。「當時連那五億(美元)我們還繳不出來,是分期繳的。」彭双浪說。
夥伴去坐牢還不夠,大家看友達被裁罰成功,美國有十五個州政府接連對友達起訴,還有十一個國家都來對友達展開調查,罰完款,又輪到下游客戶也控告他們壟斷面板價格,上門求償,包括戴爾(Dell)、HP、華碩、宏碁等都來了。友達還被美國法院監管了四年,公司隨時會被翻箱倒櫃的搜查。
「那段時間,我們好像一塊肉被掛在那裡,所有蒼蠅都飛過來。」
「我當時的價值叫作:台股虧最多錢的CEO。」彭双浪自嘲。
這麼慘,彭双浪為什麼還要接?「對公司的情感這麼深,還有(當年)五萬一千個員工,代表五萬多個家庭,就接吧!」
 

編者的話

我願意!
文╱曠文琪

    堅忍號竟然被找到了!
    三月九日,探險家宣布在南極海下三千公尺處,找到這艘史上最著名的沉船。一九一四年,南極探險家薛克頓所率領的團隊,在距離南極一百四十四公里處,因為船被浮冰卡住,只能被迫棄船,之後,展開了「一個都不能少」的求生大作戰。
    他棄船時,不是關起大門開緊急會議,而是在隊員的口哨伴奏下,在冰上跳起華爾滋,穩定軍心。薛克頓靠著樂觀紀律的領軍方式,讓這二十八人的團隊,在零下二十度的南極紮營生活七百天後,最後得以全身而退,被譽為史上最偉大的失敗。
    在被疫情與戰爭紛擾的此刻,堅忍號的新聞令人有感。
    絕處,定能逢生。
    其實,這期的主角:友達,也曾瀕臨沉船的命運。
    它曾經名列台灣虧最大的上市公司,美國的反托拉斯案又讓預定的接班人滯留在美,整個公司似乎看不見明天。最慘時,董事長彭双浪(Paul)每天開門就虧三億元,「我每個月都從二號(惡耗)開始,沒有一號。」
    透過副總主筆靖萱的報導,我才知道彭双浪經歷了很不簡單的轉型過程,才得以在今日創下獲利新高。
    但這十年,他祭出的策略卻聽來好簡單,他只是先幫大家「搬開石頭」。
    這正是這套報導最值得玩味之處。
    一個企業想轉型,要走出黑暗期的過程,有時也像我們希望身邊人改變的經歷,多數人會選擇不斷的說,或是威脅或是利誘,然後為對方的不改變感到憤怒。但我們總花太少時間去理解擋住對方前進的石頭是什麼,並且真心誠意的幫他搬開。
    這十年,彭双浪就是認真的在搬石頭,一顆一顆的搬,才讓五萬人願意跟著他前進,沒有困在絕望處太久。
    要讓人願意,你得先去體貼他的心境,他的處境,安定他的身心靈。這不是什麼大道理,但薛克頓跟彭双浪都做了,並且持續做、穩定做。
    這絕對是最值得的付出,因為,當一個人願意,事情就會開始往正向走;當一群人願意了,萬事都有解!
 

雜誌目錄

─封面故事─
70 中美韓都殺不死它!
  友達從日虧3億,到年賺600億
一群人的願意
救活5萬人公司!
80 低價存亡戰,台灣最有機會的出路
敗得早反而轉得快
友達沒被中國打掛的秘密
85 壓力爆表,陷入「為什麼是我」?
遇上逆境
停止用意志力逼自己正面思考

─火線話題─
28 父親資產重估撐改革、女兒要用人性救企業
邱復生父女相爭、薪水發不出
台股最窮地主荒謬劇

─全球話題─
38 俄烏戰火兩樣情!歐洲恐衰退、美國「根本不缺油」
油價最慘飆200美元
第4次石油危機會來嗎
42 短期看航運、塑化,長線瞄準國安、綠能
高油價、高通膨、高風險 投資先從「上游」找
44 原油創10年新高,全球煉油業都遭殃
台塑化陳寶郎:仗打越久,百元油價就下不來

─國際焦點─
45 救失業、11度對話普欽,內政外交繳出漂亮成績單
一路被討厭卻團結歐盟
馬克宏挺烏克蘭成意外贏家
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060010566
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:40.2MB

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