數位時代 6月號/2022第337期 (電子雜誌)

StartUp

台灣新創
最關鍵10年

走過20年低迷，掀起一波掛牌熱，榮景如何維持？

2021～2022年，是豐收的一年，
91APP、Appier、Gogoro開啟了台灣新創從0到1的大門。
「新創黃金10年」的確是個響亮的名號，
但隨著美國知名創投Y Combinator提出的「寒冬將至」，
讓人更關注後來的「接棒者」，該怎麼跟著台灣新創生態系，
走過從1到10，甚至1到100的旅程。

Editor's Note 編者的話

養魚先養水

2  001年，我們沒有如大導演史丹利．庫伯利克的電影所預告，進入太空漫遊，而是延續2000年的網路科技泡沫，面臨更嚴重的景氣衰退。
一直到2004年Google股票上市，美國網路業才重新成為主流；2005年，來自北京的百度股票上市，中國網路業也回到成長路徑；2006年上市的阿里巴巴，更在日後成為國際焦點。
台灣的網路業，則一直沒回來，至少在社會主流認知是如此，直到2021年。
這背後有兩個原因：首先是1999年的921大地震。這場地震讓電子業的國外客戶們，要求台灣業者到海外設廠分散風險，造成新一波長達10年的向外投資，主要是到對岸。這些資金即使不外流，也未必會投入網路和新創事業，但自己的主流產業都把重心放到海外，本地新創得到的關注和資源就更少。
缺少資本支持的網路公司，當時的突圍方法之一，就是連結中國這個日後成為最大上網人口的市場，創造新題材。如果以色列可以利用在美國的猶太人掌握科技和資本市場影響力，幫助以色列新創找到出口，順利發展，台灣新創能否利用中國市場壯大自己？日後答案證明是否定的。
電子業和網路新創們，到中國的原因雖不同，但結局類似，也促成後來的逆轉。
2008～2009年的全球金融海嘯後，台商開始有規模地從中國撤離，到成本更便宜的越南、印尼和柬埔寨，或者把廠賣掉，將資金回流台灣；2018開始的美中貿易戰和2020年開始的新冠肺炎疫情，更加速這股回流潮，企業把資金和經營重心移回台灣。
自2002年蜂湧到對岸設點的台灣網路公司，或因水土不服、或因投資不足，或者在地化程度太慢，最終全軍覆沒，沒有一家因中國題材而成功到香港或美國掛牌。這當中離成功最近的愛情公寓，也因選擇回台灣上市，結束中國業務。
中國從2011開始的移動互聯網風潮，與先前的PC互聯網形成分水嶺，進入全由中國公司主導的時代。台灣業者在這一波沒跟上，西進之旅畫上句點。反倒是2017年中國政府禁止區塊鏈發幣，導致許多相關業務往台灣轉移，對於目前台灣的區塊鏈產業有直接貢獻；而去年中國宣布加密貨幣交易違法，又推動一波中國業者往新加坡去。
人和錢回到台灣，剩下的就是歷史了。去年掛牌的Appier、JustKitchen和91APP，終結20年來網路業是泡沫的刻板印象。今年4月掛牌的Gogoro，和下半年預計掛牌的玩美移動，正在接力把棒子傳下去。
本刊資深採訪編輯陳君毅在本期企劃製作的封面故事，主題是找出再來最有可能接棒上市的10家新創，他們成長的過程、面對的機會，以及一路走來經歷的外在環境變化，包含來自創投和天使投資、育成中心和加速器、學校和科研機構、媒體和社群平台、公部門的政策和協助，以及用日本取代中國成為新的出海口。
如同日本經營之神松下幸之助的名言：「養魚先養水」。水不好，魚長不大；水被抽乾，魚活不了。水好，魚才肥美。這也為台灣新創的過去20年下了註解，成功與所處時機和環境密不可分。

總編輯
王志仁

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