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商業周刊 2024/8/1第1916期 (電子雜誌)
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商業周刊 2024/8/1第1916期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2024/08/01
  • 定價:150
  • 優惠價:120
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封面故事

82歲董座落淚,股價探金融海嘯低點,夢幻定存股怎麼了?

7個中國王永慶威脅
台塑股價腰斬啟示錄

3現場解謎,70年傳奇企業「穀倉效應」
兩年前還很賺,為何EPS剩1元?台塑四寶可撿便宜存股?
 
「企業順風時,別低頭撿錢,要抬頭看」
一張圖看7個六輕複製版,石化繼面板、太陽能變慘業


「期待所有股東和我們一……一起努力……,」六月二十日這天,做了九年台塑董事長的林健男,主持他任內的最後一次股東會,理應風光交棒的日子,他卻當著滿場小股東前,在主席台上哽咽落淚。
這一刻,讓台塑不敗傳奇徹底破滅了。曾經,台塑的股東會,是創辦人王永慶年年在股東的簇擁下進場、致詞時歡聲雷動,因為,股民們信心滿滿,他們相信王永慶永遠不會讓他們賠錢,而王永慶也從未讓投資人失望過。

台塑困境,不只受累石化紅潮、ECFA
而今,台上是八十二歲的專業經理人哽咽,台下卻是超過八十萬的台塑四寶投資人在淌血,這三年來,他們慘痛無語,看著台塑四寶的股價,來到金融海嘯以來的十五年新低、較高點近乎腰斬,台塑更出現三十多年來第一次的本業虧損,但同一時間,台股卻創下史上新高的二萬四千點,投資AI、半導體能賺一倍、五倍、甚至十倍。
儘管從今年初,網路上就不斷有「破底的台塑四寶該買嗎?」的討論,可是對於手握台塑股票的存股族、退休族們,眼前的事實是,過往被視為夢幻定存股、傳家寶的台塑四寶股票,已讓他們資產大幅縮水。除了哽咽,大家更想知道的是:台塑集團到底怎麼了?
「Game Over(遊戲結束)了!一個產業只要大陸的民營業者大舉下去做,那個產業就完了,就像面板業。」一名台灣管理大師在分析台塑競爭處境後,脫口而出這個結論。被《華爾街日報》譽為亞太區石化業最佳分析師的何耀仁直截了當的說,台塑需要的,不是如同舊總部現正進行的大樓都更,而是「打掉重練」。
更讓投資人、台塑集團十一萬員工不滿的是,當台塑四寶業績直直落之際,台塑高層們卻上演一場場的內鬥,家醜甚至鬧上了社群網站。
有人說,是ECFA(兩岸經濟合作架構協議)中斷、石化景氣低迷,讓台塑碰上了倒楣事;但同屬重災區的日本石化業者,卻有人獲利大好、股價大漲近兩倍。
像長年與台塑競爭的日商信越化學,去年雖然營收下滑,但獲利依舊創下歷史次高,該公司由於在光阻劑、矽晶圓片的龍頭地位,帶動公司股價今年持續創新高,目前市值高居日股第八大,規模甚至比台股第二大權值股鴻海還大。
所以事實並非如此。前進與台灣一海之隔的中國,帶你看台塑不敗傳奇毀滅是如何發生?

「中國每個省,至少有一個王永慶」
中國,這個占台灣石化業外銷比重最大、最仰賴的市場,在你沒有留意的期間,已悄悄扶持至少「七個王永慶」誕生,這些人甚至連經營哲學也以王永慶為師,並且在過去五年不斷壯大。
鏡頭轉到中國東北,大連長興島。此刻,踏上這座專為石化業打造的島嶼,你會有一種既視感,一百平方公里的土地是填海造陸而來,有港口、有電廠、有逾百座上下游垂直整合的工廠,而島上最大的石化公司:恆力石化,每年煉油量高達兩千萬公噸,與台塑的雲林六輕廠區相當。
「那裡,就是複製六輕、複製台塑的概念,」一名資深台灣石化業人士形容。
恆力石化董事長,叫陳建華,他曾形容自己是「撿垃圾」起家。與台塑集團創辦人王永慶同樣是國小學歷的他,早年是挨家挨戶、一家家敲紡紗廠的門,收取對方不要的廢絲,接著,他再把這些廢絲賣給布偶娃娃的填充料商,靠著這門「垃圾」生意發跡,接著他身分不斷轉換,從貿易商、紡織業者、再跨足石化業。
在中國,像恆力如同台塑、像長興島如同六輕、像陳建華如同王永慶的例子,目前不只有一個,而是至少七個。
 

編者的話

別只低頭撿錢
文╱劉佩修

    你我身邊一定有人是台塑四寶的股東,它的股東人數超過八十萬,消費者不計其數。從加油站到塑膠袋,每個人的生活都與它有關。
    它擁有全民股東,也擁有全民用戶。創辦人王永慶被稱為「經營之神」,台塑的經營哲學,是無數企業效法的對象。
    但去年台塑出現近三十年首度本業虧損,其他三家數字也不好看,績效與股價今非昔比。
    或許你會問,企業經營不可能順風順水,股價起伏也很正常,只因為財務數字不佳,我們就做封面探討嗎?
    不是的。正因為台塑發生的事,也可能發生在你我身上;當我們看見它踩的坑,回望自己,是否也犯了同樣的錯誤?
    它最核心問題是:忙著低頭撿錢。
    台塑集團曾經是亞洲最大的石化業者,中國是最大市場,這也讓它賺得盆滿缽滿。
    但八年前,中國十三五計畫登場,中國開放民營企業興建一貫化石化廠,民企老闆努力研讀王永慶經營學,中國政府以複製更多的台塑。
    這雖是巨大轉折,但台塑並非毫無時間因應。石化業從選址到量產,五、六年跑不掉;觀察對手動態,便能預估未來產能,何時會供過於求,今日的一切,並非無跡可循。
    既然不是瞬間變天,為何不及早因應?是不願、還是不能?學者分析台塑困局,認為它的問題,在於習慣「低頭撿錢」。
    在中國石化業崛起前,台塑日進斗金。當氣候改變,它們不是全員備戰,反而陷入更嚴重的穀倉效應,明知地上的錢變少,還是低頭繼續撿,沒人想抬頭吆喝大家,一起想辦法。
    一切怪中國?這無法解決問題。全球幾乎所有產業都受中國影響,但跳脫紅海、找到新藍海的,也大有人在。日本、歐洲的石化產業,都有積極轉型的例子,本期有專文介紹。
    忙著低頭撿錢,輕忽環境變化,放在個人身上,是否也似曾相識?
    本期我們推出全台首次《壯世代人生觀大調查》發現,如果人生重來,許多人會修正低頭撿錢的習慣,做更長遠規畫。
    如果你想變更好,別踩進什麼坑?一千位過來人告訴你。
 

雜誌目錄

─封面故事─
66  82歲董座落淚,股價探金融海嘯低點,夢幻定存股怎麼了?
7個中國王永慶威脅!
台塑股價腰斬啟示錄
74  台塑老對手為何不怕中國
    一個股價飆1.9倍、一個淨利率翻倍
76  規模化失靈+穀倉效應
    3現場看中國衝擊下的台塑內鬥
80  跳槽半導體業的前台塑人告白
    為何新事業動了還不夠?
82  一位觀察台塑30年管理大師:
    別低頭撿錢,要抬頭看
84  台塑四寶能抄底?還適合存股嗎?
    6大新定存投資標的出列

─產業風雲─
28  全聯串接PayPay 400萬店家
    全支付為何先打日本這一仗?

─人物特寫─
30  賽前一年,阿基里斯腱斷裂
    唐嘉鴻用愛與傷痕堆起的奧運路

─狀世代新關係─
40  越老越快樂,想告訴40歲的自己4件事
    壯世代人生觀獨家大調查
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060015243
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:40.2MB

會員評鑑

5
1人評分
|
1則書評
|
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Lv.2
5.0
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2024/08/27
定期閱讀商業周刊可以獲取不少財經相關時事,經驗,分析報導也可以知道最新產業、或是學界的發展,內容深入淺出,也可以有不同角度去認識相關議題
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