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商業周刊 2024/9/19第1923期 (電子雜誌)
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商業周刊 2024/9/19第1923期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2024/09/19
  • 定價:150
  • 優惠價:120
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封面故事

商周×104人力銀行「DEI壯世代100強企業」大調查
45+人才大聘雇潮

壯世代百強企業
明年台灣一半人超過45歲、再4年恐招不到新員工

青年斷崖式減少,「不退休社會」來臨
調查發現:服務、傳產聘雇勝科技業;百強企業新聘率也僅7%

6個共融好雇主破除迷思、打敗缺工》
借鏡台泥、晶華、台灣鎖王、IKEA
蓋房打折賣員工、聘60歲儲備幹部、用運動帶6代混齡職場


二○二四年即將進入最後一季,再過三個月,台灣就要迎接一個全新的時代。
這個時代叫作「超高齡社會」。
根據國發會的推估,二○二五年台灣六十五歲以上人口占總人口比率即將正式突破二○%,換句話說,每五個人中就有一個人超過六十五歲。

》》再三個月,45歲以上將占過半人口
》》人口紅利快消失!4年後恐難找新人
並且,全台灣四十五歲以上的壯世代,也在明年突破半數,達到五一%,每兩個人就有一人超過四十五歲。再往後推估,到了二○二八年,十五至六十四歲的工作年齡人口,將從目前占總人口的六九%,掉到六六.三%,首度跌破三分之二。
屆時,台灣的人口紅利時期(指十五至六十四歲人口占總人口比率達六六.七%以上)正式結束,社會不再有充沛的青壯勞力,人力資源將面臨重整。
這將是企業的存亡關頭。如果今天企業還堅持用過去的思維、不思考如何善用四十五歲以上的勞動力,四年後,你可能找不到任何新進員工。
然而,並非所有企業都理解這件事。商周本次與一○四人力銀行合作進行「DEI壯世代百強企業」大調查,這是全台首度運用量化及質化的評比,大規模篩選壯齡聘雇友善企業的調查。
勞動部將「中高齡勞工」的定義,以四十五歲為分水嶺,本調查沿用勞動部定義,將四十五歲以上通稱為壯世代。DEI則是Diversity(多元)、Equity(公平)、Inclusion(共融)的縮寫,中文稱為「多元共融」。
但是,在跟企業募集問卷時,曾有知名企業人資來電回應:「要填問卷可以,但請不要給我們獎!」
彰顯企業內的年齡共融,難道不是好事嗎?為什麼成了避之唯恐不及的榮譽?我們追問,對方囁囁嚅嚅說:因為不想被貼上「老人企業」的標籤,擔心因此未來招募青年人力時,將遇上困難。

》》面對缺工,企業卻卡「老」標籤
》》調查發現:友善壯世代仍能有好績效
企業在人才招募上「喜青厭壯」,已非新鮮事。我們抽絲剝繭,從永續報告書中計算出一家家企業新進員工中五十一歲以上的比率。結果,就算是本次入選壯世代百強的友善企業,壯世代新進員工占比平均也僅僅七%,未入選的企業,許多為○%。
明明已是全面大缺工前夕,卻還用年齡刻板印象挑人,就像那句老笑話:「我們只想要新鮮的肝。」
本次評選出的百強企業,他們近三年平均每股盈餘(EPS)皆為正成長,也顯示即使企業實現壯世代友善,依然能創下優於同業的業績表現。他們邀約四十五歲以上求職者面試的比率,更比一般企業平均值多出四.二五倍。
我們也發現,產業特性很大程度決定了企業任用壯世代的積極性。
站在缺工海嘯的第一排,服務業從疫情前後開始陣痛換骨,他們懂得壯世代優點,也知道需要職務再設計;傳統製造業 近年被半導體業搶人才搶得兇,開始思考如何跨齡共融,讓傳承成為常態;而科技業仍以為人才水位高,步調最慢。
深入採訪,我們看到,中高齡聘雇的前瞻企業做了這些事:員工不到百人的小企業卻為三明治世代員工買地建房、安老托幼;員工年齡跨度達六十歲的中型企業,為跨齡共融鼓勵運動社團,先做朋友、就更能當好同事。
我們也看到,不缺人的熱門產業,即使年輕人趨之若鶩,依舊願意打造多元職場;或是七十多歲的老企業轉型時,重新定位資深員工而非淘汰,讓他們成為轉型的火車頭。

》》招募壯世代,廣邀面試僅是第一步
》》企業重組友善職場,至少要醞釀五年
能夠平等給予中高齡面試機會是第一步。然而,後續的職務再設計、文化營造才是更應該持續做的事。台灣宜家家居北亞區人才與文化暨招募經理李佳潔說:「如果不為壯世代工作者重新設計職務,人才折損率很高。」
 

編者的話

請不要給我獎……
文╱劉佩修

    「請不要給我這個獎,我怕別人覺得我們是高齡化企業。」「這個獎會不會讓我們看起來很老?」
    商周與一○四人力銀行合作進行「DEI壯世代百強企業」大調查,歷時半年,過程波折。最難過的關,是企業的心態,有些企業寧可私下分享做法,也不願名列榜單。
    究其原因, 都是怕被貼上「老、高齡」等標籤。
    但明明人才荒已迫在眉睫。再過三個月,台灣就進入超高齡社會,六十五歲以上人口突破二○%,四十五歲以上占比達五一%。
    我們發現,調查最難的不是方法,而是人心。
    這一次,我們動員全體商周記者,對入圍企業催卷,並訪談數十家企業。此案由主筆鄭郁萌與吳和懋負責,她們發現,一份問卷的背後,是兩種態度。
    一種是缺乏意識,例如多數企業撰寫永續報告書,聚焦在女性、外籍的聘用,有關資深員工的描述,就是退休金提撥,極少納入多元人才考量。
    另一種是積極布局,這些企業不但建立壯世代聘用機制,也投入混齡職場、技能再造等設計;因為他們意識到,就連熟齡人才也將成為稀有品。
    例如,當我們採訪台灣IKEA,受訪主管表達出急迫感:「(中高齡)不知道我們歡迎他們,我們現在才走出去,要更快一點!」
企業文化與制度設計,需要時間累積,越早建立這能耐,越能因應人才斷崖。而建立雇主品牌與口碑,更非一朝一夕。
此外,個人也要打破「老歹命」、「老而不退謂之賊」的迷思。許多壯世代對職場定位感到困惑,進而離職,使得企業縱使有需求,也供給不足。
其實,企業與個人都該打破迷思,給彼此更多的選擇權,因為「不退休社會」終將來臨。
在人類漫長歷史上,退休制度只是這一百多年來的事,並非不變定律。當台灣一腳踏進超高齡社會,工作與聘用思維,也該重新梳理。
怎麼做?專題內的企業做法值得借鏡。這次大調查是拋磚引玉,希望更多企業不是擔心標籤化,而是調整心態,迎接壯世代大聘雇潮來臨。
 

雜誌目錄

─封面故事─
50  商周×104人力銀行「DEI壯世代100強企業」大調查
    45+人才大聘雇潮
    壯世代百強企業
    明年台灣一半人超過45歲、再4年恐招不到新員工
58  DEI壯世代100強企業出列
    傳產、觀光服務最積極,
    科技業調整步調慢
62  為留才,83人企業蓋房打折賣員工
    三明治族托老、托幼它都包
66  「團隊有老師傅、年輕人更容易成功」
    台灣鎖王六代職場共融秘訣
70  不缺人的半導體業為何把壯世代當寶?
    它給工作自主權回聘高手
74  「他們很多是兒女開賓士送上班」
    晶華用哥姐大軍打敗缺工
78  「壯世代,就是衝撞這個世代!」
    台泥3個大叔搶當轉型先鋒
82  60歲音樂人成最高齡儲備幹部
    IKEA怎用彈性擁抱45+員工
84  政府砸兩千億,日立、索尼都投入!
    日本怎打造「不退休社會」

─國際焦點─
26  華為鬥蘋果,卻傷了三星?
    一支摺疊機背後的中韓面板大戰

─火線話題─
36  Gogoro跑第一為何陷苦戰?
    陸學森閃辭揭3道致命傷

─國際焦點─
44  川賀搶攻搖擺州、狂發政策紅包
    美大選解析:4大經濟隱憂來了
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060015490
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:48.1MB

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