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商業周刊 2024/12/5第1934期 (電子雜誌)
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商業周刊 2024/12/5第1934期 (電子雜誌)

  • 刊別：週刊
  • 出版地區：台灣
  • 語言：繁體中文
  • 出版社：商業周刊
  • 出版日期：2024/12/05
  • 定價：150元
  • 優惠價：120元
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封面故事

【20位大咖重磅觀點】
30個關鍵字
解碼2025冒險年
 
三低時代、存在感、規則叛逆是什麼？
 
 
如果要用一個關鍵字形容二○二五年的世界面貌，「三低時代」或許最適合。
「三低」，指的是低成長、低利率、低穩定。
先談低成長。
它不是指經濟低迷或衰退，而是相對於二○二四年，來年的經濟成長率不會再那麼高了。
低成長
 
美中保護主義、過度干預，打擊經濟
這是因為美、中、印度等全球大經濟體，成長率預估都較今年減速（見本頁上圖），台灣也會受到牽連。
研究機構聚焦經濟（FocusEconomics）分析稱，以當前美元價格計算，美、中的國內生產毛額（GDP），合計占全球逾四成。這兩大經濟體減速，他國很難獨善其身。
對美國來說，二○二五年經濟最大威脅，就是保護主義。
隨著川普重返白宮，若他加徵關稅，將會打擊美國本土產業與民眾消費力。證諸往例，據經濟學家史蒂文森（Betsey Stevenson）等人研究，美國洗衣機大廠惠而浦（Whirlpool）指控，中國業者享有政府補貼。於是二○一八年，也就是川普第一任期，將洗衣機進口關稅，拉高將近九個百分點。
幾個月後，美國人購買洗衣機的價格全面上漲，漲幅大致等於關稅上漲幅度。也就是說，關稅幾乎完全轉嫁給一般消費者。同時，洗衣製造商表示創造了約一千八百個就業機會，但史蒂文森等人研究計算，這每個工作機會，是花了納稅人高達八十萬美元創造出來的。「我們有其他更好的
方法來支持美國工人。」史蒂文森說。
二○二三年二月，這些關稅到期，洗衣機價格迅速降到正常水準。綜觀加徵關稅這五年，美國洗衣機產業讓消費者多花數十億美元，耗費鉅資創造出少量工作，外國洗衣機最後仍在美國攻城略地，史蒂文森的結論是，關稅「成果乏善可陳。」
一葉知秋。若未來美國對「所有」進口品加徵關稅，過去洗衣機的效應，可能會擴大到整個美國經濟。
這也會衝擊全球。國際貨幣基金（IMF）預估，美國若對所有進口品加徵一○％關稅，各國也展開報復，全球將有四分之一商品貿易會受到直接衝擊。二○二五年全球經濟成長率將降低○・三個百分點（見右頁下圖）。
關稅也會影響全球第二大經濟體中國。高盛預估，若美國對中國產品關稅提高至二○％，恐導致中國經濟成長率減少○・七個百分點，人民幣兌美元也將貶值至七・四至七・五元（編按：截稿
前十二月二日為七・三元）。
這是因為人民幣貶值，中國產品在美國變得較便宜，才能抵消關稅的衝擊。
但貿易戰是「外患」，中國經濟另一隱憂是「內憂」，也就是政府過度干預經濟。
為拯救房市危機，北京在二○二四年九月推出大規模救市措施，不過效果不理想。標準普爾（Standard & Poor）估計，二○二五年中國的房地產銷售額，將進一步降至人民幣八兆元，這不到二○二一年的一半。
房地產不景氣，源自政府主導投資，以致房地產供過於求。如今房市不振，北京尋找成長新動能，又開始推動「新三樣」——太陽能、鋰電池、電動車。這導致產能過剩、廠商「內捲」，產品只好大量出口，這又引來歐美加徵關稅報復。
因此貿易戰開打，固然有歐、美保護主義思潮作祟，但中國這種政府主導的經濟模式，也是原因之一。
一些專家認為，中國經濟要好轉，北京必須推出更多財政刺激。不過《華爾街日報》說，「市場期待政府更多干預，然而干預太多恰恰是中國經濟陷入困境的根源之一。」因此，中國經濟復甦的關鍵，不在於推出更多財政刺激，而在於修正計畫經濟模式，由市場主導資源分配，這才是根本之道。
 
完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
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編者的話

成功一日可去
文╱劉佩修

    每年十二月，我們都會針對來年的經濟情勢，推出封面故事。近年許多媒體也在同時段，推出類似專題。設想一位投資人，同時收到眾多調研報告，他會對誰留下印象？
    我們不該依慣例而做。
    於是，我們今年改變形式，不再用一個總經方向囊括所有領域，而是更費工的，採訪與整理國內外企業領袖的發言，抓出給內行人看的關鍵詞。
    因為我們相信，這世界將更多元、更分裂，與其提供一個宏觀的藍圖，不如提供意見領袖的洞見，讓身處不同賽道的讀者，都能得到更接地氣的建議。
    在三十個關鍵詞中，優衣庫創辦人柳井正的「存在感」，最令我驚訝。
    優衣庫在全球有超過二千五百個據點，知名度無庸置疑。為什麼他還擔心存在感？
    原來他認為，與其複製成功店型，不如創造「有意義的門市」，更讓人印象深刻，「缺乏存在感的品牌，終究無法在顧客心中占有一席之地。」
    我曾到東京六本木面訪柳井正，在潔白簡潔的會議室裡，他強調：成功一日就可丟棄。
    「經營環境瞬息萬變，模仿別人的想法或方法，絕對無法成功。這世上根本沒有成功的秘訣或方程式。企業是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著常態性的危機感。滿足現狀是最愚蠢的，一定要否定現狀，不斷的改革。不這麼做的企業，等於在等死。」
    明年的環境變化劇烈，此時，我們更需要抱持成功一日可丟的心態。
    觀察二○二五年三十個關鍵詞，背後的主要脈絡是：川普回歸、AI爆發、規則叛逆。
    川普尚未就職， 已為全球丟下關稅震撼彈；AI應用爆發，將造成一％的人贏得九九％的機會；新世代崛起，強調道德時尚，不愛過度完美，新舊價值觀衝突，促使品牌必須重定位。
    無論企業與個人，都不能再緊抱舊遊戲規則。
    商周也感受到這股劇變，嘗試做不一樣的事。十二月十一日，我們將推出「商周訂戶俱樂部」系列直播，將雜誌延伸至影音，從單向傳遞到雙向互動，不拘泥過去做法，提供有意義感的服務，是我們明年的目標。
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內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

　　《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊，同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念，輕鬆掌握」為宗旨，讀者群包括：企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

　　將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標，協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊，讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中，更能掌握先機！

　　2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

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  • 檔案格式：EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置：平板
  • TTS語音朗讀功能：無
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