經理人月刊 超實用！AI工作術 (電子雜誌)

編輯台時間
擺脫科技路怒症 
提到「路怒症」，你心中是否浮現出幾位朋友的身影？有些人平時溫文儒雅、甜美可人，但坐上駕駛座，簡直像換了腦袋，變得暴躁緊張、易怒易失控。
如果副駕駛情緒穩定、精準導航並給予情感支援，較容易順利抵達目的地。反之，副駕屢屢指錯路、批評不斷，車內氣氛可能更加失控。
我們常把人工智慧（AI）比喻成副駕駛，期待它能自動處理重複性任務、提供寫作靈感、分析數據，幫助我們提升效率。
但用過ChatGPT、Copilot等工具的你一定也有經驗，在操作過程中挫折不斷，耗費更多時間在反覆調校、溝通，或甚至它給的回覆一本正經胡說八道，這正是「科技路怒症」的來源。
如果進一步擴展到組織層面，對領導者而言，導入AI技術的初衷是希望它能提高生產力、優化決策流程，甚至找出全新的商業模式。然而，在企業現場，引進新科技要面對重重關卡：員工的抗拒、部門間難以整合數據、顧慮資訊安全、管理層的變革策略不明等等，都可能導致失敗。
因此，我們研究如何以高效的方式使用AI，在下指令、要答案時少走冤枉路；透過真實案例和血淚經驗，協助企業能與這位AI副駕駛建立信任、克服整合時的顛簸，共同暢行通往效率與創新的道路。
無論是個人還是企業，我們都需要找到適合的方式，促使AI成為幫手，而不是壓力源。希望讀者看完這期特刊後，能夠心平氣和地掌握方向盤，擺脫科技路怒症，祝你旅途平安。
特約編輯
楊修

02-03-目錄004 擺脫科技路怒症
006 從「害怕被取代」到勇於協作
啟動AI轉型，
個人與組織加速升級
010 AI興起，哪些職場技能更重要？
雇主青睞的10種能力，
集中在人類獨有的軟實力
PART1
012 不必由「人」來做的事，請AI代勞
實現一個沒有瑣事，
只需專注和創造的未來
018 薩泰爾娛樂共同創辦人 鄭晴元
用AI解決徒勞與浪費，
更有餘裕關注「人的價值」
020 搜尋資料
精選來源、總結重點，
一秒搞懂陌生議題
022 彙整大量資訊
統整資料、摘要製表很麻煩？
報告的前置作業交給AI料理
024 撰寫email
根據對象、情境、目的，
一鍵生成各式商務信件
027 電腦玩物站長 Esor
與其追逐AI的工具與功能，
不如先找出工作流程的問題
028 圖片製作
有點子就能量產影像，
去背、擴增、微調不求人
030 進度管理
善用AI輔助任務管理，
提高團隊效率
033 資料視覺化公司李慕約共同創辦人 李慕約
繪圖的技能價值可能被稀釋，
懂得鑑賞與品味更重要
034 會議紀錄
即時記錄、產出摘要，
開會不再需要值日生
036 語言學習
聽說讀寫樣樣行，
外語家教在這裡
039 生成式AI創新學院發起人 林鼎淵
學會把規則說清楚，
零基礎素人也能寫程式
040 製作影片
腳本、影片、音樂全包辦，
一人組成影音企畫團隊
042 只要有人社群顧問執行長 陳思傑
不想處理的雜事都丟給AI，
人可以專心創作、做想做的事
044 簡報生成
大綱、分鏡、配圖AI都能幫，
簡報不再從零開始
046 台中市立光榮國中老師 鍾昌宏
AI當助教，學生更自主，
讓老師能回歸教學本質
個人工作
AI工作術 
超實用！
PART2
048 AI已成管理議題！
由上而下擬定轉型計畫，
讓AI真正融入公司營運
050 專家見解
台灣近半企業投入AI轉型，
大家都在哪裡卡關？
052 投資AI比賭博還難回本？
持續溝通轉型目的，
別讓團隊成為「數據孤島」
054 釐清使用場景
對焦需求與技術，
用對AI，工作更省力
056 評估潛在風險
理解AI的能力與限制，
擬定配套措施、發揮最大功效
058 漸進式導入
從員工、流程到產品、定位，
AI結合商模，提升商業價值
062 放大AI成效
對齊目標、讓員工理解原因，
示範小成功，逐步擴散變革
066 化解資安疑慮
導入「守門員」機制，
避免機密外洩
068 科技倫理
確保員工理解AI使用規範，
留心著作權、造假問題
企業管理
PART3
070 聯發科技
讓同仁玩得開心、不拘創意，
打造員工愛不釋手的AI平台
072 奇美醫院
「A+醫師」匯集、整合病歷，
提升作業準確度也降低工時
074 台中精機
導入AI不是問題的唯一解，
選對戰場，才能帶來商業價值
076 漢翔航空
培養團隊AI思維，
讓員工「享受」智慧化
078 AmazingTalker
解放生產力不是做更多事，
而是創造更多價值
企業案例