商業周刊 2025/10/16第1979期 (電子雜誌)

破解大退休潮！
讓每個年齡都變戰力，它們EPS平均比同業高93.5%

全齡企業百強大調查

中華車、漢翔、五金隱形冠軍、無印良品
如何越全齡越賺

》當年輕世代，遇到「最能學的一代」45歲以上新盛年
反向導師制，怎變跨世代協作魔法？

今年，台灣正式邁入「超高齡社會」，超過一半的人，都在四十五歲以上。緊接著，台灣的人口紅利期就結束，二○二八年進入「人口負債期」。
再過兩年多，十五到六十四歲人口將低於整體三分之二，有人把這形容成生產力下滑的起點，像一部耗盡燃料的列車；但也有人看見另一種風景，重新設計職場、重塑學習路徑，讓列車不僅能爬坡，甚至跑出更快的時速。
關鍵在於把成熟勞動力的價值重新組裝：當經驗被轉化為產能，「人口負債」就會變成第三人口紅利。
第一人口紅利是指勞動人口增加，後續又有學者提出「第二人口紅利」理論（見本頁圖），指出即便第一紅利消失，若善用中高齡累積的資本，就能延續經濟動能。
日本學者小川直宏則進一步主張，只要讓中高齡者持續參與生產，「第三人口紅利」就能誕生。
這位著有上百篇論文，曾任教於日本大學經濟系和東京大學經濟研究所、目前在亞洲開發銀行研究所的學者指出，透過活化高齡勞動力，可再次創造經濟成長。他指出，這些被低估的勞動力可為日本帶來三．二％至六％的經濟成長。
對企業而言，這是一場攸關競爭力的考驗：第二人口紅利，是財富的延伸；第三人口紅利，則是對生產力的重新定義。它不只發生在國家層面，也能體現在企業內部。

全齡共融，從救急政策變生產力再造

商周把四十五歲以上稱為「新盛年」。因為這一代人的學歷與學習意願，與二十年前已不可同日而語；他們的體力或許需要新節奏，但技術與經驗、風險敏感度、流程細節的掌握，正站在另一個高峰。不再是「勉強延役」，而是「再次上場」。
你可以在日本大金工業（Daikin）看見這套邏輯：該公司每年回聘超過一百名退休員工，在高度專業化領域，七十歲的老師傅仍在第一線，而且仍能晉升與加薪。
德國寶馬（BMW）在丁戈爾芬廠不強制退休，而是讓員工身體與工作環境合拍。公司只花不到五萬美元做七十項微調，包括椅高、鞋墊、螢幕字體等，卻能換來七％的生產率提升與零缺陷率。
《哈佛商業評論》形容他們在「拆除人口定時炸彈」，更像是在老樹旁挖出新的水脈，讓成年的根系繼續長葉。
而在台灣，「第三人口紅利」的故事，正要開始。
去年，商周首次發起全台唯一「中高齡聘雇友善企業」調查。今年，我們更進一步推出「全齡企業百強」，關注的是：誰能真正打造跨世代協作，讓經驗與創新在同一張工作桌上相遇。
與去年相比，今年的調查範圍更廣、標準更嚴，從「聘用中高齡」進化為「全齡共融」：企業不只是多雇中高齡員工，是否真的讓不同年齡共學共創？
在評審桌邊，我們聽見各種不同的做法，共融不是一個美麗名詞，而是一套能被重複的工程。
諮詢專家之一的政大勞工研究所教授劉梅君說：「我們希望企業不是因為缺工才動，而是因為理解年齡共融的價值。」企業要把共融視為戰略，而非臨時補洞的救急政策。

發現一》獲利好的企業，早開始布局

商周分析今年企業百強名單發現，能在獲利與共融兩邊都拿高分的公司，有共同特徵：早在市場喊缺工之前就開始布局，讓「年齡多元」成為核心競爭策略的一部分。
入榜企業的每股盈餘（EPS）平均比所屬產業高出九三．五％，幾乎是同業的兩倍，換句話說，年齡共融不是溫情牌，而是實力指標。入榜的冠德建設、環球晶、晶華酒店等公司，去年EPS甚至高出同業平均約三倍。
「有些企業早在好幾年前就開始準備。」勞動部勞動力發展署副署長施淑惠說。這些公司在缺工潮前就先建好導師制度、彈性工時與職務再設計，讓組織同時容納不同年齡與工作節奏的人。這並非臨時拼裝，而是預先校準的機械：潮水湧來時，人才不但不斷鏈，知識與經驗還能像流水般接力向前。

黃金盛年
文╱劉佩修

    凡事都有其雙面性，這定律，在製作本期封面故事的過程中，我體悟尤深。
    觀點會議時，主筆鄭郁萌與資深研究員曹博凱向團隊展示兩個矛盾的線索：
    一是台灣十五到六十四歲的人口占比，曲線如富士山，人口紅利顛峰在二○一二年，其後失去成長動能，二○二八年進入「人口負債期」，走勢一路往下。
    二是最新的人口紅利研究，提出全球高齡化將催生「第三人口紅利」，誰能有效動員中高齡人才，誰就能提高生產力與總體經濟成長。
    同樣的曲線，換角度思考，就從滑坡變成轉折點。
    在這突破性的觀點中，中壯齡將變成搶手貨，職涯不因年長而停滯。尤其在台灣，X世代普遍學歷高，有相當的閱歷與精力， 是戰力強大的一群人，更應好好運用。
    當供需都有革命性改變，黃金盛年將成為可能。
    但不是每位中年人都能鍍金，也不是所有企業都擁有紅利。商周團隊走訪多家企業，發現心態與方法，缺一不可。
    我很推薦專題中「反向導師」的觀念，國內外許多企業均已實施，並從中獲益；高階主管向菜鳥請益、中高齡向年輕人學習，不是打高空的口號，是鑲進組織與流程中的做法。
    我們也看到，許多企業巧妙運用AI扮演跨齡溝通橋樑，避免AI造成世代分化，而是促進協作。
    一般而言，年齡越長，對AI的掌握度較低，年齡越輕，對風險與人性的理解較薄弱。若讓年輕人教年長者運用AI，年長者傳承經驗給年輕人，企業把這雙向教學，變成可拆解、傳承的數據，就能讓AI為每個人賦能。
    我一直相信，共融要以共學做為基礎，以免流於表面功夫，透過分享與創造，才能真正了解彼此。
    美國實業家亨利．福特曾說：「不管是二十歲還是八十歲，只要停止學習的人就是老，持續學習的人，將永保年輕。」
    學習是黃金盛年的必要條件，我們期待那如富士山的下滑陡坡，若改以價值做刻度，能反轉上揚，讓台灣人口負成長不是魔咒，而是另一波人口紅利的起點。

─封面故事─
56  破解大退休潮！讓每個年齡都變戰力，它們EPS平均比同業高93.5%
    全齡企業百強大調查
64  《2025全齡企業100強大調查》
    統一超、鴻海入榜！
師徒傳承、退休回聘普及化
68  57歲補教名師到花蓮摺衣服
    他成無印良品哥姐代言人
72  14萬小時課程+懶人包打破隔閡
    漢翔讓老廠不被退休潮拖垮
76  讓18到77歲員工由衝突到共學！
    南投金屬廠變隱形冠軍秘密
80  用AI、一千三百件提案打開青銀對話
    中華車「五代同堂」戰勝危機
84  這一招，讓6成Z世代幫老鳥懂AI
    「反向導師」有何魔法？

─火線話題─
28  軍工、AI完蛋？只是談判手段？ 
    3層次解讀中國稀土戰再升級

─科技風雲─
30  鴻海一樁罕見合資案背後
    搶蘋果摺疊機「王冠上珍珠」野心

─產業風雲─
42  每日人流60萬最賺金雞母
    微風能擊退6零售大咖守住北車？

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