管人36計 (有聲書)

管人36計 (有聲書)

  • 作者:許可欣   
  • 講者:曉雨
  • 出版公司:晨星   
  • 出版日期:2022/01/25
  • 語言:中文
  • 時長:8 小時 7 分
  • 定價:149
  • 優惠價:79117
  • 優惠期限:2024年05月03日止
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內容簡介

從【心理分析】與【人性觀點】出發
選才、用才、育才、留才
流傳全世界最強的管理祕笈

誰說只有強者可以做好管理?
不用一個人做到死
菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計
管理人才,攻「心」為上!
主管除了會帶人,更要會帶心
只要熟稔管人的奇計良謀
就能讓人才為你所用,甘心效命

管理者必須擁有……
★ 識人的慧眼
★ 募才的絕招
★ 馭人的技巧
★ 放對位置的智慧
★ 拉攏人心的方法
★ 點燃工作熱情的手段
企業經營的成敗,與人才管理密切相關
組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工
只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才
掌握36計,管人到位
他們肯定全力以赴,專心致意地完成工作

立竿見影的錦囊妙計
★識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招
★用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本
★庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力
★剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚
★殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?
★製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力
★顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?
★權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法
★打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾

主管案頭必備書
俗語說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬,到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能才剛喜滋滋地當上小主管,屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉了。若想在人事管理方面迅速精進、立即上手,這本提綱挈領的《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。

本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。

成為優秀的管理者,必將指日可待!

本書特色
◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。
◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。
◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。

作者介紹

關於編著者
許可欣
台大人類學系畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。
熱衷於涉獵各種領域的知識,尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣,更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬,並融入現代人的創意思維,從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營,又能設身處地調合雙方觀點。
著有《搭廉價航空出國去》(合著)。譯有《七副骸骨:人類化石的故事》、《威尼斯共和國的故事》、《退休暫借問》、《成功會議術》、《三個月外語流利術》、《遇到老外英語這樣說》。

目錄

  • 前言

    0:03:33
  • 第01計 識人之道/如何找到最優秀的人才

    0:12:34
  • 第02計 用人適己/如何聘用適合自己心意的

    0:12:56
  • 第03計 馭下之道/如何善用本事高強的人才

    0:17:14
  • 第04計 知人善任/如何根據員工的特點進行管理

    0:14:54
  • 第05計 因事擇人/如何依職位需要挑選合適的人才

    0:13:39
  • 第06計 庸才好用/懂得用人,庸才也能變人才

    0:09:59
  • 第07 計 閒人少用/如何避免人浮於事

    0:12:47
  • 第08計 疑人可用/如何任用有不良記錄的人

    0:10:53
  • 第09計 奸人不用/如何避免誤用小人

    0:13:07
  • 第10計 剛柔相濟/如何正確批評員工的過失

    0:14:28
  • 第11計 紀綱人倫/如何讓員工遵守規章制度

    0:09:22
  • 第12計 不親不疏/保持合適距離,建立主管的威信

    0:09:41
  • 第13計 殺一儆百/如何整治不遵守規定的人

    0:11:47
  • 第14計 撥亂反正/如何懲罰員工,以減少犯錯

    0:12:28
  • 第15計 疏而不漏/如何不被屬下矇蔽

    0:12:20
  • 第16計 若即若離/與屬下保持適當的距離

    0:10:18
  • 第17計 用人以威/如何樹立管理者的權威

    0:11:54
  • 第18計 顧後瞻前/如何因應員工跳槽

    0:13:25
  • 第19計 情感投資/讓員工找到家的感覺

    0:12:30
  • 第20計 噓寒問暖/如何留住員工的心

    0:10:23
  • 第21計 用人以信/用信任的態度對待員工

    0:12:32
  • 第22計 論功行賞/如何發揮獎勵的效用

    試聽0:16:34
  • 第23計 種瓜得瓜/如何支付員工的薪酬

    0:16:07
  • 第24計 製造競爭/激發員工彼此競爭而非內鬥

    0:14:02
  • 第25計 上下同心/如何調解管理者與員工的矛盾

    0:16:42
  • 第26 計 適當加壓/如何讓員工保持危機感

    0:17:11
  • 第27計 點石成金/如何任用有明顯缺失的人

    0:13:09
  • 第28計 權力下放/如何提高員工的主動性

    0:23:35
  • 第29計 人才搭配/用合理的人力結構截長補短

    0:12:40
  • 第30計 看人下菜/如何分派工作

    0:14:47
  • 第31計 選用專家/如何聘用各專業領域人才

    0:09:55
  • 第32計 培育訓練/打造超一流的接班人

    0:20:28
  • 第33計 提拔幹將/掌握德才兼備的標準

    0:16:37
  • 第34計 妙炒魷魚/如何解雇不適任的員工

    0:07:24
  • 第35計 推心置腹/如何聽取員工的意見

    0:12:07
  • 第36計 打持久戰/向上向下管理得宜,成功離你不遠矣

    0:13:44

前言

 

管人是經營公司成敗的關鍵

 

管人是個講不完的話題,人力資源是開發不盡的寶庫。

 

隨著市場經濟的發展,企業管人的標準不斷地提高、管人的技巧也不斷地變化。放眼望去,當今社會成功的企業與成功的老闆,無一不是在管人方面有其獨到之處。

 

公司不分大小,人員不在多少。只要善於彙聚眾人的智慧,善用各式各樣的人,人盡其才,各盡其能,事業便可興旺發達,盡享成功的樂趣。

 

公司經營的成功與失敗,與人事管理有相當大的關係。要想讓你的公司充滿活力,避免在人力資源方面,遇到捉襟見肘的尷尬,就必須花費心絲選好人才、用好人才、留住好人才。

 

一個由優秀員工組成的團隊,能夠抵禦任何艱難險阻,使業務蒸蒸日上。如果管人不當,把工作交給不負責任,或能力不夠的人去做,必然是成事不足,敗事有餘。

 

在有了得力的人才以後,和諧的人際關係,和創造出齊心協力的團隊,是十分有必要的。如果,公司內部員工出現人際紛爭,管理者的職責須介入排解衝突。這樣會消耗管理者的精力,同時,也損耗了公司的元氣。因為,管理者整天忙於應付人事紛爭,哪有時間和精力,操持公司的業務呢?唯有大家團結在一起,公司,才有可能創造出更多的財富。

 

身為管理者,僅有管人的意識,和理念是遠遠不夠的,還必須擁有識人的慧眼、募才的絕招、攏絡人心的技巧,和激發員工熱情,與幹勁的種種手段。

 

本書汲取了《孫子兵法》,與三十六計的智慧精華,適用於一般中小企業。

書中,總結成功企業的管人經驗,和失敗企業的管人教訓,歸納出三十六條管人原則。位企業管理者,提供了一整套立竿見影的管人實招。

 

其中,既有一般通則,又有實踐的具體做法,細微深入地探討,公司的管人規則和策略,從管理階層到普通業務人員,從財快人員到銷售人員,講述了挑選和培養使用各級、各類人才的原則和技巧。同時,也有著眼於公司未來發展的遠見韜略,是公司老闆選才,用才,育才,留才時,一部不可多得的錦囊妙計。

詳細資料

  • 有聲書ISBN:9786263200951
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:音檔 (MP3)
  • 檔案大小:617.29 MB
  • 是否有附加檔案:無

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