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迎向快速變動的世界,如何驅動知識工作者,有效撬動團隊智慧,是企業領導者的當務之急,「教練式提問」提供實用工具與情境演練,有效幫助團隊提升心理安全感,創造坦誠的對話。
從培養主管的「教練」心態建立談起,並提供具體的使用場景、萬用問句,以及面對棘手情境時的解題邏輯,幫助管理者快速上手。
誰適合學:
奚永明
台積電前學習發展處處長
曾任台積電學習發展處處長的奚永明,是台積電萬名員工教育訓練的幕後推手。不只為台灣最頂尖的企業育才,曾任哈佛管理顧問公司副總經理的他,也為世界500大企業的經理人設計他們需要的課程。從本土企業到國際企業,從企業內部的人力資源體系到外部的管理培訓機構,奚永明半生都在為企業培養人才、訓練優秀的管理者。
01.為什麼要學教練式提問?
02.何時該戴上教練的帽子?如何戴?
03.情境題:員工落入受害者心態,哪些好提問可以解?
04.情境題:部屬習慣等答案,如何培養團隊提問文化?
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