天天爆殺 
今日66折 
001 老闆，是孤獨的
002 好的領導人，必須是造夢大師
003 這樣美麗，你有嗎？
004 兵不善戰，官之過也
005 交代的藝術
006 管理，學唐僧
007 諸葛亮的回天無力
008 建班子·定戰略·帶隊伍
009 好老闆背後，是一個好的團隊
010 無為而治
011 放權留責，監督控制
012 人到底是成本，還是資源？
013 千里馬是相出來的嗎？
014 人才不是靠招的，而是養的
015 讓企業具備造血功能
016 人才梯隊·人才池·人才運營
017 員工憑什麼跟你混？
018 讓企業價值與員工價值合二為一
019 如何防止關鍵性人才叛逃？
020 價值認同感
021 關注員工的夢想
022 推行關鍵人才持股計畫
023 為什麼中國企業活不到明天晚上？
024 揭秘成功企業的生命力
025 企業靈魂
026 一個好的企業，背後一定有一個好的商業模式
027 狠抓管理
028 從企業的龍骨——組織圖說起
029 一字並肩王造成的管理亂象
030 執行力，不是老闆喊出來的
031 把管理人員減到最低
032 管理扁平化，才能高效化
033 好公司靠的是法制，而不是人治
034 世上沒有長了腿的政策
035 如何做到強迫堅持
036 管理的本質：簡單、透明
037 從老闆的辦公室，看公司的管理模式
038 如何實現瘦的運營模式
039 衛生需要維護、維持和保持
040 PDCA迴圈，讓管理逐步完美化
041 資訊化，管理走向自動化
042 企業要生存，就得狂砍成本
043 老闆的困惑，成本怎麼就砍不下來
044 高成本的源頭在哪裡？
045 製造成本， 最需減肥的一塊
046 砍斷採購部的灰色利益鏈
047 文化是一種標誌
048 海爾文化與OEC管理
049 好的老闆文化，造就好的企業文化
050 中國員工真的那麼難管嗎？
051 企業文化，讓人力資源自動化
052 金融危機下，倒閉紅潮中的商機
053 中國加工企業，到底敗在哪裡？
054 面對競爭，企業如何提升綜合競爭力
055 打造企業的撒手鐧
056 企業最佳競爭戰略的選擇
057 核心競爭力是這樣打造的
058 休克魚理論與海爾的倍增式發展
059 企業併購的兩大動因
060 橫向併購帶來的壟斷優勢
061 縱向併購，實現一體化經營
062 混合併購，讓企業走向多元化
063 企業併購的常用手法（完）
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