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從自我領導、就任準備、到帶領團隊——這是一套幫助你從「被升遷」到「真能帶人」的完整指南。 學會帶團隊之前,先學會帶自己,讓每一步升遷都穩健又有成就感。
學會上任前的心理與實務準備,掌握交接關鍵,避開新手主管常見錯誤,第一天就能穩健領導。
快速融入與目標對齊,以「小勝策略」建立信任,在三個月內站穩腳步。
主管不是對手,而是夥伴。學會被信任、懂協商,讓職涯不再卡關、一路暢行。
從執行者到帶人者,完成思維升級與實戰技巧,破解管理難關、少走彎路。
情緒管理 × 時間掌控,維持穩定能量,在高壓中持續交付成果。
從聯合利華行銷部儲備幹部出身的Midee,擅長消費者洞察和驅動創新,在其25年的工作中曾經推動過無數成功新品上市,並獲獎無數。
從行銷實習生到頂尖跨國企業的總經理,Midee跨足快速消費品、食品和零售業,累積豐富管理經驗。
擔任百事食品與Nike的台灣總經理時,Midee在創造市占率高峰後,被外派至上海,擔任NikeKids大中華區總經理,再造職涯另一顛峰。
在事業最高峰時,Midee選擇回應心中對於培育人才的熱情,投身企業顧問與教練工作,期望能找到每個人最優異的天賦,使其發揚光大,成為更具影響力的領導者。
01.就任前夕:接任新工作前的4方面準備
02.交接藝術:全面掌握新職位的重要7問句
03.權力迷思:領導力5階層成為更好的主管
04.管理守則:好主管的十個禁忌
05.賺取信任:從了解自我到對準期待
06.分寸拿捏:獲得主管信任的真正原因
07.向上溝通:和老闆意見不合的3種處理方式
08.讓老闆幫助你!文字訊息的溝通3要點
09.給自己一點時間! 6步驟做好情緒管理
10.管理好能量!做好7件事實踐從容心態
11.領導的鑽石特質!9關鍵要素奠定管理基礎
12.任務確認:掌握目標方向與釐清資源
13.融入團隊:一張表格了解未來成員
14.建立小勝:2要點創造團隊初步里程碑
15.避開禁忌:空降主管絕對不能做的3件事
16.陪伴成長:與部屬一同訂定個人成長計劃
17.公平分配:運用三公一私原則打造正向團隊
18.承接評估:接下上司交辦任務3考量
19.啟航:成為管理好手之旅
20.奠定基礎:成為主管前的準備
21.初探:成為新手主管的第一天
22.挫敗:新手主管的磨練與學習
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