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當你開始帶人後,挑戰不再只是「會不會做」,而是「如何讓團隊一起做到」。 這系列課程帶你掌握團隊目標設定、激勵、任務分配、會議管理與跨部門協作,讓團隊願意跟隨、持續達標。
掌握設定明確目標與對齊共識的技巧,帶領團隊聚焦重點、穩定前進。
學會合理獎勵與激勵策略,打造高動能團隊,培養成員自發成長。
與成員對齊職務期待、調整任務分配,避免分工不合作,提升團隊凝聚力。
從會前規劃到會後追蹤,開出高效率、有結果的會議,讓討論真正推動成果。
學會跨界協商資源、創造雙贏利基,讓部門協作成為競爭優勢。
從聯合利華行銷部儲備幹部出身的Midee,擅長消費者洞察和驅動創新,在其25年的工作中曾經推動過無數成功新品上市,並獲獎無數。
從行銷實習生到頂尖跨國企業的總經理,Midee跨足快速消費品、食品和零售業,累積豐富管理經驗。
擔任百事食品與Nike的台灣總經理時,Midee在創造市占率高峰後,被外派至上海,擔任NikeKids大中華區總經理,再造職涯另一顛峰。
在事業最高峰時,Midee選擇回應心中對於培育人才的熱情,投身企業顧問與教練工作,期望能找到每個人最優異的天賦,使其發揚光大,成為更具影響力的領導者。
01.總論:目標管理的基本心態與守則
02.從願景出發!設定團隊目標的重要3件事
03.協調與對焦:團隊溝通目標的3步驟
04.執行與追蹤:達成目標前的實戰工具
05.學會讚美:驅動員工向上動力的5要素
06.激勵關鍵:找到員工的快樂泉源
07.辨識對象:根據意願與能力來激勵員工
08.打強心針:用3方法鼓舞落後團隊
09.自我激勵:找到度過低潮期的快樂因子
10.對準期待:主管必知的IDP運用指南
11.多工協調:運用4思維打造高彈性團隊
12.分工合作:5建議讓成員為共同目標前進
13.如何說出口?請不適任者離開的人事調整
14.挽留還是祝福?當得力助手提出離職
15.提前確認:會議的目的與事前準備
16.主持會議:用好問題開出一場高效會議
17.珍惜與尊重:讓每個人開出有價值的會議
18.共同利益:4要點為部門爭取資源
19.分工合作:確認角色權責,讓專案順利推動
20.事前協商、事後追蹤!3原則讓跨部門會議愈開愈順利
21.衝突與協商:造成平行部門摩擦3關鍵
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