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以解決問題為導向的職場工作術：49堂課解決你的簡報、專案、學習難題 (影片)

以解決問題為導向的職場工作術：49堂課解決你的簡報、專案、學習難題 (影片)

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  • 優惠期限：2024年10月20日止
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內容簡介

★多家企業指定問題分析解決培訓師 趙胤丞★


畢業於美國霍特國際商學院 MBA（世界排名27）、擁有PMP國際專案管理師認證、出版五本以上著作且二刷的趙胤丞老師，將透過十幾年外資與本土企業的工作經驗，加上數百場企業內訓疑難雜症萃取整合，以真實案例解析，搭配問題分析解決的思維與工具，藉此產出解決方案，應用在職場上。


課程不只是心法，還有滿滿的實用工具，例如：「豐田五Why法(根因分析法)、經驗法＆專家法、魚骨圖法、關聯圖法」、「問題分析解決常見圖表與運用技巧」、「簡報工具資料庫」、「專案管理工具與軟體」、「時間管理矩陣」等。亦會提供表單跟課後練習，可以透過自評，或是實際的主管評論，了解自己工作是否有相對應的優化與質量產出。


如果你是一名學生或應屆畢業生，你可以從這門課學到「如何調整心態、如何精準提問並產出解決方案、快速準備吸睛簡報的秘訣、系統化學習的操作型步驟、時間管理、人生中遇到不同困境如何應用問題分析解決思維」，讓你初入職場就嶄露頭角！

如果你是有1-3年工作經驗的上班族，你可以從這門課學到「如何發散與收斂議題、如何清楚設定和描述目標、工作時程與人事管理、如何評估『我該不該......』」，從此在職場上再也不會跌跌撞撞，或是分不清手上工作重要性的先後順序！

如果你是中、高階主管和經營者，你可以從這門課學到「找出問題並執行對策後，如何檢討和評估結果、如何避免問題再次復發的系統化做法、如何取捨經營上難題」，以管理者的角度借鑑他山之石，評估每次執行的效益與改進，讓歷史不再重演。

如果你是產品經理或企劃，你可以從這門課學到「該怎麼在問題很多時找到核心、專案管理的人力分配與進度追蹤、會議簡報時能針對不同職位分工並直指問題核心」，讓你負責的專案總是如期進行。

將問題分析解決、時間管理、會議管理、簡報技巧、專案管理最精華的觀念、原則、實力、自評表帶著走，在職場中的每一步都走得踏實。

作者介紹

趙胤丞
 

證照 / 認證


  • AL加速學習工作坊認證

  • ATD培訓大師課程認證

  • ATD學習成效移轉課程認證

  • ATD微學習課程認證

  • ATD混合式學習課程認證

  • ATD諮詢技巧課程認證

  • ATD HPI課程認證

  • PMP國際專案管理師認證

  • CIBC國際商業策略顧問認證

  • GCDF全球職涯發展師認證

  • MCAS大師級證照 / TQC證照

  • TBLI博贊心智圖全球認證培訓師

  • True Colors出色學院認證講師

  • 中華華人講師聯盟認證講師認證

  • 第八屆＆第九屆企業教育百強講師認證  

    •  

教育背景 

  • 美國霍特國際商學院 MBA（世界排名27）

  • 台灣大學心理學系學士暨畢業代表  

    •  

現任 

  • 振邦顧問有限公司創辦人暨執行長

  • 企業講師聯誼會訓練部副主委（2019-2022）

  • 國內多家企管顧問公司特約講師

  • 胤嚮筆記創辦人

  • 今週刊 / 我讀網 / 104 BeAGiver專欄作家  

    •  

個人著作 

  • 《小學生高效學習原子習慣》(2022年03月出版)

  • 《拆解心智圖的技術》(2021年04月出版)

  • 《拆解考試的技術》(2020年08月出版)

  • 《拆解問題的技術》 (2018年06月出版)

  • 《畫出完美心智圖超簡單》 (2016年10月出版)

目錄

  • 1-1介紹問題迴圈六步驟

    試看0:07:23

  • 1-2面對問題的心態調整

    試看0:04:47

  • 1-3問題的定義是甚麼

    0:07:44

  • 1-4我該怎麼清楚描述現況描述現況的框架

    0:12:44

  • 1-5我該怎麼清楚目標目標如何設定評估

    0:10:48

  • 1-6我該怎麼清楚描述差距

    0:06:58

  • 1-7問題的不同類型

    0:09:16

  • 1-8當問題很多時，我該怎麼找到核心問題

    0:05:19

  • 1-9如何判斷現況中資訊真偽

    0:11:00

  • 2-1如何提問原則

    0:10:47

  • 2-2腦力激盪的原則與心態

    0:10:55

  • 2-3腦力激盪來找尋原因有效操作：如何發散收斂

    0:05:43

  • 2-4-1找到原因是真正的原因嗎？豐田五Why法

    0:13:18

  • 2-4-2找到的原因是真正的原因嗎？經驗法＆專家法

    0:06:13

  • 2-4-3找到的原因是真正的原因嗎？魚骨圖法

    0:05:29

  • 2-4-4找到的原因是真正的原因嗎？關聯圖法

    0:05:10

  • 2-5-1問題分析解決常用的圖表－柏拉圖

    0:05:35

  • 2-5-2問題分析解決常用的圖表－層別法

    0:05:45

  • 2-6定量分析的基本方法

    0:07:34

  • 3-1如何有效思考解決方案

    0:06:38

  • 3-2解決方案的效益是甚麼？效益分析的三個原則

    0:04:01

  • 3-3解決方案的配套措施－如何避免問題再次復發的系統化做法

    0:05:34

  • 4-1簡報的定義與功能

    0:08:32

  • 4-2簡報的目的

    0:05:38

  • 4-3 簡報該如何準備的框架步驟

    0:05:55

  • 4-4簡報的時間分配

    0:07:03

  • 4-5簡報好了我該如何跟主管客戶報告？

    0:06:57

  • 4-6不同對象不同重點聽眾個性與職務實務解析

    0:07:39

  • 4-7金字塔原理是甚麼如何用金字塔原理整理報告

    0:10:56

  • 4-8解決方案被認同後將如何進行相關工具方法論解析

    0:05:49

  • 4-9如何招開有效的工作會議的操作型步驟

    0:09:09

  • 4-10拆解問題的技術六大步驟的工具彙整

    0:03:41

  • 4-11高效簡報工具資料庫整理

    0:08:37

  • 5-1專案與專案管理的定義與目的

    0:12:42

  • 5-2為何專案都無法準時推動_對專案管理的迷思破除

    0:10:40

  • 5-3專案如何建立在問題分析解決上的操作流程

    0:04:32

  • 5-4如何有效拆解專案任務進行分工

    0:09:11

  • 5-5專案管理有效預估時程的方法

    0:13:37

  • 5-6相關利害關係人管理與溝通要訣

    0:17:44

  • 5-7專案管理相關管理工具解析

    0:07:50

  • 5-8常見軟體介紹應用

    0:05:18

  • 6-1_造成現代人的知識焦慮為什麼學習會很難有效果

    0:05:47

  • 6-2_怎麼看待碎片化學習與系統化學習

    0:04:06

  • 6-3_透過問題分析解決思維來做學習的逆向工程

    0:05:00

  • 6-4_如何有效系統化學習的操作型步驟

    0:06:33

  • 6-5_高效學習的EAT法則

    0:07:00

  • 7-1_現代人的不同年齡階段的困境為何

    0:03:08

  • 7-2_時間管理是其中癥結點_如何有效時間管理的操作型步驟

    0:05:52

  • 7-3_時間管理矩陣_如何分類待辦清單

    0:05:30

  • 7-4_原子習慣如何促進行動

    0:04:49

  • 7-5_對於不同困境如何用問題分析解決思維分析

    0:04:36

  • 7-6_眾多難題如何取捨

    0:05:06

  • 7-7_如何做覆盤讓自己快速成長的系統化操作法

    0:04:10

詳細資料

  • 規格：普通級
  • 出版地：台灣
  • 檔案格式：影片 (MP4)
  • 檔案大小：1,360.57 MB
  • 是否有附加檔案：無

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