Crowdsourcing

Crowdsourcing

  • 作者: Brabham, Daren C.
  • 原文出版社:Mit Press
  • 出版日期:2013/05/10
  • 語言:英文
  • 定價:606
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內容簡介

A concise introduction to crowdsourcing that goes beyond social media buzzwords to explain what crowdsourcing really is and how it works.

Ever since the term "crowdsourcing" was coined in 2006 by Wired writer Jeff Howe, group activities ranging from the creation of the Oxford English Dictionary to the choosing of new colors for M&Ms have been labeled with this most buzz-generating of media buzzwords. In this accessible but authoritative account, grounded in the empirical literature, Daren Brabham explains what crowdsourcing is, what it is not, and how it works.

Crowdsourcing, Brabham tells us, is an online, distributed problem solving and production model that leverages the collective intelligence of online communities for specific purposes set forth by a crowdsourcing organization--corporate, government, or volunteer. Uniquely, it combines a bottom-up, open, creative process with top-down organizational goals. Crowdsourcing is not open source production, which lacks the top-down component; it is not a market research survey that offers participants a short list of choices; and it is qualitatively different from predigital open innovation and collaborative production processes, which lacked the speed, reach, rich capability, and lowered barriers to entry enabled by the Internet.

Brabham describes the intellectual roots of the idea of crowdsourcing in such concepts as collective intelligence, the wisdom of crowds, and distributed computing. He surveys the major issues in crowdsourcing, including crowd motivation, the misconception of the amateur participant, crowdfunding, and the danger of "crowdsploitation" of volunteer labor, citing real-world examples from Threadless, InnoCentive, and other organizations. And he considers the future of crowdsourcing in both theory and practice, describing its possible roles in journalism, governance, national security, and science and health.

 

作者簡介

Daren C. Brabham is Assistant Professor in the Annenberg School for Communication and Journalism at the University of Southern California.

 

詳細資料

  • ISBN:9780262518475
  • 規格:平裝 / 138頁 / 17.8 x 13 x 1.3 cm / 普通級
  • 出版地:美國
  • 適讀年齡:18歲以上

會員評鑑

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4.0
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2019/01/16
這幾年有一本書很紅<機器、平台、群眾>,21世紀的商業活動少不了群眾的參與,網路和智慧型手機的發明讓人們更容易參與任何的活動,這本書專注於群眾這個層面。群眾的參與又能細分為很多種,其中一種就是群眾外包(crowdsourcing=crowd+outsourcing),這跟群眾募資有差嗎? 定義是什麼? 維基百科算一種群眾外包嗎? 這個概念如何影響社會,它有那些好處跟壞處呢? 讀者可以在這本書裡得到答案。

群眾外包的基本定義:
1. 一個組織有一件任務需要完成
2. 有一個社群(群眾)願意參與
3. 有一個網路上的社群活動空間,既能彼此交流,又能跟組織交流
4. 對雙方都有好處

這些定義最重要的特點就是有一個有主導權的組織(例如:公司、團體、政府),單純只有社群的話不能算是群眾外包。因此維基百科、Linux的開放原始碼都不能算是crowdsourcing。儘管他們有社群規約,但是並沒有一個主導的上級制定一項明確的任務。

組織為什麼會想使用群眾外包呢? 有時候組織內部無法解決某個問題,使用群眾的集體智慧,或許就能獲得解答,甚至引入新的創意思維。一般來說,群眾外包分成四個種類,作者也提供了現實中的例子。

1. 發掘新知識、收集新資訊
美國智慧財產局希望群眾幫忙審核新申請的專利是否符合條件。這個方案叫做Peer-to-patent,每個新的專利都必須有獨特的創新才符合條件,但是專利案件太多,專利牽涉的知識層面又太廣,智慧財產局的人不可能獨自應付。群眾的多元背景,假如妥善使用,就能讓審核的流程變得更有效。

2. 廣播式的搜尋(Broadcast search)
這個中文我不確定怎麼翻...這個種類最好的例子就是Innocentive這個平台。組織可以在這個平台上發布某個問題,廣發英雄帖,歡迎各路好手挑戰,假如成功就能獲得高額的獎金。舉個例子,大藥廠想要找到某個疾病的解藥,但研發的過程遇到某個挑戰,公司內的科學家想不出辦法,藥廠就在Innocentive上徵求解決發法,假如真的有人成功解決問題,藥廠就會給對方獎金。

3. 群眾支持的創意(peer-vetted creative production)
Threadless是一間生產T-shirt的公司,群眾上傳自己的設計,其他人評分。每一週公司選出五個評分最高,最受群眾喜愛的設計,把它商品化,這種做法能確保商品有市場後才投入生產,甚至連研發費用都省了。

4. 分散式人工智能任務(distributed-human-intelligence-tasking)
紐約時報中文網有一篇文章推薦大家去看一下[廉價勞動力如何推動中國的人工智慧雄心]。
書中舉的例子是亞馬遜的Mechanical Turk。 這是什麼呢? 有些任務電腦做不好,必須由人類來執行。舉個例子,當我們要求電腦辨識一張圖片裡面的人的性別,電腦應該表現的不錯。但假如要求電腦從一張pizza圖片分辨它是葷的還是素食的,(目前來說)電腦應該就不太會分辨了。這種辨識依然需要人類的認知才能完成,Mechanical Turk上面都是這種工作,交由群眾外包來完成。不過令人作噁的是這種工作的報酬低的驚人,一個小時時薪可能只有30元"台幣"!


了解了群眾外包的定義和種類,接著就要探討圍繞它的議題了。
(1)動機
群眾為什麼願意參與其中? 除了金錢上的誘因,個人的成就感,為社會貢獻的使命感都是原因。

(2)專業素質
所謂的群眾智慧到底可不可靠呢? 有些人以為這些"群眾"不過是烏合之眾,業餘人士。不過有研究指出,某些平台上的群眾也有很高的素質,例如Innocentive上面很多使用者都是科學家。

(3)法律與倫理
群眾外包倚賴開放和透明度,但也得有個規範。群眾的參與牽涉到言論自由,組織該如何拿捏管控的力度呢? 群眾智慧產生的成果,它的智慧財產權如何界定? 群眾外包會不會成為另一種組織剝削人們勞動力的工具呢,畢竟群眾缺乏工會、法律的保護。


作者認為群眾外包在未來會成為每一個組織營運的一環,變成一個普遍性的商業行為。在這個新興的領域,還有許多議題有待探索。群眾的力量正在形塑未來。
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