以創業精神管理組織,永續創新
任何企業都應建立一套創新者的管理方法以因應不可測的未來,增加收益、驅動創新並轉型成真正的現代組織,迎接21世紀龐大的機會。
在《精實創業》中,最小可行產品(MVP)以客戶為中心,上市後根據市場反應決定商品應維持前進或轉向的方法,是目前多數成功創業公司的策略。在The Startup Way中,艾瑞克.萊斯將精實創業的方法規模化,應用在各類型的組織中,像是指標性的跨國企業GE與TOYOTA、科技巨擘Amazon與Facebook及矽谷正崛起的下一世代如Dropbox、Airbnb和Twilio等。
《精實創業》成書五年以來,艾瑞克.萊斯與上述企業、非營利組織及政府單位合作,制定了一個領導各種規模、任何產業的組織都可以使用的創業管理系統,維持成長並產生長期影響力。書中除了他親自擔任顧問的公司實例分享之外,也有更多獨立應用精實創業方法的企業案例。任何創業者、領導者與組織的一員,都能運用The Startup Way提供的工具與創見增進公司的發展與成長。
「我見證了艾瑞克.萊斯如何以兼具速度與規模的精實創業法影響一整間大公司。The Startup Way是尋找更快速、持續成長方式的大小企業不可或缺的資源。」–GE副總裁 貝絲.康斯托克(Beth Comstock)(文/博客來編譯)