MONOCLE/The ENTREPRENEURS 第1期/2019

封面: 有想法的企業家的經營手冊
其實新創不是科技業者在上市一個app之後，想找的迅速逃生口，也不是解決客戶銷售最後一哩的公司。你若是對事業的經營有各種的疑問，無論是企業的靈魂、事業接班人、事業與生活的平衡到公司地點的決定，ENTREPRENEURS從企業訪談，檢視這些創業者如何掌握機會、市調、集資、品牌、上市到成長。甚至他們的儀表穿著也是關注重點，「紐約上班族穿著史」則透露出職場的演變，是有趣的文化觀察，祝大家閱讀愉快!
 
掌握企機
無論是大企業或者一人小公司，沒有所謂一體適用的創業方案。ENTREPRENEURS遍訪全球企業家，請他們分享從哪裡看到事業的機會，以及如何與為何投入。像是在邁阿密經營「阿拉斯加製冰」的Eric Goeres。他原本是印刷與數位媒體的創意總監，一直在尋找有未來性的商機。注意到佛羅里達灣豐富的漁貨需要大量的冰塊做冷凍，而且「冰是關鍵以及基礎的原料，不會被臉書、亞馬遜或中國製造」所取代。更多的案例，歡迎繼續詳閱。
 
投資未來
當前投資的新趨勢往哪裡走？有可能讓資金放在對世界有益，又稍有獲利的事業體上？ENTREPRENEUR訪問全球20位業界領袖與企業家，從航空站餐飲到藝術等領域，請他們分析當前的新投資標的，希望讀者從他們的高度，掌握到產業發展的新可能，思考自己目前的投資組合。新標的包括肉類的替代品、供應鏈的物流、永續經營的倡導、古董車、加密貨幣等等...。
 
命名大學問
當你找到生意的想法，下一步就是要想這個事業該怎麼稱呼。命名時，請銘記在心兩件事，就是要能吸引注意力和提供事業成長的空間。策略專家Ed Yeoman整理出命名的黃金十律，譬如，發想要狂放，再收斂；從陌生領域找想法；靈光乍現的機會不常出現...等等。無論如何，好的品牌名並不是一蹴可及，就像Google谷歌剛上市的名字並不是Google,而是BackRub擦背，各位就知道品牌命名的學問有多大!圖示為命名動物園的品牌猜謎，歡迎各位動動腦筋。
 
辦公室的設計
工作的實際空間扮演公司的重要角色，辦公室設計需要找出代表公司的價值；把細節搞定，讓員工有舒適的環境；以及預想到未來的擴充性等。特約編輯Nolan Giles為各位歸納出八個原則，從消除令人分心的事物、舒適的設計、有溝通的空間、不用遮遮掩掩...等。不管是大公司或個人工作室，都值得參考一番。
 

Monocle推出了全新的年度特刊《The Entrepreneurs》。每年都有新的研究投入，找到了新的利基市場並且不斷開發前進。在幕後，我們與各行各業領袖會面，參觀非正規的商業學院，並蒐尋我們認為應該導入的城市。無論是尋找創意、靈感、設置辦公室、擴大業務規模或是重新起頭的秘訣，這本雜誌是您的理想之選。