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經理人月刊 :中階主管帶人學

  • 雜誌名稱:經理人月刊
  • 刊別:特刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:巨思
  • 出版日期:2018/04/25
  • 定價:99
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載入中...
 

編者的話

做一個成就他人的領導者

「媽媽與情人同時掉到水裡,你會先救誰?」這個兩難的問題換到工作場景中,被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管,每天都得體會這種兩難的窘況。

一邊是部屬向你求助資源,一邊是主管要你削減成本;抑或是,老闆發布來年的目標與願景,卻和基層看見的實際經營景況有大幅落差;凡此種種,都得靠中階主管居中溝通,才能縮短主管與部屬間的距離。所以,只要組織「用」對了中階主管,就很容易打通基層與高階的溝通管道,讓企業的任督二脈暢通無阻。

但是,多數中階主管都來自部門的明星員工,過去他們可以一個人擺平業務、行銷、會計等等專業任務,現在卻得承接大量縱向溝通,擔起向上管理或向下分配任務的考驗。

而這幾乎是我這半年來的寫照與學習,不能只專注在自己最擅長做的事,還要成就他人,並且同時面對多方的職場壓力與挑戰。
根據勞動部2016年的統計,台灣中階主管人數超過230萬人,意即,這些人都跟我一樣,無時不刻的提醒自己,要墊高一階看組織、觀察產品、了解市場;同時也要蹲低一點理解團隊與同事。

但正如《最好的主管,最好的導師》作者馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith)所說,「在成為領導人前,成功是有關於如何培養自己;在成為領導人之後,成功是有關於如何發展別人。」

我們可以進一步延伸這個想法,當你能夠為「別人」(無論是你的團隊、你的企業品牌)鋪路時,也是為自己搭建更大、更遠的舞台,讓未來的發展更不受限。
 

雜誌目錄

004 做一個成就他人的領導者
006 高層沒想到的、基層做不到的,都是中階主管的責任!
010 主管的自我認知和角色定位:升遷前就該做好的準備:強化主管意識,做個好工頭

PART1 核心管理能力
014 問題解決 - 完成任務沒有藉口,絕不把困難丟還給老闆
016 溝通協調 - 凝聚價值觀,將組織願景化為現實
018 團隊領導 - 從最強單兵變優秀指揮官,整體戰力才是主管的成績單
020 績效管理 - 主管不能只是打分數!和員工一起定目標、超達標
022 預算編列 - 確保組織朝目標前進時,手中有足夠資源可用
024 10個常見管理難題-上下溝通、訊息透明,帶人做事不再左右為難
028 最常犯的10個錯誤 - 察覺管理習性對症下藥,做好承上啟下的橋梁

PART2 帶人又帶心的激勵學
032 如何激發團隊的工作熱忱?-給予員工發揮的舞台,滿足他們「被需要」的渴望
034 法則1:賦予工作意義
038 法則2:加強工作自主感
042 法則3:增進員工勝任感
046 法則4:推動工作進度

PART3 向上管理法
050 展現忠誠,贏得信任
052 方法1:建立順暢的工作關係
054 方法2:了解老闆的強項弱點
056 方法3:努力創造績效
058 方法4:及時回報、累積信任
060 方法5:用合作代替抱怨
062 方法6:精算成本

PART4 強化自我能力
064  晉升高管的關鍵一哩路:說到做到、懂得自我省思
066  跳脫本位思考
068 自省利他的高EQ
070 我還要繼續追求晉升嗎?8問題,拆解職場升遷的祕密

PART5 專家觀點
074 萬惡的人力資源主管-比績效更重要的升遷標準:誰可以做好主管的工作
076 老爺酒店集團執行長 沈方正-持續學習成長,別讓自己或接班人「卡住」
 

內容簡介

《經理人月刊》自2004年創刊以來,以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度,滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮,時時刻刻補充知識養分,匯聚全台最大的經理人社群。
 
■主題學習:每期拆解一主題,從理論架構、實務應用到精選案例,完整學習
■管理在線:每期掃描15本國際商管期刊,15分鐘掌握全球管理新知
■管理圖解:圖形化思考,一張圖等於一本管理書
■實用祕技:擷取最新商管書籍的菁華,搜羅現學現用的觀念與做法
■CEO管理講堂:專訪國內知名企業CEO,挖掘其成功之道
■商業思想家:引介當代對管理思潮與趨勢提出突破性見解的重要商業思想家
 

詳細資料

  • 條碼:4712977743236
 

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