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優渥誌 :優PEOPLE:解析OKR把重要事做透

  • 雜誌名稱:優渥誌
  • 刊別:特刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:大樂文化
  • 出版日期:2019/07/12
  • 定價:99
  • 優惠價:9594
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
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  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
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載入中...
 

封面故事

總是計畫趕不上變化,徒勞又心累嗎?其實你需要──
 
給「我只想把事做好的人」──
什麼是OKR幫每個人都能「專注投入X團隊合作X激發潛能」
為什麼要用OKR從Intel到Google,都用這套方法
有什麼好處讓家庭、組織、甚至政府,都能為真正重要的事而戰
 
給「我想提升團隊士氣的人」──
為什麼KPI不夠用10個問題告訴你改用OKR,管理團隊更UP!
11步驟完成團隊OKR流程按部就班4步驟,設定個人短目標! 
 
該如何把「OKR在地化」──
40組OKR示範!360行,行行都可以上手
 

 

編者的話

用對OKR,你可以不再討厭做計畫
 
不久前剛聽聞 地跟身旁好友分享這套做計畫的方 OKR的時候,我興沖沖
法,但得到的反應卻是……
 
「設定(目標)很簡單啊,但沒達到(進度)的失落才難受。」
「我喜歡船到橋頭自然直。」
「有願望沒規劃也是白講,又不是撿到神燈。」
 
這些話讓我不禁懷疑,難道對我輩來說,「做計畫」這件事已經過時了?還是說只有企業界人士,才懂欣賞OKR的美?
 
雖然一般人的計畫,常陷於做完即忘的陷阱,我們的目標,也常落入黃粱一夢的宿命;但我還是認為,世界上沒有真正討厭做計畫的人,有的只是不好的計畫,和行動力不足的人。
 
我們的計畫經常只有目標,沒有策略,像是在對星星許願,說說而已;我們的行動常常受環境或能力所困,若不知變通,就像船隻隨著風向左右,稍一不慎就會觸礁。
 
和我的朋友不同,我喜歡做計畫。把目標拆解成細項,再一一分配時間,那過程多麼令人熱血沸騰。但另一方面,我也和朋友一樣會因為沒跟上進度的失落感,而懷疑做計畫到底有沒有用。
 
就拿兩年前,預備雅思考試的經驗來說吧,當時我精心規劃好每天的練習項目,並分配每週要讀完的進度。不過沒過幾天,我就發現下班時間能讀完的範圍,並沒有想像中的多。但我心想,「下禮拜再更努力一點吧」,結果一週復一週,累積的落後進度越來越多,我也越來越喪氣,不出一個月,整個計畫就被我束諸高閣,眼不見,心不亂。
 
如果當時我已經知道OKR,情況會有什麼不同?
 
OKR有個特別的概念――計畫是欄杆,不是枷鎖。 OKR是彈性的,可以隨時調整。這不同於以往制定目標,然後遵行目標的做法,如此說來,當時我可以透過調整進度,或改變學習方法,來讓這個令人沮喪的計畫回到正軌,而我最後也不會因為放棄計畫,而在考期將近的時候,過著沒日沒夜的日子了。
 
同樣的概念,若應用在商業職場上,當公司發現工作進度落後,或是產業環境變動的時候,就可以立即調整方案,做出反應,避開不良的後果。除此之外, OKR也可以為團隊向心力以及員工敬業度,帶出可觀的影響。這裡就先賣個關子,快點翻開雜誌,看看為什麼吧!
 
本刊蒐羅了詳細的OKR概念和訣竅,並按步驟介紹要如何在職場與個人生活中,活用OKR制定計畫、管理目標。除此以外,還有滿滿的設計範例,以及兩位有和OKR過招經驗的人現身說法。
 
2019已經過半,你的年度計畫,是否還像春聯一樣被遺忘在高高的牆頭上?不妨試試看OKR,別等到下一個年關將近,才赫然發現夢想已經泛白,褪色無光了。
 
 

雜誌目錄

編輯室報告
用對OKR,你可以不再討厭做計畫
 
前言
一想到OKR,我就想到......
Google一飛衝天的奇蹟,你也做得到
 
概念篇
搭上OKR快車,10件你不能不知道的事
為什麼要用OKR?有什麼好處?
什麼是OKR?
OKR在哪些地方優於MBO?
組織已經採用KPI了,還需要OKR嗎?
OKR可以作為績效考核的依據嗎?
OKR可以幫我提高績效嗎?
OKR只適合特定類型或規模的企業嗎?
要怎麼讓所有成員支持使用OKR?
應該漸進式引進OKR,還是一次推行到整個組織?
我可以用什麼工具管理OKR?
 
操作篇
15步驟,秒懂組織與個人OKR基本流程
制定階段執行階段檢討階段
OKR編寫訣竅
持續性績效管理實作指南
4步驟訂定私人年度目標
 
範例篇
360行,行行都可以用OKR 
組織整體的OKR結構圖示範
部門、團隊的OKR示範
各種行業員工的OKR示範
個人目標的OKR示範
 
分享篇
4步驟發揚OKR精神,帶領新創媒體走出自己的路
使用OKR,公司營收3年成長了5倍
 
 

詳細資料

  • 條碼:4710004780841

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