最強五十大集團的管理三問
文—吳琬瑜
本期兩千大專刊重磅推出的是「最強五十大集團」。二 十年前,《天下》第一次製作台灣五十大企業集團,對比二十年後的新榜單,潮起潮落、一葉知秋,是非常難得的管理教材,也見證台灣企業集團經濟史。(60頁)
五十大集團,留下三十三家,消失十七家。新進榜的以資通訊為主,跌出榜外的企業,問題不是外在環境變遷,而是內部公司治理、人謀不臧。包括大同、華隆、慶豐環宇、中國力霸、太平洋電線電纜等企業集團。
有些企業集團則已經挺進世界舞台,和全球龍頭平起平坐。鴻海、和碩、緯創是全球前三大電子代工集團,坐穩國際龍頭;台塑邁向高質化,躋身全球前三大石化集團;統一以多角化策略,成為全球第十二大食品集團。
能安然度過二十年大風大浪的企業集團是遠東(80頁)與統一(90頁)。本期特別專訪這兩家集團董事長,他們強調多角化策略與穩健思維,不衝短線比氣長。
五十大集團可以看出高收益企業與已經浮現的風險。
最會賺錢(淨利率)的前五大是台積電、台泥、元大金控、中華電信與可成,是管理能耐的展現。最賺錢(稅後純益)的前五大是台積電、台塑、鴻海、富邦與國泰。金控業則是來自於擁有保險版圖。
但這張歷時二十年的榜單,《天下》要提出管理三問:
隱憂一是資通訊利潤薄。五十大集團中有二十四家資通訊,尤其全球電子代工的營收愈衝愈高,利潤卻愈來愈薄。未來,台灣的資源與人才要如何移轉才有前途?
隱憂二是傳承接班安排。二十年來都留在榜內、屹立不搖的企業有三十三家,其中二十一家仍由創辦人掌權。未來安排家族或專業經理人接班,要有急迫感,也會有嚴峻的人事、組織挑戰。
隱憂三是投資轉型不足。台大EMBA兼任教授李吉仁從這份榜單看到的現況是,「有錢、老化、企圖心不足。」許多公司都屬於低成長狀態,有高保留盈餘、沒有投資計劃。台灣仍停留在製造業經濟,沒有轉型到附加價值高的4S:軟體(software)、系統(system)、服務(service)、解決方案(solution)。
這背後看見台灣企業集團競爭優勢與弱勢:善於硬體思維,以製造效率和速度取勝;弱於軟體思維,以需求導向的設計與願景規劃,構築使用者生態圈。
這管理三問,不僅要問台灣企業,也要問台灣經濟的掌舵者們。新政府在五二○後將展開新的一頁。除了面對貿易戰、肺炎的挑戰,提出短期方案面對變局,也要擘劃長期結構轉型、人才教育佈局。(234頁)