今周刊 2020/2/24 第1209期

武漢肺炎席捲全球
經濟烏雲罩台 
 備戰實錄


不只紓困，也要振興！
蘇內閣在經濟「枯水期」開出600億猛藥，能改善受創產業體質？
疫情威脅關鍵時刻，四大「慘業」8指標業者如何應變？
微風廖鎮漢、王品陳正輝、萬豪劉恒昌、易遊網陳志豪
獨家首談拚經濟對策P.56
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狠砍股、巧換股 台股贏家逆境中的投資日誌P.80
高通、聯發科都看上 這家區塊鏈新創有何本事P.50
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波克夏去年第四季大賣金融股
股神老夥伴公開警示「麻煩接踵而來」
美股獨強之際
巴菲特在擔心什麼？P.106

冬天、春天

「原本該來卻未來的需求，是延後了，還是消失了？」疫情持續蔓延下，除了病毒傳播感染的訊息外，這個「經濟面」的問題，是另外一個眾人關切的大哉問了。
本期封面故事，我們把目光聚焦台灣經濟。武漢肺炎疫情在台灣，至今尚未失控擴散，但經濟衝擊總是已經開始浮現了；其中，許多內需產業及觀光業等，就被認為是那種「需求消失」的風暴核心重災區。
如同防疫戰，搶救經濟，仍然是一場試煉的總和。政府的情勢掌握、決策速度、目標手筆，都必須精準到位；企業的應變能力、策略執行、體質結構，也要有全面備戰的態度與思考。
在報導中，我們採訪了多位政府核心官員，看見其如臨大敵的應戰態度。當外界仍以二○○三年SARS經驗為基礎，分析當前疫情的經濟衝擊，負責彙整經濟部主管產業狀況的政務委員龔明鑫已經明白，台灣的國際觀光客人數今遠勝昔，此番衝擊必然更猛。這凸顯了政府是有「禦敵從嚴」的謹慎心態。
在企業端，記者傳回的採訪內容自然少不了各種災情，但從經營者或主管口中，我們卻也感受到靈活思考與正面能量。例如晶華酒店的攻守兼備，一方面列出兩百條防疫檢查項目每天查核，另一方面，也趁此機會提前進行硬體整修與員工教育訓練，把疫情衝擊當作難得的調整體質良機，為未來做足準備。
一位受訪者說得好：「冬天從這裡奪去的，春天總會還回來。」該來卻沒來的一季需求，無論是否只是遲到數月，但只要備妥一張更廣、更嚴實的網，總能抓到下一個春天捎來的商機。
台灣人的拚搏力道，其實正在疫情中積累。

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