今周刊 2020/3/30 第1214期

史上首度關國門 經濟關鍵戰該怎麼贏？
封境後的試煉

台灣應戰》12個經濟體紓困規模比較，政府應該砸更多？
減稅、減費、補租金、央行買入公司債…，重災企業需要什麼？
全球危機》債券大擠兌，信用緊縮進入颱風眼
陶冬：聯準會的資金投向比數量更重要

救市關鍵》翁啟惠美國第一線觀察疫苗研發最新進度P.66
…………………………………………………

華碩謀攻AI密訓468天 精銳部隊獨家曝光P.56
疫情燒出房市買點？329檔期全解析P.34 
…………………………………………………………
老謝觀點》
百年一遇的衝擊，連股神都重傷
全球股市何時見底反彈？
緊盯三大關鍵指標P.118

行動的勇氣

「如果我們行動，沒有人會感激我們；但如果我們不行動，又有誰會伸出援手？」聯準會前主席柏南克在其回憶錄《行動的勇氣》（今周刊出版）中如此寫到。
金融海嘯期間，他是全球金融市場的關鍵旗手。為了搶救世界經濟，不但要與時間賽跑，還得被迫採取違反資本市場運作原理、國會議員不願背書、注定被美國民眾唾罵的決定：以國家之力拯救「大到不能倒」的企業。
此刻，無論政府或民間企業領導者，恐怕都能程度不一地開始體會柏南克當年痛苦。應對武漢肺炎疫情的各種衝擊，每項決策都像是天人交戰。以防疫來說，如果早一周宣布封境，或許就沒有後續的移入確診案例暴增，但產業界卻會更早承壓；決策者的取捨、拍板，不只需要智慧、魄力，更要勇氣。
台灣至今的防疫戰仍稱穩守，但接下來的紓困、振興等經濟戰，攸關有限的資源如何精準分配，誰被救？救什麼？救多少？決策更難、更容易受到挑戰，也更需要主事者「行動的勇氣」。本期封面故事，我們對比國際紓困規模與作法，採訪企業心聲，提供各界對這艱難一戰的思考方向。
企業界的決策也難，雄獅董事長王文傑敲定主管砍薪、狠減費用，兩步都是企業主不易落定的棋。但他說要先自助，才能期待「天助」，期待的是政府出手，也期待「天道有常」，疫情終有過去一日。
放大到全球格局，本刊兩周前報導疫情闖入金融線，上周則報導聯準會恐需直接購買企業債才能救市，本周，聯準會火速祭出此項備受爭議的殺手鐧，至於這個「行動的勇氣」效果如何，知名經濟學家陶冬也在本期有所點評。

《今周刊》最專業的財經雜誌

●產經訊息的先驅
十餘年來，《今周刊》持續報導第一手的財經資訊與產業動態。從國際趨勢、政治經濟情勢、產業動態到個人投資、理財規劃及社會文化資訊，《今周刊》都由最專業的新聞團隊為讀者揭露最新的變化與發展。

●國際大師的認同
國際投資大師吉姆?羅傑斯(Jim Rogers)、末日博士魯比尼(Nouriel Roubini)、日圓先生神原英資、諾貝爾經濟學獎得主-菲爾普斯(Edmund S. Phelps)、亞洲經濟學家陶冬、中國經濟學者胡祖六…都曾應《今周刊》邀請赴台演講，開展台灣讀者的國際視野。

●專家名人的思想
在專家部分，除了有《今周刊》發行人、台灣知名財經專家謝金河每期提供獨到見解外，更邀請了Mr. Taiwan-谷月涵、經濟趨勢大師陶冬、知名商管學者司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳以及王偉忠、劉黎兒、黑幼龍、呂宗耀等各界名人撰寫專欄。讓讀者能透過專家的眼睛，看到產經發展的脈動。

●全球趨勢的視窗
在與國際接軌上，《今周刊》與全球發行量第一的財經雜誌 - 美國彭博商周〈Bloomberg Businessweek〉，以及日本東洋經濟週刊〈Weekly Toyo Keizai〉合作，獨家授權翻譯轉載，藉此提供《今周刊》讀者更多、更全面的國際議題，以及更前瞻的財經趨勢與產業動態。

●橫跨領域的服務
《今周刊》為提供更全方位的服務，針對經常奔波往來的商務人士推出數位內容。《今周刊》也製作投資知識、子女理財教育、女性理財、生涯規劃等特定主題之各類專刊，以滿足不同讀者的需求。目前《今周刊》在iPhone App store的下載，是台灣各新聞媒體第一。