經理人月刊 5月號/2020 第186期

前進EMBA
根據統計，109學年度全台有41所EMBA課程，錄取人數從20名到230名不等。也就是說，台灣在一年之中，能產生超過3000位EMBA畢業生。
他們之中，不乏上市櫃公司董事長或總經理。為什麼這些專業經理人、企業家們，都已功成名就，還要重返校園？

藝術、手藝與科學
先坦承兩件事。第一，我沒有念過EMBA。第二，標題的那3個詞，是跟加拿大管理大師亨利．明茲伯格（Henry Mintzterg）偷師的。
他將管理描述為藝術（arts）、手藝（crafts）和科學（science）的結合，分別象徵管理上的3大要素：願景、經驗和分析。而有效能的管理，有賴三者的均衡（或至少不要失衡）。換句話說，將這三者分別置於三角形的3個端點，3邊不必等長，但是不能過於側重任何一個端點，也不要有某一邊過長。
舉例來說，太過藝術的管理風格，可能會顯得自戀；手藝很強可能會太沉悶單調；偏到科學那端，可能會少了人味，一切都談理論。進一步延伸，如果藝術與手藝兩點間的邊長過長，很容易導致管理上亂無章法；太偏向手藝與科學，可能會讓人覺得士氣低落、對未來缺乏想像；如果藝術和科學都有了，少了經驗，又好像會跟實務工作脫節。
明茲伯特的這段文字，出現在《MBA≠經理人》這本書裡，主要是為了針砭企業管理碩士（MBA）教育制度的缺失：太過重視科學（分析），也太過忽視手藝（經驗），就算分析了一些高瞻遠矚、天縱英明的領導人，他們的藝術面向（英雄事蹟）似乎也難以仿效和複製。 為了提供更有完整實用的管理教育，明茲伯格索性自己找人找資源，跨校跨國成立了一個「國際管理實務碩士班」（IMPM, International Masters Program for Managers），鼓勵有實務經驗的經理人參與其中，從已經習得的經驗中，結合管理藝術與科學，對自己的實務工作有所幫助和提升。
在概念上，EMBA（Executive MBA）和IMPM相近，招收的對象是「有豐富工作經驗」的主管，而非「有過工作經驗」的工作者。或許你也有過疑問，為什麼有些闖蕩商場多年的大老闆，要去跟待在課堂的時間遠超過企業的教授「學管理」？
彙整人們就讀EMBA的動機，主要有以下幾個：1.學習新的知識與技能；2.職涯不中斷或爭取晉升領導職務；3.學習跨業、跨界觀點；4.課堂上學到的，可以立即派上用場；5.拓展人脈，可能結交到知己好友或商業夥伴；6.挑戰自我能力極限，兼顧家庭、生活、工作與學習。 無論基於任何理由想重拾書本、坐回課堂，這都是一個慎重的選擇，一個「滿」與「空」的體認：時間已經不夠用、行程已經有夠滿，真的還要再擠出時間、花錢去讀書寫報告嗎？我試著揣想，這或許是對於「空」的憂慮與謙卑。
工作久了，雖然學會的東西愈來愈多，但是不可否認，不會的東西也日積月累。位階高了，或許直接要插手管的事變少了，但是要做的決定卻愈來愈難、愈來愈重大。空和虛的感覺，都驅使人想要尋求書本、導師、專家學者還有同儕的指點與慰藉。不管是讓自己知道做對了、做錯了、下一步怎麼做，都獲益良多。 這是《經理人月刊》首次製作EMBA指南，希望對於愛學習、想學習的經理人與領導者，具有參考價值。

主題學習
70 前進EMBA

72 為什麼經理人們都在讀EBMA？
和大老闆做同學，了解第一手企業實戰經驗 

Part1 準備篇
74 我適合念EMBA嗎？解惑5個常見問題，確認報考初衷 
76 決定報考，然後呢？和主管、家人溝通時間規畫，避免學業、工作兩頭燒 
78 一次掌握全台41所EMBA 

Part2 哪一間學校適合你？ 
86 台灣大學
引進海外師資、校際合作課，培養學員綜觀全球的能力 
89 政治大學
全台最早設立的商學院，逾150位專任教師強力後援 
92 台灣師範大學
商業知識為基石，音樂、藝術課厚實素養 
95 台北大學
小班、雙師制，緊追學習進度，確保每屆「團進團出」畢業 
98 台北科技大學
遍布全球8個EMBA專班，創業導師、個案競賽連結人脈 
101 元智大學
以輔導中生代接班為主，針對學員需求、聘業師解題 
104 中央大學
刻意招不同產業的學員，跨界想法激盪更多火花 
107 清華大學
重學術研究，用深入淺出方式，協助經理人突破思考框架 
110 交通大學
讓人才互相吸引，報考人數每年成長30% 
113 中山大學
學員多為中小企業主，經營管理課程更落地、務實 

Part3 海外EMBA 
116 出國上學、回國上班、結交海外人脈
和全球企業家一起學管理，探索更廣大的商業世界 

商管選書
52 英文書介 ＿《10億品牌俱樂部》（暫譯）／ 
跳過通路商、自尋供應鏈，讓小蝦米撼動產業大鯨魚 
54   中文書介 ＿《奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密》／ 
獨處創造出的「疏離感」，幫你跳脫現狀的框架、激發創意

管理圖解
50 7種恐懼原型／ 
實現目標的最大阻礙，是源於內心的恐懼 

特別企畫
134 即日起，在家上班
136 鬆綁工作時空的界線，
打造自由的人、敏捷的組織
140 現場篇 ｜ 遠距工作實況：萬寶華、微軟、台灣大學
工具與文化難一步到位，唯超前部署者茁壯 
146 團隊合作篇 ｜ 成員四散怎麼管理？
分享進度、重疊工作時間，溝通無時差、合作不延遲 
148 個人效率篇 ｜ 在家工作容易分心？
劃分上下班模式，避免分心也預防過勞 
150 工具篇 ｜ 在家上班也能零距離
13個雲端辦公工具，專案管理、開會溝通一次搞定
 
八分生活
156 專業西裝穿搭 
157 訂製西裝
採集顧客身體數據，讓西裝成為專屬藝術品 
160 穿搭入門
想靠西裝提升專業，7個細節絕不能忽略  實用祕技
44 深度工作／ 
工作前先自我約定，讓分心「有點難度」 
45 情緒管理／ 
打斷腦中的負面聲音，減輕社交焦慮 
46 速讀技巧／ 
別把閱讀想得太認真，適時「放鬆」反而看更快 
47 自我成長／ 
想改變卻毫無作為？化解心魔，跳脫舒適圈  

本期焦點
120 CEO管理講堂／ 恆隆行董事長 陳政鴻
只要產品對消費者有用，再小眾也能做到暢銷 
126 管理人物／ 台灣引興董事長 王慶華
「每天做、不要停」，永遠追求成為前1%


專欄
14 編輯台時間  齊立文／ 藝術、手藝與科學 
18 社長學步集  何飛鵬／ 數字是最有效的說服 
20 行銷學與用  謝明慧／ 《動物森友會》為什麼紅？5大條件，疫情中更使人沉迷 
22 青梅煮酒論  林文政／ 大器晚成是一種人生態度，持續累積總有嶄露頭角的一天 
24 價值相對論  歐素華／ 複合店創造1＋1＞2效果，聯手搶攻高客單價的媽媽族群 
26 管理顧問的工具箱  徐瑞廷／ 分散採購、縮短管理周期，提高企業應對衝擊的韌性 
28 活用財務學管理  龔汝沁／ 嚴控開銷、盤點獲利，及早重估預算度寒冬 
130  獵才顧問的真心話  許書揚／ 敏感的「徵信調查」，是求職的勝敗關鍵 
132 人類學與創新  宋世祥／ 認識老師的教學理念和環境條件，數位學習才真能幫助教育現場


管理在線
32 《The Atlantic》／ 科技巨頭製造的癮經濟，正在操控你我的行為 
33 《Sales & Marketing Management》／ 獎金愈高、激勵效果愈好？「價格」太精確恐生反效果
《Forbes Asia》／ 兩位吃貨研發的鹹蛋黃零食，成年收3億新加坡金鴨集團 
34 《Fortune》／ 油田開採技術如何幫石油公司擺脫碳排放兇手惡名？ 
35 《Fast Company》／ 「免費」預借薪資的服務，你會付多少小費？
《TD Magazine》／ 百事可樂的用人方程式：基礎能力、適應力、領導特質 
38 《Nikkei Asian Review》／ 全球瘋抖音？搶短影音商機，字節跳動用併購攻下海外版圖 
39 《HR Magazine》／ 如何改善實習制度？重視離職面談和轉換率
《Wharton Magazine》／ 「看得見」的願景，比遠大目標更激勵人心！ 
40 《MIT Sloan Management Review》／ 破壞式創新不是成功保證，攜手市場龍頭也能降低風險 
41 《McKinsey Quarterly》／ 新一代領導者的特質：回應大眾期望、解決社會問題 
42 《Entrepreneur》／ 從口袋7塊錢到身價26億元，巨石強森：讓人開心就是力量

下班後
162 電影金句Best Movie Quotes＿《壞教育》（Bad Education）／ “Get us to first, that's all that matters.”

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