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專案經理 12月號/2019 第13期

  • 雜誌名稱:專案經理    新功能介紹
  • 刊別:半年刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:全能專案
  • 出版日期:2019/11/29
  • 定價:149
  • 優惠價:95142
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封面故事

《封面故事:PM2.0 升級版專案經理》
 
以往的專案經理只需要專心地執行專案,致力於完成專案即可。但時代轉變,產品以及客戶的需求變化速度快速,若是不拉高視野具備高階主管的思維,專案完成時也將可能失敗收場,因為已不符合市場方向。
 
PM2.0就是專案經理用高階主管的思維來做事,不僅專案做得好,更要花時間找有價值的專案來做,了解自己在企業中的策略地位,用金三角面向中的能力影響週遭的利害關係人,例如蘋果賈伯斯,人們認為蘋果做得漂亮的地方在於他們淘汰自己產品的速度,他們放眼在未來需要的產品上,而不是為了利益出售即將淘汰的技術,這就是對公司做到長遠的策略規劃以及篩選正確的專案,追求真正長久的價值,是現在的專案經理必備能力。
 
本期的封面故事,透過雜誌調查了台灣企業目前對於PM2.0趨勢的看法,我們採訪多位PM2.0的代表,有實際的案例及分享各種產業的專家看法,專案職人SHOW主題也幫你補足不可或缺的「領導力」,相信能帶給身為專案經理的你新的啟發,成為有能力建立制度及橋接公司的商業利益、引領團隊、組織中不可或缺的領導者,讓我們隨著2020年來臨,一起進化成為升級版的專案經理「PM2.0」。
 
《專題報導:工作必備 專業經理人不可不學的軟技能》
在競爭激烈的時代中,身為專業經理人只具備硬實力夠嗎?在職場生存,您知道什麼是專案經理理想的技能?2019年最具代表性的軟技能你具備了多少?
 
從PMI人才三角®來看,包含技術、領導力和商業策略與業務管理的專業知識相結合。這對專案經理意味著需要培養您所需的其他技能,以滿足不斷變化的職場需求。也因如此,在職場生存中,軟技能不可否認也是相對重要的。
 
本次的專題報導,將帶讀者一起探討「工作必備 專業經理人不可不學的軟技能」,由人力銀行、企業、專案經理來為大家分享目前職場所具備的軟技能有哪些?或是如何運用在不同面向?以及硬實力與軟技能如何搭配實際案例……等。讓我們試著將軟技能與硬實力搭配結合,創造職場高績效火花吧!
 
 
《專題報導:Game on 玩轉專案管理 一窺遊戲產業成功秘密》
隨著科技進步,人手一台智慧型手機已經是家常便飯,玩遊戲的方式也從過去掌上遊戲機、PC遊戲進化成為手機遊戲,遊戲畫面更從平面2D進階成為擬真3D,再到近日蓬勃發展的VR、AR科技,就是為了讓玩家有更身歷其境、良好的遊戲體驗。
 
荷蘭市場研究機構Newzoo發布的全球遊戲分析報告,顯示2019年全球遊戲市場總營收將達到1,521億美元,其中收益最大的來源就是亞洲地區,而為了不讓其他亞洲國家專美於前,我國政府於2017年正名電競產業,正式立法納入運動項目,支持台灣電競產業的發展。隨著玩家不斷增加,市場持續穩定成長,遊戲產業將成為娛樂產業的關鍵核心,而這其中的成功秘密,我們用「專案管理」的角度來解鎖,竟發現許多秘辛。
 
Game on!遊戲開始!請跟著《專案經理》雜誌的腳步,一起來一探究竟。讓我們為您揭開遊戲背後的二、三事,一起玩轉專案管理。
 

編者的話

《PM2.0 升級版專案經理》
當PM 1.0跳躍成為PM 2.0是什麼樣的概念?是會飛簷走壁還是輕功水上漂,都沒錯!在現代,PM 2.0要懂策略、懂溝通、懂得站在顧客角度思考,隨時保持樂觀進取的態度。值此全球專案管理權威PMI創立50週年,也是台灣專案管理學會(PMI-TW)在台灣成立20週年,《專案經理》雜誌特別企劃「PM 2.0職場趨勢需求調查」,期待能為專案經理發掘更多職場能量。
 
今 (2019)年是全球專案管理權威PMI創立50週年,也是台灣專案管理學會(PMI-TW)在台灣成立20週年,值此歲末之際,《專案經理》雜誌特別將企劃良久的「PM 2.0職場趨勢需求調查」主題提出,藉由精闢的問卷問題與判讀,了解當今PMP或是潛在PMP對專案管理的看法與思維,並從答案的字裡行間,目睹與見證台灣專案管理的長足進步與必須強化的重點。
 
本次封面故事特別邀請《專案經理》雜誌發行人暨總編輯周龍鴻(Roger)來解密問卷的內容,身為華人界數一數二的專案管理人才的他,一一破題找出專案管理的未來想望與目標,此際,讓我們一窺PM 2.0的風采。
 
PM 1.0時代逐漸殞落
對於PM 2.0,周龍鴻不諱言地指出,這並不是新的名詞,遠在2004年全球專案管理大師哈羅德.凱茲納爾(Harold Kerzner)在其著作《Project Management 2.0》早就預先告知了未來專案經理的工作模式。
 
周龍鴻表示,在PM 1.0階段,專案經理只要如客戶、如期、如成本、如品質、如採購、如溝通等做好就行了,但這遠遠不足,必須讓自己精進的往高階技能邁進。而此,他認為有兩個方法,第一就是學習「軟性技能」,用溝通、說服或是影響力的手法,學習與團隊協作專案管理。
 
第二則是必須要懂得高階主管的思維與策略,舉例來說,專案經理如果將手邊的專案完成後,與公司未來3年的連結性是什麼?與內部的策略與使命有沒有相關?你又是屬於公司事業的哪一個區塊?扮演的角色又是什麼?
 
「專案經理如果不知道自己在企業裡頭的整體策略地位的話,猶如瞎子摸象一般,每天只是上下班、做專案而已,對自我成長的意識是薄弱的。」周龍鴻憂心地說,「特別一提的是,PM 2.0不只是一個單獨是用小型專案的專案管理方法論,更是把許多已經體現在PM1.0中的做法進行精簡匯集以適應快速開發的流程,是未來專案經理不得不為的重點。」【更多內容……詳見《專案經理》雜誌2019年12月號】
 

雜誌目錄

《精選專欄》
● 專案職人SHOW:想擁有領導力,怎樣做?
■ 會計師謝宗翰的「斜槓」領導力!
■ 莊豐嘉運用領導力 帶領華視走向天外奇蹟
● Project最前線:專案管理也能這樣用!人生專案致勝絕招大解密
■ 斜槓媽媽的時間管理術
■ 挪威行旅的「專案管理」思維亮點
● 職場沃克:對於新進同仁指導該怎麼做才好
■ 管理與領導的鄙視鏈
■ 選對策略讓你帶人事半功倍 活用「引導、教導、保險、指導」四策略
● 數位小宇宙:數位轉型轉起來之我一定要一起轉嗎?
■ 基於AI的數位轉型 影響未來十年的世界
■ 「數位轉型」行不行? 「產品管理」將扮演關鍵角色
■ 5G浪潮下,企業人才該有的數位轉型力
● 生活玩家:遠離癌細胞,健康「動吃動」
■ 防癌迷思大破解 遠離大腸癌外食族也能輕鬆做到
■ 開心做運動,防治癌症不是夢
 

內容簡介

1. 《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,旨在擴大專案管理應用的傳播,每期主題皆以大眾議題融入專案管理知識,讓讀者在輕鬆閱讀的同時亦可兼具知識的學習,除封面故事外,更包含管理知識、職場技能、數位趨勢、生活休閒等多元主題專欄。
2. 讀者群包含20-50歲的青中年,多是擁有專業知識技能之上班族與中高階主管,具高度經濟自主及消費能力。實體雜誌每半年(6、12月)發行一期,上架7-11、博客來及各大書店通路,電子版則每雙月發行一期,同步上架18家(含大陸)電子書城,遍布全球10萬華人讀者訂戶。
 

詳細資料

  • 條碼:471709557394912

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