【編者的話】專注錯了嗎?隱形冠軍的陷阱
紅色供應鏈取代台廠,是這幾年,台灣科技產業鏈最大的夢魘。
如今,最後一擊出現了。
今年,做光學鏡頭的陸廠舜宇,第一次打進蘋果供應鏈,剛上市的iPhone 13鏡頭就有一部份是舜宇供貨。
一根頭髮的直徑是五十微米,手機鏡頭是○.一微米的戰爭。這個公認最難做、毛利最高的零組件,一直以來都是台廠的天下,代表廠商就是十年股王大立光。
「竟然連鏡頭都被陸廠攻破,」編輯會議上,科技組主筆黃亦筠、資深撰述鍾張涵,急切說著痛失最後碉堡的嚴重性。(52頁)
大立光被攻破,不只是蘋果供應鏈的故事。對率先定義「隱形冠軍」的我們而言,大立光的故事,讓我們看見隱形冠軍的陷阱。
德國學者西蒙對隱形冠軍的定義是:在一個利基市場,低調持續做到最好,無人能敵,市佔率全球前三。
大立光雖是萬眾矚目的股王,但它的企業文化極度低調,一生懸命,專注研發光學鏡頭,用超前技術長期站穩世界第一,幾乎是台灣隱形冠軍的極致。
專注有錯嗎?隱形冠軍過時了嗎?這是本期《天下》想要探究的問題。
上世紀八○年代,策略管理大師麥可.波特第一次提出完整的「五力」競爭力架構,鼓勵企業追求差異化競爭。企業應該要創造出難以被取代的優勢,藉此擴大市佔率,取得經濟規模優勢,提高市場競爭障礙來防堵對手。
但二十一世紀,不論是克里斯汀生的「破壞式創新」,或哥倫比亞大學教授麥奎斯的「瞬時競爭」,都在講一件事:競爭優勢有其壽命,必須向外看。
專注錯了嗎?回答這個問題,瞬時競爭大師麥奎斯直言,持久競爭優勢還是會存在,只是當前經濟環境中有愈來愈多的成分是不可持續的,企業必須準備好,因為他們愈來愈不能只依賴這樣的優勢。
台灣不乏隱形冠軍轉型的案例,全球個人電腦電源供應器之王台達電,趁賺錢的時候,摸索新產業。「領導者要有策略終局的思維,」企管名師李吉仁點出,終局的現實是,專注只是必然的精神,現在維持競爭優勢的時間愈來愈短,將來勢必是短暫、快速改變的優勢。(68頁)
縣市調查,疫情中的人氣王
一樣巨變的是縣市長民調。這份在新冠疫情期間進行,超過一萬四千份的民調,是對所有縣市長最嚴格的體檢。結果出人意料,人氣王下墜,女性首長滿意度全數提升。但屏東縣長潘孟安卻能擺脫即將卸任的陰影,繼續蟬聯第一。明年就要選縣市長,排名大風吹背後的成因,值得仔細深究。(84頁)