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經理人月刊 3月號/2021 第196期

經理人月刊 3月號/2021 第196期

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  • 雜誌名稱:經理人月刊    新功能介紹
  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:巨思
  • 封面標題:財務自由打造計畫
  • 出版日期:2021/02/24
  • 定價:200
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封面故事

買房、結婚、孝親、退休……錢,好像永遠賺不夠;聽到「財務自由」的直覺反應是,不可能是我?等到有大筆開銷需求,又扼腕怎麼沒有早點理財?
不管起點在何處,跟著財務自由打造計畫,現在就踏上健全財務體質、創造財富之路!
 

編者的話

站上財務體重計
關於財富,很多人必經的歷程就是,急迫感都會隨著時間的流逝而升高。原本不管不顧,日子過得挺好,某種程度上也算是「財務自由」,因為有免於賺很多錢、花很多錢的壓力。
到了某個轉捩點,可能是開始有新的需要或想要,赫然發現「財務吃緊」,就會開始思考,理財真可謂是人生要事,不但重要,而且愈早醒悟愈好。
在台灣出版市場,理財書向來頗受歡迎,但多半劃分為看的人、不看的人兩個陣營,雙方站在河的兩岸,互相覺得對方來自不同的世界。2020年全球股市大爆發,把投資理財、財務自由這些老生常談的字眼,又推上暢銷書排行榜。不同的是,這次的讀者群擴大了。
金管會主委黃天牧曾引述證期局提供的數據分析,過去股市投資人以超過50歲居多,但從2019年10月到2020年11月,開戶年齡分布逆轉,40歲以下就占超過6成。更多年輕人對資本市場有興趣,也讓黃天牧提醒,投資人要注意風險,也要加強教育。
想要在工作換得的薪水之外,開發賺取更多收入的管道,當然不只投資一種,近年來興起的「斜槓」概念也有類似功能,只是多了多元專長和職涯的意涵。
不過,錢賺得少,固然難以財務自由,但是錢賺得多,也未必就能實踐財務自由。道理很簡單,賺得多花得多,也不會投資理財,充其量只是財富的消費者,而非財富的擁有者。這也是激勵大師東尼.羅賓斯(Tony Robbins)在《駕馭金錢遊戲:7步驟通往財務自由》(暫譯,Money: Master the Game: 7 Simple Steps to Financial Freedom》)這本英文版厚達近700頁、訪問了50位投資大師的書裡,提到的概念。
羅賓斯將財富區分為5個層次,分別是1.財務安全:已足以支應餘生所需的食衣住行費用。2.財務活力:已獲得財務安全,還有餘錢可以休閒娛樂,而且不用依靠工作賺到這些錢。3.財務獨立:不必工作,也有收入,包括儲蓄利息和投資收益,並且足以維持現在的生活方式。4.財務自由:現在擁有的都能繼續擁有,想有的幾件奢侈品也可以得到,不必依靠工作賺錢來得到這些東西。5.絕對財務自由:再也不必靠工作賺錢維生,擁有的錢足以提供毫無限制的生活方式。
別以為羅賓斯在鼓吹人人都要達到絕對財務自由,相反地,他認為,「答案不是由金錢來決定的。你要贏得『人生的比賽』,……只能按照你自己的想法來生活,做到你能做到最好的樣子。」粗茶淡飯、錦衣玉食,毫無優劣,各有所好。
細看前述財務5層次,有4個層面都提到「不必工作」就可以達到。我想,這或許也是財務自由對工作者的終極解放吧。很多人常把人生的苦悶迷茫和受困於工作綑綁在一起,但看看比爾蓋茲、貝佐斯、馬斯克這些(前)世界首富們,哪個不工作呢?
不站上體重計,不會知道自己超出標準體重多少。想要快樂工作又有錢,你要先站上財務的體重計,你距離這個目標還有多遠?
 

雜誌目錄

主題學習
058 財務自由打造計畫
60 財務自由不該是天文數字,是過真正帶給你幸福的生活
65 4張表,一次掌握財務體質

Part1 收入與支出
72 Lesson 1 提高工作收入
兼顧收入和興趣,等於提早財務自由
76 Lesson 2 降低日常支出
用「每小時工資」,計算購物的代價

Part2 財務規畫
80 Lesson 3 儲蓄
列出人生各階段目標,讓每一筆錢都有明確用途
82 Lesson 4 成家後,如何制定財務計畫?
開誠布公談論金錢觀,建立共識才能攜手向前
84 Lesson 5 買房要準備多少錢?
精算購屋所需每一分錢,定出合理負擔才出手
86 Lesson 6 有多少錢才可以退休無虞?
無痛存下退休金,30歲開始不嫌早
88 Lesson 7 如何面對債務?
降低利率、減少筆數,視收入制定還款計畫
89 Lesson 8 如何降低重大事故對生活的影響?
保險本質不是致富,是用小錢換取最大保障

Part3 投資工具
90 Lesson 9 投資
分散風險、長期投入,讓複利效應為你所用
92 Lesson 10 ETF
被動投資「一籃子」股票,創造穩定收入
94 Lesson 11 台股
搞懂9大財報與股價指標,選出值得進場的好股票
96 Lesson 12 美股
從日常生活挖掘靈感,投資全球最強的市場
97 Lesson 13 基金
專業經理人幫你操盤、小錢也能起步的投資法

Part4 案例篇
98 投資理財YouTuber 柴鼠兄弟
認清錢的「機會成本」,從月光族到實現財務自由
100 財經作家 施昇輝
資深股民的頓悟:佛系理財不看盤,小資族6年能存第一桶金!
102 存股達人 艾蜜莉
財務自由是想工作就工作,想度假也能說走就走

商管選書
52 英文書介 _《重新思考:了解自己的無知》(暫譯)/ 
每件事都「再想一遍」,從舊思維的框架解放
54   中文書介 _《顛覆致勝:貝佐斯的「第一天」創業信仰,打造稱霸全世界的Amazon帝國》/ 
客戶至上、長期思維的DNA,守住電商帝國影響力

管理圖解
46 天縱英明也可能慘遭滑鐵盧/ 
別只聽領導者一聲令下,系統化決策可避免95%常見錯誤
50 如何讓人信任你?/ 
你是誰、怎麼說,比說什麼更重要

特別企畫
116 跨越管理之路的20個挑戰 進擊吧!新手主管
118 新手主管的職場求生術
做好從0開始的準備,別怕!當主管可以不崩潰
122 搶救菜鳥主管!20道難題一一克服
124 帶人的第一堂課|調整認知
不耍威風,也別討好所有人,新手主管要有被討厭的勇氣
128 管理的第一堂課|團隊合作
先利他再利己,對方有好處,才能找到出路
130 三明治主管的功課|向上爭取、向下授權
寧可談條件也別說做不到,有時間抱怨不如找解決方案
132 唯品風尚集團執行長 周品均
帶人不能只靠「搏感情」,要建立一起努力的目標
134 李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 黃麗燕
沒有難教的部屬,只有不夠了解團隊的主管

八分生活
138 威士忌品飲入門
139 台灣威士忌
金車噶瑪蘭為何能打敗百年老牌,成為全球前9大酒廠?
142 製程拆解
威士忌為什麼要木桶熟陳?6道工序,解密多變口味
144 怎麼喝出香氣?
品飲威士忌攻略!影響風味的3大要素

實用祕技
42 高效工作/ 
避免犯低級錯誤的祕訣:替例行公事增加挑戰
43 向上管理/ 
面對主管24小時訊息轟炸,精簡回應拿回主導權
44 情緒管理/ 
習慣負面思考、覺得自己不夠好?把焦點轉移「我能做什麼」
45 職涯發展/ 
當工作不符合興趣怎麼辦?與其轉職,不如練習愛上它

本期焦點
106 CEO管理講堂/ 台隆集團董事長 黃教漳
快速因應變化、創造需求,是企業永續經營的基礎
112 品牌人物/ 台灣UNIQLO董事長兼總經理 黒瀬友和
遇逆境更要思考銷售的本質,貼近顧客,就沒有難賣的商品

專欄
14 編輯台時間  齊立文/ 站上財務體重計
18 社長學步集  何飛鵬/ 老闆千萬不要好為人師
20 職場全贏思維  曾國棟/ 面試時間喬不攏,該以誰為主?
22 青梅煮酒論  林文政/ 原則有度、行事有情,成就未來企業的將才
24 價值相對論  歐素華/ 從汽車、能源到監控系統,還有什麼做不到?
26 管理顧問的工具箱  徐瑞廷/ CEO的行事曆代表公司前景,30%時間要用於推進策略
28 活用財務學管理  龔汝沁/ 顧問的意見修正後、選擇性用,別以為複製貼上行得通!
136 文仁策略思維  詹文男/ 認清自己力有未逮之處,抓大放小才是真領導

管理在線
32 《MIT Sloan Review》/ 為何直播帶貨在中國更紅?商業娛樂化擺脫官方審查
33 《HR Magazine》/ 企業面臨減薪如何穩定軍心?提供員工理財課
《SALES & MARKETING MANGEMENT》/ 面對面機會減少,業務員該如何營造線上銷售魅力?
34 《週刊東洋經濟》/ 20年後,你的工作會消失嗎?盤點兩種不易取代的職業趨勢
35 《Fortune》/ 量子電腦在紅什麼?為何Google、微軟、IBM搶著投入研究?
《Wharton Magazine》/ 投資員工、貢獻社會,高績效企業皆具備「增長餡餅」心態
36 《strategy》/ 化身居家健身穿搭專家,Lululemon電商營收成長25%
37 《Strategy + Business》/ 打造未來辦公室,依工作模式機動調整空間
38 《Psychology Today》/ 檢視疫情中消失的人際關係,別忽視「點頭之交」的力量

趨勢話題
40 木棉花的代理經營學/ 正版動畫免費讓你看,催生《鬼滅之刃》票房破6億

下班後
146 私房書_老爺酒店集團執行長暨礁溪老爺酒店總經理 沈方正/閱讀是一種「連連看」,串起生活,寬闊你的世界觀
148 電影金句Best Movie Quotes_《孤味》/「 一首歌的無奈,怎樣會當唱乎煞?孤單的味,請你盛乎滿。 」
 

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內容簡介

 
《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台, 接軌國際管理新知,探索企業案例,
以即學即用的編輯角度,回應管理需求。
 
彙集主題學習、 管理在線 、 管理圖解及實用秘技.
從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ,徹底解讀必知的管理知識。
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