【編者的話】在多極世界,非變不可
十年前,《天下雜誌》將隱形冠軍觀念引進台灣。
當時,隱形冠軍之父西蒙(Her-mann Simon)批判,管理界過度偏重大企業思維,但其實,全球九八%是小市場。比起以大企業為學習典範,深藏在價值鏈中,不輕易多角化,專注不求大、求穩不追快、把小事做得遠遠超越競爭者的隱形冠軍模式,可能更值得學習。
這對中小企業立國的台灣,深具啟發意義,也成了無數經營者的新聖杯。
隱形冠軍模式還對嗎?
今年六月,西蒙出版了新書《隱形冠軍2.0》(暫譯,中文版十 一月將由《天下雜誌》出版)。他的寫作動機,竟然是對隱形冠軍模式不再信心十足。
接受《天下》越洋專訪(見64頁),西蒙不諱言,讓他自我懷疑的關鍵事件,是二○一五年中國家電大廠美的集團,併購德國工業機器人龍頭庫卡。
西蒙開始研究中國的崛起,對於全球隱形冠軍的衝擊;沒想到,後來全球政經秩序急轉直下,隱形冠軍的模式,在中國國家資本扶持關鍵零件、新科技破壞舊產業、全球化變成多極世界的三大趨勢下,已非變不可。(見52頁)
隱形冠軍2.0是《天下》中小企業年度排行「快速成長一百強」的主軸(見79頁)。在今年的榜單中,除了因為產業景氣上榜的企業,大田、宏捷科、保瑞藥業等企業,轉出新路的方法,與西蒙的最新建議相互呼應。(見66、72、76頁)
今年快速成長一百強的榜首──森崴能源,則是台灣第一家能夠提供完整技術解方的再生能源業者。從蓋傳統的電廠到轉做再生能源,森崴跨業多角化,善用母集團資源,短期內建立競爭門檻。(見84頁)
不僅在隱形冠軍,多極世界幾乎是貫穿整本雜誌的主軸。
台灣被推向灰色地帶
外交是內政的延伸。美國眾議院議長裴洛西旋風訪台十九小時,背後是美國內政極化競爭的結果,但更深層的原因是對中美爭霸、多極世界的焦慮。當美國也可能成為危機的來源,夾在中美之間,台灣的處境將更為艱困。(見22頁)
回應裴洛西訪台,中共展開大規模的軍事演習,展現其突破第一島鏈的能力,也將台灣推向回不了頭的「灰色地帶戰略」險境,台灣必須正視新局勢的改變。(見30頁)
另外推薦總主筆陳良榕的專欄,在聯發科、英特爾、台積電的話術背後,其實是台灣企業在中美科技戰之下的現實掙扎。(見42頁)