客服公告:反詐騙!提醒您「不碰ATM、網銀,不說信用卡資料」詳情

  • 超級金頭腦
  • 電子票券
  • 每日簽到
  • 今日66折
  • 天天BUY

商業周刊 2022/6/2 第1803期

  • 雜誌名稱:商業周刊    新功能介紹
  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2022/06/02
  • 定價:99
  • 優惠價:9594
  • 使用購物金最高可抵100詳情
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
  • 分享
 

封面故事

長榮、東元到金仁寶,為何再成功的家族都難跨過這道坎?
1.5兆電子大亨家變!
親人變仇人
 
沒有許勝雄,不會有台灣筆電霸業
一場翁婿之爭》外遇離婚、隱匿虧損、治理失能
股價嚇掉15%、損及10萬小股民
 
金寶家變關鍵》假和諧比真衝突可怕!
這,是你我處理職場關係最該借鏡的一門課



大江東去,浪淘盡,千古風流人物……」
金仁寶集團董事長許勝雄,最喜歡他辦公室門外鑲嵌在牆上的蘇軾《念奴嬌.赤壁懷古》。
他最愛這詞,是因為它總會提醒他:「歷史上不管多偉大的人,兩腿一伸,帶不走任何一片雲彩。」「只要想通了,到底有什麼好爭的,沒有啊!」
這理念,讓他成就台灣筆電半壁江山,沒有金寶,就沒有之後的仁寶與廣達。
由金寶開枝散葉的人才如陳瑞聰、林百里、溫世仁,讓台灣吃下全球八成筆記型電腦占有率。
他,也成為政商界人脈最廣的企業家,他是總統府資政、海基會代理董事長,曾任工業總會、電電公會等多個公協會理事長,所有人都是喚他一聲「理事長」。
但不爭的他,從商五十年之後卻出現傷自己最深的敵人—他的前女婿:金寶前總經理沈軾榮。

這場仗,沒有經營權的問題
只有毀滅戰的問題!
今年三月下旬,許勝雄前女婿沈軾榮,無預警提出十席董事名單,宣告他要參與今年金寶股東會改選,爆發台灣第一宗躍上檯面、翁婿對決的經營權爭奪戰火。
伴隨而來的,是沈軾榮一連串對金寶、對許勝雄的各種指控(見上圖)。靠近南京東路上金寶大樓的車水馬龍路口,一張醒目的廣告看板比周邊的地產廣告都還大,上面只寫著「金寶6257張員工股票」,像密碼一樣的數字,其實是控訴許勝雄的兒子許介立,掛名金寶孫公司泰金寶電通策略長,卻認購六千二百五十七張員工股票,損害員工權益。
雙方透過指控、回擊、相互提告,爆出金寶各種公司治理瑕疵,動搖十萬名股東的信心。金寶的股價自沈軾榮提出新董事名單,到金寶回擊控告對方洩漏營業秘密這段期間,已跌了近一五%。
「我真的對人性徹底失望,」「一個人為了權力、為了錢,對一個曾經積極提拔他的人,能這樣污衊、潑糞。」許勝雄震驚、難過又憤怒。
親密的家人,竟變成可怕的敵人。原因之一就是,他對你最知根知底,一旦反目成仇,最清楚哪一刀能刺入你的心臟。
一位擅長處理公司經營權之爭的律師分析,相較父子間,離婚的女婿,情分更少些,而且他既有累積十多年公司內部機密資訊的優勢,「若再加上是被離職,動起手來會比較沒有底限。」光是攻擊方不斷潑髒水,就夠動搖股東或外資信心,不利於公司派。
「金寶的案子,沒有經營權的問題,只有毀滅戰的問題。彼此揭瘡疤,重點在雙方互相毀滅到什麼程度。」一位熟知內情的人,用「毀滅戰」來形容這次戰況,它的殺傷力比外來禿鷹搶經營權更大。
家人為何會變敵人?得先從許勝雄的故事開始說。

第一幕:公司都是一家人
we are family理念成就了林百里
但也因充分授權、用人不疑種下苦果
許家的事業,要從許勝雄的父親許潮英說起。許潮英是桃園鄉紳,投資過針織廠,創過台灣第一家焊條公司,也做過玻璃纖維事業,和前國民黨黨主席吳伯雄家族也合作過。
大家最知悉的故事就是:當時,原本在三愛電子的溫世仁、林百里、梁次震、江英村、周永嘉和姚四川六位台大學生,離開原公司後,四處尋找資金能幫助他們再次創業。而許潮英聽了他們的想法後,見面不到三小時, 吃了一餐晚飯,就協助他們讓金寶誕生了。
後來,念國文系的許勝雄也加入團隊,之後再轉投資仁寶。仁寶後來發生大火,林百里辭職負責,去創了廣達;江英村出走創了致福,許勝雄還貸款給江英村協助其創業。許的論述一直是:「子女長大都會離開,……最親的子女你都留不在身邊,怎麼可能要你的幹部永久留在你身邊。……他們各有人生要奮鬥的目標。」
許勝雄時常說,「我反對事業家族化,卻力行公司家庭化。」他希望員工間大家像兄弟姊妹一樣關心、協助。為照顧員工,不論盈虧,金寶比照公務員,每年固定加薪三%。
秉持公司家庭化理念,讓金仁寶集團有很特別的文化。
「我常跟人說,我不會變大企業家,」許勝雄自承,他從來都不是心很狠的人,也無法對員工拍桌子、罵人。

---完整封面故事報導,請至書城選購本期《商業周刊》
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

內頁簡介

上頁下頁
  • P.1

  • P.2

  • P.3

  • P.4

各期珍藏

上頁 下頁
 

詳細資料

  • 條碼:977102195300222

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 扭轉人生的財道聖經,打造致富的吸引力法則:《財道聖經》
 

購物說明

退換貨說明

請注意!下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期,請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買,有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問: 
1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。
2.客製化之商品。
3.報紙、期刊或雜誌。
4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
5.下載版軟體、資訊及電子書。
6.涉及個人衛生,並經消費者拆封之商品,如:內衣褲、刮鬍刀…等。
7.藝文展覽票券、藝文表演票券。

非屬上列品項之商品均享有到貨十天的猶豫期﹝含例假日﹞。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則。